深圳市深糧控股股份有限公司（以下簡稱“深糧控股、深糧、公司”）擁有71年的發(fā)展歷程，是深圳市的“米袋子”、地方糧食儲備的“主力軍”“壓艙石”，也是我國華南地區(qū)保障糧安、服務民生的重要載體。公司立足守護區(qū)域糧食安全，堅定政治責任，深化改革創(chuàng)新，從一家傳統(tǒng)糧企成長為知名的大型上市智慧供應鏈服務企業(yè)，走出了一條自我革新的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路，形成了一系列可復制借鑒的改革經(jīng)驗。公司前身是寶安縣糧食局、深圳市糧食局，在深圳全面探索改革的大背景下，多次在行業(yè)改革創(chuàng)新中率先發(fā)力，在行政機構改革、取消糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷、取消糧食票證管理等方面先行先試，率先探索實踐糧食儲備管理動態(tài)模式改革，率先運用新興技術助推糧食經(jīng)營管理升級，率先完成地方國有糧企整體上市等等。

本報告旨在總結深糧控股在糧食儲備管理模式改革方面的經(jīng)驗做法，并通過糧食儲備管理兩種模式的對比分析，希望能夠為大中型城市的糧食儲備管理模式改革和地方國有糧企的創(chuàng)新發(fā)展，提供可參考借鑒的思路。具體報告如下：

一、糧食儲備管理模式的改革背景

（一）深圳市基礎情況

深圳，是我國改革開放的前沿，也是國家戰(zhàn)略粵港澳大灣區(qū)四大中心城市之一，市場經(jīng)濟繁榮、科技應用領先、人才智識集聚、物流發(fā)達。但也面臨著糧食對外依存度高、土地要素資源緊缺、適儲倉容不足、人力資源成本高、臨海氣候復雜多變、需求日益豐富多樣等因素困擾，如何把糧食安全工作做實做好，并發(fā)揮先行示范作用，代代糧食人一直在努力思考和探索。

深圳屬于糧食純銷區(qū)，糧食對外依存度幾乎100%，年口糧需求近500萬噸。隨著粵港澳大灣區(qū)建設的深度推進和可預見的灣區(qū)人口高速增長，區(qū)域糧食安全保障的責任和壓力將進一步加大。（據(jù)統(tǒng)計信息，2019年深圳市常住人口已超過1300萬，管理人口超過2000萬。）

（二）深糧控股概況

公司前身是寶安縣財糧科，1952年升格為寶安縣糧食局，深圳特區(qū)成立后更名為深圳市糧食局。1982年行政管理職能轉變、機構改革更名為深圳市糧油公司，1984年在全國率先探索糧食流通體制改革，1993年更名為深圳市糧食總公司，1998年更名為深圳市糧食集團有限公司，2009年推動戰(zhàn)略轉型、探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，2018年與深圳市深寶實業(yè)股份有限公司完成重大資產(chǎn)重組，成為“地方大中型糧食企業(yè)整體上市第一股”，并作為唯一一家地方國有糧企入選國務院國企改革“雙百行動”。

圖1 2019年2月28日深糧控股重組更名開市儀式

截至2019年底，公司注冊資本金11.53億元，總資產(chǎn)規(guī)模67.75億元，凈資產(chǎn)規(guī)模43.23億元，資產(chǎn)負債率31.76%；2019年度實現(xiàn)營業(yè)收入111億元，營業(yè)收入連續(xù)三年突破百億大關，實現(xiàn)利潤總額4.29億元，凈資產(chǎn)收益率8.46%，年糧油購銷量近1000萬噸，在崗員工1155人。公司先后榮獲了中國服務業(yè)企業(yè)500強、國家級重點支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)、國家物聯(lián)網(wǎng)重大應用示范工程、中國十佳糧油集團等榮譽。

（三）深圳市糧食儲備管理制度沿革

深圳市是國家率先開展糧油經(jīng)營改革的先行試驗區(qū)，糧食管理和流通體制改革工作走在全國前沿。

1982年，深圳市糧食局（深糧控股的前身）改制為深圳市糧油公司。

1984年，率先在全國推行糧食流通體制改革，取消糧油“統(tǒng)購統(tǒng)銷”和票證管理，放開市場供應。

1996年，深圳市建立地方糧食儲備制度。為解決深圳市建設期人口激增、儲備應急能力不足等狀況，深圳市探索成品糧儲備和動態(tài)輪換模式。深糧，作為深圳市地方糧油儲備最大的承儲主體，開始探索糧食儲備“動態(tài)”管理模式和市場經(jīng)營相結合的新路子。

