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潮水退去的時候，才發(fā)現(xiàn)是誰在裸泳！瑞幸公司不是裸泳，而是在潮水中被迫自扯底褲。 4月2日，瑞幸咖啡公開承認了2019年間發(fā)生了22億元銷售造假，當(dāng)晚瑞幸咖啡美股斷崖式暴跌接近80%。4月5日瑞幸公司公開道歉。 通過高額補貼、優(yōu)惠券、銷售造假，瑞幸憑借中國咖啡消費滲透巨獸的光環(huán)，一度成為華爾街的中概股明星。獲得巨額融資薅資本主義羊毛后，在國內(nèi)通過賣一杯、賠兩杯的“民族情懷”更是讓瑞幸在一番冷嘲熱諷中扛起來“國貨之光”的魔幻大旗。? 世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。 2月初，渾水發(fā)布做空報告導(dǎo)致瑞幸股價跌蒸發(fā)20%時，瑞幸還一度公開矢口否認，并表示對方是惡意抹黑。 4月，瑞幸卻搖身一變成為了主動交代錯誤的“老實人”，并把鍋一股腦的甩給了首席運營官。根本原因，在于瑞幸咖啡到了需要披露年報的關(guān)鍵時點。2月份被公開做空后，瑞幸遭遇了來自部分做空投資者的集體訴訟，在這一機制下，美國證監(jiān)會不會輕易放過這種質(zhì)疑。一旦年報審計無法按時提交或者被查發(fā)現(xiàn)重大虛假問題，可能會面臨更大的巨額處罰甚至退市的懲處，甚至與其綁定的審計機構(gòu)也要付出慘痛的代價。 ?因渾水公司做空，瑞幸上市在不滿一年的情況下能夠被立刻揭露造假丑聞，反而證明了這個市場對“壞公司”的淘汰機制是非常有效率的。這種效率，并不止體現(xiàn)在SEC在聯(lián)邦法律監(jiān)督面前多么鐵面無私，因為在整場事件中，更關(guān)鍵的監(jiān)督主角，是渾水這家做空機構(gòu)。 正是這家做空機構(gòu)，曾一手揭露輝山乳業(yè)、東方紙業(yè)、綠諾科技等多家境外上市的中國公司造假丑聞。當(dāng)然，通過做空獲利來行走華爾街的渾水、香櫞也不是神，他們失手的次數(shù)并不見得比得手次數(shù)更多。 但是做空機制存在，并沒有讓市場變得更壞。特斯拉、新東方、安踏體育、唯品會都曾遭到過渾水或香櫞的唱空。 因為真金不怕火煉，一家真正的好公司是不會被“說死”的。渾水公司為何不做空同樣在美國上市的阿里巴巴？為何不做空一度被瑞幸公司碰瓷的星巴克呢？ 瑞幸發(fā)展歷程： 2018年6月，瑞幸進行了天使輪融資，融資1.9億美金（之前為均為債務(wù)融資） 2018年6月， A輪融資，融資2億美元，總估值10億美元； 2018年11月，B輪融資，融資2億美元，總估值22億美元； 2018年4月，B+輪融資，融資1.5億美元，總估值29億；門店數(shù)量由624家 2019年5月，ipo上市，融資約6億美金，上市估值40億美金。門店數(shù)量2370家 可以看出，從2018年6月到2019年5月，瑞幸的估值從10億美金提升到了40億美金，門店數(shù)量由624家增加到2370家，估值的提升與門店數(shù)量的提升成正比，但單店的銷量大幅下滑且虧損越來越大。據(jù)估算，目前瑞幸的實際平均單杯賣價為11元，如果加上請大牌明星代言，實際上瑞幸咖啡一直都在賠錢賺吆喝，顯然這種商業(yè)模式是不可持續(xù)的。 最后我們對比一下星巴克的發(fā)展歷程 1971年，星巴克在西雅圖派克市場成立第一家店，開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù) 1982年，霍華德·舒爾茨先生加入星巴克，并擔(dān)任市場和零售總監(jiān) 1987年，現(xiàn)任董事長霍華德·舒爾茨先生收購星巴克，從此帶領(lǐng)公司跨越了數(shù)座里程碑。 1992年6月，星巴克作為第一家專業(yè)咖啡公司成功上市，迅速推動了公司業(yè)務(wù)增長和品牌發(fā)展。 1999年 星巴克在北京開設(shè)了第一家門店，開啟中國內(nèi)陸市場 2005年9月，公司出資4000萬元人民幣設(shè)立“星巴克中國教育項目”，專門用于改善中國教育狀況，特別是幫助中西部貧困的地區(qū)的教師和學(xué)生。
