1、組織別人做事

項目經(jīng)理是組織別人做事的人，例如，他通常不應(yīng)該親自動手解決技術(shù)問題，而是組織技術(shù)專家去解決技術(shù)問題。項目經(jīng)理一旦過分卷入技術(shù)細節(jié)之中，就無法合理履行項目管理的其他責(zé)任，就會顧此失彼。

項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)團隊去實現(xiàn)目標的人， 是必須把組織別人做事放在首位的，哪怕別人做某件事還不如自己。

2、權(quán)力集中在手里

想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，無論何時都要記住，要把權(quán)力牢牢抓在自己手里，只有權(quán)力在你手里，你才能夠統(tǒng)一指揮，讓下屬按照你的意愿去執(zhí)行。

如果權(quán)力不在你手里面，或者說你采取大家自由發(fā)揮的管理方式，那么你的團隊將會是一盤散沙。因此，可以授權(quán)，但不能夠過度授權(quán)。

3、統(tǒng)一目標

你需要把大家的認識統(tǒng)一起來，讓大家達成共識，這樣大家才會主動愿意去工作。

因此，很多事情是有必要開會討論的，很多人說早開會，晚開會，導(dǎo)致工作效率下降，因此指責(zé)這種模式，這是錯誤的，如果不能夠達成共識，統(tǒng)一認識，必然會給后續(xù)執(zhí)行留下隱患。

所以，你想要干什么，就需要開會講明白，講明白之后，還要讓下屬們認同，這樣，大家工作起來就會齊心協(xié)力。

4、承擔(dān)項目責(zé)任

項目經(jīng)理千萬不要以為自己沒有足夠的職權(quán)，又不親自動手解決技術(shù)問題，就可以對項目的成敗不負責(zé)任。無論如何，項目經(jīng)理都必須獨自向項目發(fā)起人、高級管理人員和客戶承擔(dān)對項目成敗的終責(zé)。

一定的職權(quán)加一定的職責(zé)等于一定的終責(zé)，即具有相應(yīng)職權(quán)和職責(zé)的人就要承擔(dān)相應(yīng)的終責(zé)。但對項目經(jīng)理，往往是很小的職權(quán)加很大的職責(zé)等于很大的終責(zé)。這是項目經(jīng)理必須面對的巨大挑戰(zhàn)。

5、合理分工

項目經(jīng)理需要人盡其才，合理分工，這樣才會讓工作有序進行下去，因此你要去根據(jù)每個人不同特點，把工作分給合適的人去做。你需要對人性有所了解，知道什么樣的員工可以做什么樣的事情，這樣，每個人都能夠把分配到自己手上的工作做好，團隊就能夠干出成績，你作為領(lǐng)導(dǎo)也就合格了。

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不需要自己親自去干具體工作，你只要琢磨權(quán)力，琢磨人，能了解到員工的特點，讓大家對你的決策認同，把工作分給他們就足夠了。