2004年，經(jīng)過近十年的探索實踐，創(chuàng)新提出了“企代政儲、動態(tài)輪換、費用定額包干”的動態(tài)儲備管理機制核心要義；2008年，深圳市出臺了《深圳市糧食儲備管理暫行辦法》，將上述十四字核心要義寫入辦法，為后續(xù)儲備管理模式的改革創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2011年和2014年，深圳先后制定了糧食儲備、食用油儲備費用包干操作規(guī)程，進一步細化、完善了動態(tài)管理模式下“費用定額包干”的具體操作標準。

2017年，深圳市頒布實施《深圳市糧食儲備承儲管理年度考核辦法》。至此，糧油儲備“動態(tài)”管理制度框架基本構成。

2020年，圍繞“雙區(qū)驅動”國家戰(zhàn)略、區(qū)域性國資國企綜合配套改革等，開展新一輪糧油儲備管理模式、制度機制的新一輪改革和完善。

二、深糧控股在糧食儲備管理模式改革中的具體做法

在糧食儲備“動態(tài)”管理模式的指引下，深糧積極探索糧食儲備管理體制機制改革，不斷加速糧食儲備保障與市場化經(jīng)營的深度融合，圍繞供應鏈形成，在糧源、物流、倉儲、質(zhì)檢、渠道等環(huán)節(jié)配置資源，加快構建從產(chǎn)區(qū)到餐桌的糧油食品供應鏈，持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新糧油倉儲物流模式、配送服務方式，在確保政府糧食宏觀調(diào)控、保障糧食安全前提下，積極面向市場，充分發(fā)揮企業(yè)市場化競爭的主動性和專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)加強科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提升內(nèi)部管控水平，實現(xiàn)糧食物資儲備社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

（一）抓戰(zhàn)略，定方向

2009年起，公司開始了市場化導向的創(chuàng)新改革，聚焦主業(yè)，加快由傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)向服務型企業(yè)轉型，進而向供應鏈服務企業(yè)轉型。過程中，公司集聚優(yōu)勢資源，立足主業(yè)提質(zhì)增效，積極配置供應鏈，先后提出了打造“區(qū)域性最具競爭實力的糧食流通服務企業(yè)”“糧食供應鏈優(yōu)質(zhì)服務商”“智慧糧油食品供應鏈優(yōu)質(zhì)服務商”的戰(zhàn)略目標及具體的實施路徑，近期還按照“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”的發(fā)展要求，推進糧油產(chǎn)業(yè)鏈向食品端延伸，著力提升價值鏈。公司上下方向明確，發(fā)展效率效益大幅提升。近十年，公司營業(yè)收入由18億增加到110.6億，增長了5倍；利潤總額由3000萬元增加到4.29億，增長了13倍，財務狀況大幅改善，連續(xù)多年在國務院國資委監(jiān)管企業(yè)財務績效中獲評“優(yōu)秀”。

（二）抓糧源，穩(wěn)供應

充分利用國內(nèi)國際兩個市場，多渠道保障優(yōu)質(zhì)糧源供應，快速推進糧源基地、園區(qū)建設，抓好源頭控制，深化產(chǎn)銷合作。拓展國際糧源，包括越南、泰國、巴基斯坦、印度、緬甸等地的大米，澳大利亞、加拿大、俄羅斯等地的小麥，美國、澳大利亞等地的高粱、大麥等。在國內(nèi)主產(chǎn)區(qū)探索建立供深基地+產(chǎn)區(qū)異地儲備模式，公司選址黑龍江省雙鴨山市，總投資預計5億元，規(guī)劃建設糧食采購、加工、倉儲、流通、銷售一體化運營的糧源基地，建成后可實現(xiàn)45萬噸倉儲和12萬噸水稻加工功能，發(fā)揮基地園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚、示范輻射效應，目前項目已建成投產(chǎn)倉容15萬噸。

