未來，終究是屬于年輕人的。

尤其是在數(shù)字娛樂行業(yè)，贏下年輕用戶，相當(dāng)于手握通往未來的船票，這也是當(dāng)下B站被看好的原因。據(jù)了解，80%的B站用戶在30歲以下。

比B站用戶群還要年輕的是“快看（原快看漫畫）”，其用戶85%都在25歲以下。這也讓“快看”被稱為“年輕人的B站”，成為“超新Z世代”的聚集地和資本的香餑餑。

自2014年成立到2019年，快看先后獲得紅杉資本、字節(jié)跳動、騰訊投資等眾多機(jī)構(gòu)青睞，已獲得6輪融資。今年6月9日，36氪曾報道，快看又獲得了韓國財團(tuán)約1000億韓元（折合約為5.74億人民幣）的新一輪投資。

對此，快看創(chuàng)始人&CEO陳安妮日前接受采訪時表示，相關(guān)報道數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，不過新一輪融資即將公布。而（融資信息)“應(yīng)該會令行業(yè)感到比較振奮”。

新一輪的融資信息尚未公布，但快看的新動作已讓行業(yè)開始振奮了。

8月5日，快看在北京舉行了產(chǎn)品升級發(fā)布會，將“快看漫畫”正式升級為“快看”，并推出全新產(chǎn)品視頻漫劇，助推漫畫行業(yè)進(jìn)入“視頻時代”。

此外，快看還推出“雙十億”創(chuàng)作扶持計劃——未來3年，在投入10億元扶持原創(chuàng)漫畫外，另投入10億元攜手合作方參與漫劇制作。與此同時，還為社區(qū)用戶提供從新人創(chuàng)作者到達(dá)人創(chuàng)作者的培養(yǎng)計劃。

從產(chǎn)品創(chuàng)新，到內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)加速構(gòu)建，再到品牌升級。快看一系列動作，無疑給漫畫行業(yè)和國漫生態(tài)釋放出新的想象空間。

企業(yè)名稱變更的本質(zhì)，不是換稱謂，而是跨賽道。

此次“快看漫畫”改名“快看”，發(fā)布全新的7.0版本、新版logo亦是如此。

這意味著快看正從“漫畫平臺”擴(kuò)展為“超新Z世代”娛樂社區(qū)。表面看仍是深耕國漫內(nèi)容賽道，但賽道顯然更寬了——從漫畫內(nèi)容平臺躍遷到以漫畫內(nèi)容為主的娛樂社區(qū)。

在筆者看來，此次快看改名和產(chǎn)品升級，既有外迫力又有內(nèi)驅(qū)力。

首先，從外部視角看，在成為中國最大漫畫平臺后，隨著視頻漫劇和UGC內(nèi)容等多元內(nèi)容的鋪開，快看邊界早已突破“漫畫平臺”。用“超新Z世代”娛樂平臺來定位，顯然更契合其現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢。

數(shù)據(jù)顯示，目前快看注冊作者數(shù)量已超10萬，打造了超過8000部漫畫（涵蓋80%的頭部作品），其市場占有率超50%，穩(wěn)居行業(yè)第一。而快看擁有的超4000萬月活用戶數(shù)，也超過行業(yè)二至六名的總和。是當(dāng)下的“國漫第一平臺”。

但與此同時，依托大量的漫畫IP和內(nèi)容，快看已經(jīng)聚集了2億泛二次元人群，其中85%的用戶年齡在25歲以下，已經(jīng)成為國內(nèi)00后聚集最多的內(nèi)容社區(qū)?；诖?，快看在IP開發(fā)、廣告、內(nèi)容付費、游戲、電商等商業(yè)化領(lǐng)域也取得了顯著進(jìn)展。

因此，將“快看漫畫”變成“快看”，有助于向外界更加精準(zhǔn)地傳達(dá)這一信息，并塑造全新的品牌認(rèn)知。

其次，從內(nèi)部視角看。從2014年通過條漫創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)走進(jìn)條漫時代，到2021年推出視頻漫劇，推動行業(yè)進(jìn)入視頻時代。低調(diào)布局7年的快看，兩次分別踏在移動互聯(lián)化和內(nèi)容視頻化的時代風(fēng)口上，這是企業(yè)內(nèi)驅(qū)力的發(fā)展使然。

在內(nèi)容視頻化的大趨勢下，國漫內(nèi)容需要視頻這一時代新載體，給用戶帶來內(nèi)容新體驗，給平臺內(nèi)容創(chuàng)作者帶來商業(yè)變現(xiàn)新路徑。而對快看平臺來說，平臺上積累的海量原創(chuàng)內(nèi)容和IP，也能借助視頻化進(jìn)行二次開發(fā)，并通過視頻漫劇與主流短視頻平臺互通，創(chuàng)造內(nèi)容分發(fā)新途徑，獲得更多用戶。

