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步入管理紅利時(shí)代，越來(lái)越多的公司開(kāi)始對(duì)區(qū)域組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變更。 地產(chǎn)君發(fā)現(xiàn)僅去年年底到今年七月份，就有數(shù)十家公司內(nèi)部變動(dòng)頻繁。不管是萬(wàn)科、龍湖這種頭部房企，還是地方性中小型企業(yè)，大家都在追求更加精細(xì)靈活的體制。但不管他們的變革手段是拆分還是合并，基本都殊途同歸。從內(nèi)到外、從上到下的提升管理效率、吃到管理紅利，已成房企共識(shí)。房企組織架構(gòu)變動(dòng)盤(pán)點(diǎn) 
各個(gè)房企組織架構(gòu)變動(dòng)內(nèi)容
房企組織架構(gòu)變革特點(diǎn) 地產(chǎn)君橫向比較了一下各個(gè)房企組織架構(gòu)變動(dòng)的主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)共同點(diǎn)。集團(tuán)總部人員和區(qū)域人員一直以來(lái)都像是“京官”和“地方官”，屬于一種管控意義上的上下級(jí)關(guān)系。而多個(gè)房企近期的變動(dòng)中卻有意將這種管控關(guān)系調(diào)整為服務(wù)關(guān)系。如中國(guó)金茂，將組織架構(gòu)的核心改為三級(jí)架構(gòu)和兩級(jí)管控。他們讓總部聚焦于決策、資源配置以及服務(wù)和助力。區(qū)域上則實(shí)行錯(cuò)位管理，減少管控層級(jí)，提升區(qū)域決策管理的效率。再比如龍湖，直接將集團(tuán)總部更名為集團(tuán)賦能平臺(tái)。聽(tīng)聽(tīng)，這給人的感覺(jué)一下子就從高高在上的管理者，變成平易近人的服務(wù)者。總的來(lái)說(shuō)，多個(gè)房企都選擇讓總部權(quán)力下放給區(qū)域，搖身一變?yōu)樽?zhèn)大后方的后勤保障人員，扮演了賦能和指揮的角色。二、區(qū)域：精簡(jiǎn)分拆 區(qū)域深耕區(qū)域的性質(zhì)往大了可以說(shuō)是房企的“封疆大吏”，往小了說(shuō)那也是房企的“一方父母官”。是房企擴(kuò)張商業(yè)版圖的馬前卒，也是急先鋒。在近段時(shí)間的組織架構(gòu)調(diào)整熱潮中，絕大多數(shù)房企都重點(diǎn)對(duì)自家的區(qū)域組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。也可以說(shuō)，房企組織架構(gòu)調(diào)整的重頭戲，就在于區(qū)域的變化。有房企將區(qū)域進(jìn)行合并，也有房企做了拆分。但不管是加法還是減法，他們想得到的答案其實(shí)只有一個(gè)，那就是告別粗放管理，致力于精細(xì)運(yùn)營(yíng)。像中駿集團(tuán)，三個(gè)月內(nèi)大刀闊斧調(diào)整了兩次，最終編排好了全國(guó)八大區(qū)域的陣容。他們將原先的上海、南京、杭州等城市級(jí)公司，合并更改為東南區(qū)域、蘇皖區(qū)域等地區(qū)級(jí)公司。華潤(rùn)置地則是拆分了華南大區(qū)，給深圳設(shè)置了4個(gè)片區(qū)，又成立了單獨(dú)的東莞和粵東城市公司，打定主意要在粵港澳好好作為一番。在這般加加減減中，區(qū)域得到了更多的資源，更加明確自身的職能擔(dān)當(dāng)，精簡(jiǎn)了許多瑣碎的流程和環(huán)節(jié)，也就能更好地進(jìn)行區(qū)域深耕。從“去地產(chǎn)化”的努力，再到今天積極尋求和摸索多元化發(fā)展，越來(lái)越多的房企都在開(kāi)辟新的賽道，尋找利潤(rùn)空間、生存空間和發(fā)展空間。熱門(mén)一些的如萬(wàn)科的物流、碧桂園的物業(yè)，還有一些跟房地產(chǎn)八竿子打不著的餐飲、醫(yī)美和教育。真是惟有一句“房企 can do anything”可以解釋這些五花八門(mén)的投資項(xiàng)目的理由。而在近期的調(diào)整中，我們能看到正榮于年初成立了營(yíng)銷(xiāo)公司，龍湖也在七月份開(kāi)辟了地產(chǎn)航道，萬(wàn)科則直接派出了大將王海武出任印力集團(tuán)總裁。正榮能出現(xiàn)王本龍這樣五年直升總裁的情況，就說(shuō)明其管理制度足夠靈活和彈性。他們選擇剝離營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)成立公司是為了給予營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更大的發(fā)揮空間，條線的框架以后也會(huì)越來(lái)越獨(dú)立自主。龍湖的地產(chǎn)航道和商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)、塘鵝同為航道業(yè)務(wù)，由副總裁陳序平領(lǐng)銜，直接向集團(tuán)CEO 邵明曉匯報(bào)，可見(jiàn)龍湖對(duì)新航道的支持和重視。至于萬(wàn)科，說(shuō)是新賽道，用的其實(shí)也是老方法。從朱保全到張旭，再到如今的王海武，萬(wàn)科一向是“兵馬未動(dòng)，大將先行”。正如朱保全十年耕耘物業(yè)，張旭領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)緯物流，我們同樣可以期待王海武和印力的表現(xiàn)，期待萬(wàn)科的未來(lái)。房地產(chǎn)曾經(jīng)迎著風(fēng)口起飛，而如今，時(shí)代的風(fēng)再也吹不動(dòng)房企沉重龐大的身軀了。如何在微利時(shí)代扭虧為盈，在“三道紅線”外自由舞蹈，房企已經(jīng)紛紛行動(dòng)了起來(lái)。求變，革新，房企們?cè)谂ψ屪兏锏牧α砍蔀樽陨砑绨蛳碌娘L(fēng)。
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