圖2 深糧控股黑龍江省雙鴨山市糧源基地規(guī)劃圖

（三）抓物流，暢流通

沿著國內(nèi)東部及南部沿海物流通道配置資源，與環(huán)渤海灣、長三角區(qū)域、珠三角區(qū)域等物流樞紐建立戰(zhàn)略合作關系，通過海鐵聯(lián)運+短途運輸?shù)?，構建高效的糧食“大物流”格局體系。在營口、錦州建立玉米、稻谷中轉集散業(yè)務合作，在江蘇建立稻谷中轉集散業(yè)務合作，選址東莞麻涌建設服務于“雙區(qū)建設”的東莞智慧糧食物流節(jié)點。東莞項目整體規(guī)劃占地729畝，規(guī)劃建設總倉容87萬噸，萬噸級碼頭泊位4個，千噸級碼頭泊位6個，目前已建成投產(chǎn)倉容32萬噸、萬噸級碼頭泊位1個、日加工能力300噸的面粉廠1座，年糧食中轉量近百萬噸。

圖3 深糧控股東莞智慧物流綜合園區(qū)已投產(chǎn)的筒倉群

（四）抓倉儲，提效能

擁有深圳市最大的糧油倉儲及配套設施，旗下總倉容超過百萬噸，率先在行業(yè)內(nèi)開展糧油倉儲 “標準化、機械化、信息化、無害化”建設，首創(chuàng)性將RFID、智能化托盤與機械手等應用到倉儲作業(yè)中，提高出入庫作業(yè)和周轉效率，創(chuàng)新“三化一體”出入庫作業(yè)模式榮獲“第二十三屆國家二級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”和“第二十五屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”，并開展綠色儲糧技術應用推廣，全面提升倉儲管理水平和效能，打造現(xiàn)代化智能科技示范糧庫。

（五）抓質(zhì)量，樹品牌

質(zhì)量是品牌的立身之本。公司專注打造品牌核心價值，以質(zhì)量推動品牌建設，重點加強質(zhì)量、品牌與市場經(jīng)營的黏性，構建全流程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系和質(zhì)量可追溯信息系統(tǒng)，全力做好食品安全守護者和優(yōu)質(zhì)食品提供者。旗下深糧質(zhì)檢公司，配備了行業(yè)先進設備，不斷提升糧油檢測技術水平，從源頭上對產(chǎn)品進行篩選和把關，并在產(chǎn)品入庫、儲存、出庫等各個環(huán)節(jié)及時準確監(jiān)測質(zhì)量信息，打造數(shù)字化實驗室，在日常管理中嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關和安全關。目前，深糧質(zhì)檢已取得檢驗檢測機構資質(zhì)認定證書（CMA）和食品檢驗機構資質(zhì)認定（CMAF），并被國家糧食局授牌“廣東深圳國家糧食質(zhì)量監(jiān)測站”，正式納入國家糧食質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，年檢測樣品數(shù)量超過8000個。通過“服務民生，引領健康生活”的核心理念傳導，公司創(chuàng)建了“放心糧、放心面、放心油”等品牌體系。旗下?lián)碛小吧钲诿娣邸薄吧罴Z多喜”“深糧魚水情”“谷之香”“谷風香漫”“深寶茶行”“婺源聚芳永”等多個知名品牌，逐步構建起“米”+“茶”要素齊全的產(chǎn)業(yè)體系。旗下深糧多喜公司的常香稻稻花香大米入選國家糧食局第一批“中國好糧油”，為廣東省唯一入選產(chǎn)品。