總的來看，過去7年，移動互聯(lián)網(wǎng)從圖文時代到短視頻時代，很多內(nèi)容平臺都曾面臨轉(zhuǎn)型困境，堪稱“七年之癢”。

但得益于漫畫這種特殊的內(nèi)容載體，以及快看在內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)、社區(qū)氛圍打造上的創(chuàng)新，快看并無“七年之癢”，而是一路被“養(yǎng)成”國內(nèi)最大的漫畫平臺，并發(fā)展成為“超新Z世代”聚集的超級內(nèi)容娛樂社區(qū)。

相比網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視、游戲和音樂等文娛產(chǎn)業(yè)，國漫發(fā)展相對較慢。如網(wǎng)文IP已被影視改編掘地三尺，但國內(nèi)漫畫IP打造、IP影視改編等依然有限，且與美漫、日漫等發(fā)展相比仍有較大差距。如漫威的超級英雄系列無論是影視、還是衍生周邊已成為超級經(jīng)濟(jì)體。

這背后跟整個生態(tài)的打造有關(guān)。無論是從漫畫IP內(nèi)容創(chuàng)作的工業(yè)化體系構(gòu)建、國漫用戶的市場開發(fā)，還是后續(xù)的內(nèi)容變現(xiàn)商業(yè)化體系的打造，都是需要時間積累的慢活。

國漫起步晚是不爭的事實。目前國內(nèi)動漫賽道第一的快看漫畫，成立僅7年，而漫威和DC漫畫成立已經(jīng)80多年，日漫的知名動漫公司平均也有40-50年歷史。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為國漫內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)，以及用戶和創(chuàng)作者培養(yǎng)帶來了第一個契機(jī)。

比如紙媒時代，一個漫畫公司最多可能簽約十個左右的作者。但在快看平臺，目前注冊作者數(shù)字為10萬。其中經(jīng)紀(jì)約作者月均收入達(dá)到5萬多，頭部作者年收入更是超500萬。顯而易見，行業(yè)從業(yè)者數(shù)量大大增加。而更好的收入，又為創(chuàng)作者提供了持續(xù)創(chuàng)作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

創(chuàng)作者數(shù)量變多、內(nèi)容變多，疊加網(wǎng)絡(luò)的高效分發(fā)，讓國漫的用戶群體也相應(yīng)增多，且間接提升了潛在創(chuàng)作者的數(shù)量（從用戶到創(chuàng)造者），由此形成一個良性循環(huán)。

而視頻漫劇的推出，或?qū)⒔o國漫發(fā)展帶來第二個契機(jī)，背后邏輯不難理解。

首先，從“漫畫”到“漫劇”，一方面讓漫畫內(nèi)容變得更加多元，用戶選擇變多。另一方面則是漫畫內(nèi)容從“圖文”到“視頻”的進(jìn)化，能給用戶帶來更好的體驗，增強(qiáng)用戶粘性。如在快看APP內(nèi)，有些漫劇播放量首次上線，就超過了同名漫畫。

其次，會提升國漫內(nèi)容的覆蓋人群和分發(fā)效率，收獲更多用戶。據(jù)陳安妮介紹，快看漫劇在上線短短2個月時間里，全網(wǎng)播放量就超過15億。很多漫劇一開播就登上抖音和微博等平臺熱搜。

最后，視頻漫劇也會進(jìn)一步提升創(chuàng)作者和平臺的商業(yè)化變現(xiàn)路徑。

此次發(fā)布會上，快看一口氣發(fā)布了150部漫劇。涵蓋輕松治愈、少年熱血冒險、青春校園、都市現(xiàn)實、唯美純愛、古風(fēng)奇幻、懸疑劇情等諸多品類。漫劇作者既有快看平臺知名漫畫家，也有其它國內(nèi)外頂級漫畫家，更有閱文、晉江的超級作者和知名作家。

而在發(fā)布會前的119天里，快看斥資2億組建了專業(yè)漫劇制作人團(tuán)隊，并實現(xiàn)自有IP全部漫劇化，漫劇權(quán)益新增3000部。

可見，從IP內(nèi)容儲備、到工業(yè)化制作體系的搭建，批量漫劇的制作、以及漫劇推出后在抖音等平臺帶來的海量播放。意味著快看已經(jīng)成功打造了史上最大的最大的漫劇制造工場，并且從制作到分發(fā)的流程成功走通。

