一個(gè)充滿活力的企業(yè)一定會(huì)有非常好的人才機(jī)制，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司每一個(gè)人的潛力，能找到最小作戰(zhàn)單位，讓人人都成為火車(chē)頭，讓他們?yōu)樽约憾鴳?zhàn)。

一個(gè)公司要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，某種程度上，你要成為行業(yè)中薪酬的領(lǐng)頭羊。

但是簡(jiǎn)單提高薪酬并不可行，以永輝超市為例，全國(guó)8.5萬(wàn)名員工，如果每人每月漲100元工資，那一年就是1.02億，幾乎占到凈利潤(rùn)的10%。這個(gè)激勵(lì)力度不小了吧，實(shí)則落到員工頭上每月只漲100元，最后可能還會(huì)被員工吐槽：還不如不漲。

所以永輝超市采用了一種【一線員工合伙制度】，即讓一線員工都成為店鋪、柜組的合作者，大家一起分新增利潤(rùn)，而且員工在這個(gè)利潤(rùn)中占比更多。

具體而言就是，在新方案未執(zhí)行之前，超市原來(lái)就有賺錢(qián)的能力，比如一年能賺幾個(gè)億，這個(gè)叫存量利潤(rùn)。作為一線店員，你拿著現(xiàn)有工資本來(lái)就能創(chuàng)造出來(lái)的這部分利潤(rùn)，不在分享范圍之內(nèi)。

但是，排除存量利潤(rùn)之后，一個(gè)店多賺的每一分錢(qián)，都要和店員分享。如此一來(lái)既極大調(diào)動(dòng)員工積極性，又額外增加了超市的利潤(rùn)。

永輝超市并不是市場(chǎng)中的個(gè)例，近些年合伙人制度成了一個(gè)熱門(mén)詞匯，華為、小米、萬(wàn)科、海爾等頭部科技公司都在推行合伙人管理模式。

樂(lè)筑創(chuàng)始人張風(fēng)格先生曾提出“用合伙人取代創(chuàng)始人，公司是大家的，并不是我個(gè)人的，你們每個(gè)人都是老板?！?/p>

與傳統(tǒng)管理方式相比，合伙人制度具有明顯的特點(diǎn)：

這樣的特點(diǎn)也與黑谷科技的員工合伙模式不謀而合，黑谷科技作為一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，一直實(shí)行著員工合伙模式。

黑谷一千多人的團(tuán)隊(duì)中包含了80后，也有許多90后，更有如今的后浪們00后，他們中80%的員工都沒(méi)有底薪，但是他們都以老板的心態(tài)在為自己工作。

在這種心態(tài)下，黑谷的系統(tǒng)一直都緊跟時(shí)代的變化，創(chuàng)造了2020年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%的佳績(jī)。

管理從來(lái)都不是一件簡(jiǎn)單的事，但是找對(duì)了制度，告別傳統(tǒng)人管人，以制度來(lái)管理，從員工出發(fā)才能改造企業(yè)的動(dòng)能，不斷擴(kuò)大企業(yè)的邊界。

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