（六）抓渠道，優(yōu)服務

聚焦細分糧油市場，精準服務客戶需求。在糧油產(chǎn)業(yè)不同領域開展差異化、專業(yè)化經(jīng)營，重點拓展 “互聯(lián)網(wǎng)+”的 “三位一體”產(chǎn)品供應渠道，擴大中高端糧油產(chǎn)品的有效供給，推動糧食供給從“吃得飽”到“吃得好”的轉變，強化從“田間到餐桌”的供應保障和應急配送能力。一是專注打造連鎖餐飲、萬人食堂等大型終端客戶的“廚房管家”，為其提供廚房糧油食品一站式服務，現(xiàn)服務的大型企業(yè)事業(yè)單位、餐飲、學校等機構超過100家。二是創(chuàng)新打造高端糧油產(chǎn)品“線上+線下”融合 “B2C”直銷平臺——深糧多喜米網(wǎng)+社區(qū)智能糧站模式，將放心糧油食品直送到家，現(xiàn)擁有家庭會員超過40萬。三是積極探索打造大宗糧油產(chǎn)品交易服務B2B平臺——深糧控股糧食交易網(wǎng)，開展基差交易試點，力爭將平臺打造為華南地區(qū)糧油交易中心、信息中心和價格發(fā)現(xiàn)中心，現(xiàn)年糧食交易量近500萬噸。

圖4 深糧控股創(chuàng)新商業(yè)模式的供應服務體系

（七）抓創(chuàng)新，謀突破

科技創(chuàng)新是公司開展糧食儲備管理“動態(tài)”模式改革探索的必要前提。公司自2005年起為打破傳統(tǒng)模式局限，滿足管理需要并充分適應市場變化，明確提出了“以信息化推動管理現(xiàn)代化”的建設目標，將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術應用于傳統(tǒng)行業(yè)，引領糧食行業(yè)邁向“互聯(lián)網(wǎng)+糧食”的發(fā)展新航道，全面提升了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營及管理質(zhì)量，樹立了行業(yè)信息化建設標桿。公司自主研發(fā)的“深糧GLS”，也稱“糧食物流信息系統(tǒng)”，（以下簡稱“深糧GLS”），通過對糧食全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的有效采集、傳送、清理、管控、分析和展示，以更加智能的方式，為糧食行業(yè)的經(jīng)營者、管理者、決策者以及消費者提供及時而有效的信息，解決了糧食行業(yè)廣泛關注的“北糧南運”、“清倉查庫”、“食品安全追溯”、“應急保障調(diào)度”、“公共信息平臺建設”等熱點問題。在行業(yè)信息化核心領域擁有自主研發(fā)知識產(chǎn)權36項，其中專利14項，軟件著作權22件。組建深糧研究院和深遠數(shù)據(jù)公司，致力于成為行業(yè)“專業(yè)的信息化整體解決方案提供商”，將深糧信息化建設與應用的實踐規(guī)范成標準產(chǎn)品，面向全行業(yè)輸出深糧專業(yè)的信息化技術服務。國家糧食和物資儲備局等150余家主管部門、業(yè)內(nèi)同行、研究機構先后來我司調(diào)研參觀學習，對外輸出信息化技術服務的糧庫超過30家。

圖5 深糧控股專利、軟件著作權證書

（八）抓人才，強動力

改革創(chuàng)新關鍵在人，人才隊伍是公司開展糧食儲備管理“動態(tài)”模式改革探索的有力支撐。聚焦創(chuàng)新實施人才強企戰(zhàn)略與EVA考核，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。轉型發(fā)展，關鍵在人。公司持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，構建開放型人才梯隊。進一步建立健全人才建設進退流轉機制，重點優(yōu)化薪酬結構，并加強創(chuàng)新型人才隊伍建設，搭建創(chuàng)新發(fā)展平臺，促進人才培養(yǎng)與技術創(chuàng)新共同發(fā)展。通過建立結果導向的激勵約束考核機制，逐步完善以EVA考核為核心的績效考核體系，倡導員工為股東創(chuàng)造價值，倡導公司與員工共同分享價值，充分體現(xiàn)股東利益優(yōu)先原則，有利于推動企業(yè)資源合理配置。公司經(jīng)過十余年EVA考核探索、總結出的寶貴實踐經(jīng)驗，不僅可用于幫助其他國企解決內(nèi)部動力問題、薪酬總額管理問題，更可有利于推動其他國企建立科學的考核分配體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