因此，在國產(chǎn)小說、國產(chǎn)電視劇、國產(chǎn)電影不斷走熱變強(qiáng)的當(dāng)下。快看推出視頻漫劇這一新產(chǎn)品，疊加其過去七年積累的海量國漫IP、2億國漫用戶，借助短視頻和國潮熱，國漫生態(tài)發(fā)將實現(xiàn)新突破，將補足“國漫”這一中國文娛產(chǎn)業(yè)的最后一塊拼圖。

陳安妮曾提到快看的愿景是成為超級娛樂公司，即中國迪士尼或奈飛。

不過，在日前接受媒體采訪時，陳安妮表示，迪士尼、奈飛和快看一樣，其實都是一種形式（物種），其本質(zhì)是給用戶帶來更過好玩的內(nèi)容，并得到得到用戶的歡迎。并希望在未來有機(jī)會能打造像迪士尼或者奈飛這樣的產(chǎn)業(yè)鏈。

而迪士尼的成功的原因離不開不開超級IP的創(chuàng)造、基于超級IP的影視和周邊開發(fā)，以及一批為IP買單的忠實粉絲，并實現(xiàn)文化全球輸出。

如今的快看，既有像年輕版B站的一面，兩者同為海量年輕人聚集的娛樂社區(qū)。同時又有更強(qiáng)的IP屬性，這是迪士尼的一面，從而呈現(xiàn)出更為復(fù)合的競爭優(yōu)勢。而通過深耕內(nèi)容不斷自我進(jìn)化，是快看一直在做的事。

第一，深耕動漫生態(tài)，構(gòu)建工業(yè)化體系，打造更多國漫IP。

作為內(nèi)容平臺，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，為創(chuàng)作者提供合適的土壤，是內(nèi)容走向繁榮的第一步，快看的“雙十億”創(chuàng)作扶持計劃，顯然是為此而來。無論是投入10億支持原創(chuàng)漫畫，還是另外投入10億與合作方制做漫劇，本質(zhì)上都是為了打造更多優(yōu)質(zhì)的漫畫和漫劇IP。

與迪士尼不同的是，迪士尼走的是傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)模式，即PGC模式。而快看在PGC之外，還著力于打造UGC生態(tài)。據(jù)了解，通過UGC投稿，快看每年收到超過3000部漫畫。而其為社區(qū)用戶提供創(chuàng)作者培養(yǎng)計劃，為新人創(chuàng)作者走向達(dá)人創(chuàng)作者搭建了一座橋梁，走得是人人都能創(chuàng)作的路線。

從過去幾年內(nèi)容平臺的發(fā)展來看，知乎、抖音、快手、小紅書等UGC內(nèi)容平臺都造就了相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)容繁榮，這個國漫的發(fā)展帶來了更大想象空間。

第二，構(gòu)建出海體系，順應(yīng)文化出海浪潮，助力國漫走向世界。

迪士尼的成功，在于其IP在全球擁有眾多粉絲和強(qiáng)大的影響力。而美漫和日漫的全球化輸出，又是其國力強(qiáng)盛下的產(chǎn)物。

國漫要想取得日漫、美漫等成就，全球化也是必走的一步。近年來，隨著中國國力和世界影響力的增加，中國文化出海迎來了新契機(jī)，快看在國漫出海上也取得了不錯的成績。

目前快看已布局超70家海外平臺，涵蓋十多個語種，覆蓋近200個國家和地區(qū)。更打造了不少爆款作品。如《超能立方》登上日本piccoma平臺新作榜top1，閃婚總裁契約妻》登上韓國naver周榜第一、韓國kakao周榜第一、韓國Qtoon總榜第四、英語圈copin總榜第三等。

而視頻漫劇的推出，有望進(jìn)一步助推其出海進(jìn)程。從李子柒等以中國傳統(tǒng)文化的視頻內(nèi)容出海大獲成功來看，視頻化的“國漫”，相比圖文內(nèi)容，在海外市場將更容易傳播和吸引用戶。

總的來看，未來的快看，既是年輕版B站，又是中國的迪士尼。

它不僅是手握2億年輕用戶的“超新Z世代”的娛樂平臺，更一手打造了一個人人可創(chuàng)作的國漫內(nèi)容生態(tài)，手握國內(nèi)領(lǐng)先的國漫版權(quán)，還打造了國內(nèi)最大的漫劇制造工廠，并在全球化布局上早早落子。

諸多因素疊加，讓其被稱為“2C領(lǐng)域最后一個資本寵兒”。而在國潮熱、文化出海熱、短視頻熱等諸多風(fēng)口下，隨著00后逐漸成為新一代消費主力，快看的未來充滿想象。