即以自己所在職位的日常工作為依據(jù)，對“干活”進行了定義。可以說，這是非常狹義的定義。社會上有不同的崗位、不同的職位，每個人干的活都是不一樣的，不能因為別人干的活和你的不一樣，就覺得別人沒有干活。一、公司中不同職位的人分工不同、各司其職、各擔其責既然每個人的“活”都是不一樣的，那么，領(lǐng)導(dǎo)的“活”是什么呢？《管理學(xué)基礎(chǔ)》對領(lǐng)導(dǎo)的定義是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織和群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)利和影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標的過程。這里的“領(lǐng)導(dǎo)”是動詞，簡單理解，說的就是領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容。即領(lǐng)導(dǎo)的“活”是領(lǐng)導(dǎo)員工完成公司的各個目標。試問普通的員工，自己一個人的工作完成得再優(yōu)秀，能夠完成公司的目標嗎？從這一點來說，讓領(lǐng)導(dǎo)干普通員工的“活”，老板首先是不同意的。領(lǐng)導(dǎo)為什么能夠完成目標呢？這就涉及到了領(lǐng)導(dǎo)的作用。二、領(lǐng)導(dǎo)在公司中有著方向性的作用，肩負更大的職責俗話說：千軍易得，一將難求。一個好的團隊必須要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能做出不菲的成績，領(lǐng)導(dǎo)有著不可代替的作用。1.指揮作用正如一個樂團，有了指揮才讓一個個雜亂的音符譜成一曲悅耳的曲子。沒有了指揮，大家在不同的方向拼命努力也只能原地踏步而已。2.激勵作用成功的道路是坎坷而崎嶇的，需要有人不斷激勵和鼓舞，才能讓團隊每個成員一直斗志滿滿。3.協(xié)調(diào)作用在前進的過程中，難免會與其他的人或部門產(chǎn)生摩擦，領(lǐng)導(dǎo)可以從中周旋、協(xié)調(diào)處理問題，維護自己的員工及團隊。4.溝通作用領(lǐng)導(dǎo)擔負著交流傳達的工作，在部門與部門之間、員工與老板之間、團隊與客戶之間等等，有上情下達、下情上達的作用，是信息的傳播者、發(fā)言人以及談判者。5.決策作用領(lǐng)導(dǎo)的決策關(guān)系到部門，甚至公司的發(fā)展和前途。6.影響作用領(lǐng)導(dǎo)的選撥除了能力問題，個人品德也是重要的部分。領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止一定程度上影響外界對于公司的看法；領(lǐng)導(dǎo)的個人作風一定程度上影響團隊的作風。領(lǐng)導(dǎo)更要嚴于律己。可見領(lǐng)導(dǎo)身上的職責，確實是比普通員工更大的。三、個人能力是很重要的部分，但對于老板來說，更重要的是誰對公司的貢獻更大從工作量的多少來說，我們無法區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和普通員工誰更加辛苦一些。從工作能力上來說，領(lǐng)導(dǎo)和員工從事不同的工作，無法進行比較。但對于老板來說，誰能對公司的貢獻更大，能為公司帶來更好的發(fā)展前景才是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)才能的核心體現(xiàn)在，對團隊的組織管理，及解決各種復(fù)雜問題的決策能力。相比而言，領(lǐng)導(dǎo)才能顯然更為難得，普通員工的工作很容易找人接替勝任，而一個好領(lǐng)導(dǎo)走了，短時間內(nèi)，往往很難找到可以勝任的人。從這一點上來說，老板給領(lǐng)導(dǎo)高薪是合情合理的。