（九）抓管控，防風險

公司獨創(chuàng)性建立了 “業(yè)務經(jīng)營與資金管理、庫存管理、質(zhì)量管理”相對分離、相互制衡的“四位一體”業(yè)務管控體系。經(jīng)營業(yè)務交由專業(yè)營銷公司負責，創(chuàng)新模式，創(chuàng)造效益；主要存貨糧油庫存交由旗下儲備分公司統(tǒng)一管理，確保數(shù)量充足，實物可控；資金交由資金結算中心按內(nèi)部銀行模式統(tǒng)一提供服務，做好資金規(guī)劃、籌措、調(diào)度、支付和監(jiān)控，確保資金安全；計劃與考核交由計財部統(tǒng)一管理，合理科學配置資源；質(zhì)檢交由旗下質(zhì)檢公司統(tǒng)一管理，嚴把產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時，大力推進精細化、信息化管理措施，通過建立信息系統(tǒng)進一步強化預算、計劃、合同、客戶、流程、品牌、法務等管理，系統(tǒng)性強化風險管控，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)良性發(fā)展。此外，持續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系，開展安全標準化和雙重預防機制建設，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

三、糧食儲備管理“動態(tài)”模式的比較優(yōu)勢

（一）國內(nèi)糧食儲備管理模式

目前，國內(nèi)糧食儲備管理模式主要分為靜態(tài)和動態(tài)兩種模式。靜態(tài)模式由承儲企業(yè)按照政府指令開展儲備糧管理工作，是一種行政成本主導下的儲備經(jīng)營行為；動態(tài)模式由承儲企業(yè)自主開展經(jīng)營，政府對儲備糧進行監(jiān)管并擁有儲備糧權及調(diào)度權，是政府主導下由承儲企業(yè)結合市場化改革方向探索、創(chuàng)新出的一條切實可行的儲備管理模式，能有效解決傳統(tǒng)靜態(tài)模式下面臨的儲備糧“運轉效率較低、成本費用較高”等問題，且隨著信息技術和現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，動態(tài)模式煥發(fā)出蓬勃活力，符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，培育了一批具有較強市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力和影響力的骨干糧企，成為保障區(qū)域糧安的中堅力量。

（二）糧食儲備管理動態(tài)模式的比較優(yōu)勢

糧食儲備管理動態(tài)模式，與中央儲備和部分產(chǎn)區(qū)為代表的靜態(tài)模式不同，是一種“動靜結合”的模式。“靜”，是指承儲企業(yè)任何時點儲備糧，都必須足量、符合品質(zhì)要求；“動”，是指承儲企業(yè)可根據(jù)市場等因素，對超出儲備“任務紅線”以上的糧食，進行自主輪換，保持庫存常儲常新，通過逆向操作，發(fā)揮糧食儲備“蓄水池”“平衡器”作用，保障糧食市場供應充足、價格穩(wěn)定。則相較于靜態(tài)模式，動態(tài)模式有明顯制度優(yōu)勢，具體總結如下：

1.費用定額包干，總成本降低

糧食儲備管理動態(tài)模式實行費用定額包干，政府提前鎖定包括土地、建倉、儲備糧資金成本、輪換費用、庫存價值倒掛、庫區(qū)維修及改造、安全檢測、信息化建設等一攬子費用，將成本控制權交給承儲企業(yè)。再通過國資國企經(jīng)營效益考核，促使國有承儲企業(yè)自主性采取措施節(jié)約費用、降低成本，經(jīng)營成果通過國有資本收益、利潤分配和資產(chǎn)保值增值等形式回流財政，實現(xiàn)糧油儲備直接存儲成本大幅降低。

糧食儲備管理靜態(tài)模式下，儲備糧收購相關費用由各級財政承擔，政府基礎設施投入大、固有損耗大，缺乏后續(xù)的市場化運作空間，造成儲備成本居高不下。同時，在輪換倒掛、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)上發(fā)生的成本和費用，也全部由政府兜底，從而形成了高額的財政負擔。 糧食儲備管理動態(tài)模式下，承儲企業(yè)受費用定額包干模式和經(jīng)營業(yè)績考核雙重激勵，不斷在管理、運營、技術和模式上創(chuàng)新，降本增效，最終實現(xiàn)了糧食儲備費用成本的有效控制。按照全成本口徑，就深糧2019年數(shù)據(jù)來看，在考慮財政預撥資金減去國有資本收益、利潤分配及國有資產(chǎn)保值增值后，單位儲備糧直接成本已實現(xiàn)全國最低水平。