2011年 啟用全新品牌標(biāo)識并推出星享卡。 2012年 星巴克（中國）大學(xué)成立。 2019年 星巴克中國蟬聯(lián)2019年度怡安翰威特“最佳雇主”稱號，連續(xù)第五次榮膺這一重量級獎項。 2019年 星巴克臻選?上海烘焙工坊獲中國內(nèi)陸餐飲行業(yè)首個LEED綠色建筑最高認證。 “ 星巴克的價值主張： 星巴克一直致力于向顧客提供最優(yōu)質(zhì)的咖啡和服務(wù)，營造獨特的“星巴克體驗”，讓全球各地的星巴克店成為人們除了工作場所和生活居所之外溫馨舒適的“第三生活空間”。 目前在北美，拉丁美洲，歐洲，中東和太平洋沿岸37個國家擁有超過12,000多家咖啡店，擁有員工超過117，000人。 星巴克，不斷地通過各種體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的活動回饋社會，改善環(huán)境，回報合作伙伴和咖啡產(chǎn)區(qū)農(nóng)民。鑒于星巴克獨特的企業(yè)文化和理念，公司連續(xù)多年被美國《財富》雜志評為“最受尊敬的企業(yè)”。 多年前，我曾讀過星巴克創(chuàng)始人霍華德的《一路向前》和《將心注入》；在書中，霍華德.舒爾茨用自己的創(chuàng)業(yè)感受，向我們講述星巴克成功的原因。也讓大家感受到他不甘平庸，堅持不懈的創(chuàng)業(yè)精神。機會是留給有準(zhǔn)備的人的?；羧A德出身貧窮，所以生活中養(yǎng)成了強烈的進取精神，對自己向往的東西有著偏執(zhí)的追求。他從一點一滴做起，大學(xué)畢業(yè)后進入營銷行業(yè)，他不斷進取不斷挑戰(zhàn)自己，他獲得了不小的成就。但他仍然不懈怠，不躺在自己的功勞簿上。憑著對星巴克的激情，克服重重困難，走出了他創(chuàng)業(yè)生涯的第一步?？恐礃I(yè)執(zhí)著的精神，全身心的投入，建立了自己具有獨特企業(yè)文化的有生命力的星巴克。通過星巴克和霍華德的成功，告訴我們要想成為百年老店，必須建立誠實守信的企業(yè)文化，只有“將心注入”，才能實現(xiàn)自己的夢想！
“ 我的星巴克印象 我喜歡星巴克，熟悉我的人都知道，我的業(yè)余時間首選要造訪的地方就是星巴克，在那里，我讀書、寫審計報告、備課、和好友相約。雖店里顧客川流不息，但我不感覺到嘈雜。幾十年的世界大品牌各種經(jīng)營仍如履薄冰，理智健康的促銷活動，定期均有新品推出；客戶至上，對顧客提出的一絲不滿意都會認真對待，如有時要求加半糖，但感覺還是甜了一些，服務(wù)員二話不說無條件會為你重做一杯；店內(nèi)氛圍讓人感覺到賓至如歸，自由祥和。走入門店不管你是否購物，均可來去自由，甚至還為顧客提供免費開水，星巴克上乘的服務(wù)路過不僅不忍心錯過，還讓人駐足停留、流連忘返。 ? ??? ??
“ 中國有句俗話“無風(fēng)不起浪”。?阿里巴巴、星巴克等有誠信的公司不會因為純粹的“喊空”而陷入風(fēng)險，更不會輕易動用手段資源去抓捕唱空者。做空機制的存在，讓美股為代表的成熟市場擁有了更高效的淘汰機制，讓“保留好公司，淘汰爛公司”成為一種可能。 國內(nèi)不乏有較多有志之士發(fā)出感言“瑞幸割著資本主義的韭菜，請著中國消費者喝咖啡，瑞幸真行！”瑞幸真的行嗎？ 我勸那些認為是割資本主義韭菜而心懷偏見竊喜的人們，每次這種事件的發(fā)生都會極大的損害中概股的形象，這將沖擊中國企業(yè)的海外融資與信譽，我們每個人都有可能是間接的買單者。 希望再多一些渾水公司這樣的組織出現(xiàn)，維護市場秩序，讓那些沒有誠信的公司聞風(fēng)喪膽吧！弘揚我中華民族勤勞勇敢、誠實守信、上善若水的淳樸風(fēng)貌吧！ 滅六國者，六國也，非秦也！做空瑞幸，瑞幸也，非渾水公司也！
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來自： 新用戶08669AhR > 《待分類》