2.圍繞供應鏈打造儲備體系，增強大保障

糧食儲備管理動態(tài)模式下，承儲企業(yè)在保障糧食物資儲備的同時，必須建立配套產(chǎn)能儲備，不斷打通上下游，向糧食產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，逐步增加成品糧在物資儲備中的比重，按照供應鏈思維打造遠中近多維度儲備體系，提升原料采購、生產(chǎn)、流通、倉儲、調(diào)度、產(chǎn)品供應等全鏈條保障功能，增強“大物資”“大應對”“大保障”。結合深圳超大型城市糧食供應需求、可操作性和經(jīng)濟性等因素和規(guī)律，承儲企業(yè)按照供需導向、結果導向，沿著產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈配置資源，完善“產(chǎn)區(qū)基地”“港口節(jié)點”“城市園區(qū)”布局，強化交易采購、物流調(diào)配、倉儲輪換專業(yè)性，動靜結合，提升應急響應時效性，確保關鍵時刻糧食儲備物資拿的出、調(diào)得快、用得上、運得到。

3.貼合市場運作，提高效率效益，培育強主體

糧食儲備管理動態(tài)模式下，國有糧企同民營、外資等同臺競技，激發(fā)市場活力，加速了國有糧企的轉型突破升級，國有糧企利用自身在糧食儲備管理方面的優(yōu)勢，貼合市場運作，逐步提升企業(yè)市場競爭力、影響力的同時，引領帶動行業(yè)做強做優(yōu)做大，培育出一批助力政府發(fā)揮宏觀調(diào)控、保障糧食安全的重要載體。深糧控股是深圳市最大的糧食儲備承儲主體、深圳市糧食行業(yè)協(xié)會會長單位，通過近十年的市場化改革探索，實現(xiàn)了連續(xù)多年的高質(zhì)量發(fā)展。以2019年數(shù)據(jù)為例，從事糧食儲備的員工不足700人，管理的糧食儲備庫存超過百萬噸，并實現(xiàn)營業(yè)收入超百億，利潤總額超4億，人均效能、盈利水平均處于全國優(yōu)秀水平。2018年公司完成重大資產(chǎn)重組，首開國有糧食儲備服務業(yè)務整體上市先河，重組后兩家公司的優(yōu)勢資源、人員、業(yè)務實現(xiàn)有效整合，公司行業(yè)影響力和地位再上新臺階。

四、改革的推廣思考

在深圳糧食儲備管理模式改革的指引下，深糧控股在糧食儲備管理“動態(tài)”模式上先行先試、探索實踐，將糧食儲備保障政治責任與企業(yè)市場化經(jīng)營發(fā)展有機結合，煥發(fā)出強大的“生命力”，能夠充分發(fā)揮區(qū)域信息化、物流等綜合優(yōu)勢，在確保糧食儲備功能的前提下加快資源配置的效率最大化，實現(xiàn)有質(zhì)量地健康發(fā)展，為全國地方糧企的改革發(fā)展，提供了可借鑒的改革思路。同時，深圳糧食儲備管理“動態(tài)”模式已獲得國家、省、市等各級、各部門以及業(yè)內(nèi)同行、研究機構等充分肯定，對全國范圍內(nèi)陸方糧食儲備管理模式改革，尤其是超大型銷區(qū)城市的糧食儲備管理模式改革創(chuàng)新具有較好的借鑒和推廣意義。

下一步，深糧控股將按照國家糧食儲備改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新要求，立足糧安事業(yè)，積極參與“雙區(qū)建設”，以農(nóng)業(yè)供給側結構性改革為主線，依托資本市場，加快“三鏈協(xié)同”，加快實施“一鏈兩園N平臺”戰(zhàn)略，全力推進糧源基地、區(qū)域綜合園區(qū)、城市配送中心園區(qū)全國布局，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)綜合素質(zhì)、效益和競爭力，朝著“智慧糧油食品供應鏈優(yōu)質(zhì)服務商”目標邁進，在不斷做強做優(yōu)做大糧油食品產(chǎn)業(yè)的同時，力爭打造保障糧安事業(yè)的“深圳參考樣本”。

本成果為中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2020（第四屆）

成果創(chuàng)造人：?？∶鳌⒑韬?、劉江克（深圳市深糧控股股份有限公司）