昨天，龍湖宣布重磅組織調(diào)整動作，成立地產(chǎn)航道，與此前的商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)、塘鵝等并列為航道業(yè)務(wù)之一。而在地產(chǎn)航道，下設(shè)投資發(fā)展部、研發(fā)部、運營部、工程部、供應(yīng)鏈管理部、市場營銷部，相當于地產(chǎn)大生產(chǎn)運營模塊獨立。同時，龍湖集團的定位也發(fā)生變化，集團總部更名為集團賦能平臺，將聚焦于戰(zhàn)略研究和平臺賦能，并加快推動龍湖的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。設(shè)戰(zhàn)略研究部、供應(yīng)鏈管理部、公共事務(wù)部、品牌部、數(shù)字科技部、人力資源及行政部、財務(wù)部、法律事務(wù)部，更偏戰(zhàn)略和賦能。要知道，龍湖成立28年以來，其集團總部一直兼地產(chǎn)總部，這樣的設(shè)置顯然以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心。但是，隨著行業(yè)發(fā)展，包括龍湖在內(nèi)的一批頭部房企，已經(jīng)進化到了新階段。以萬科為例，過去36年中，萬科集團同樣整合著地產(chǎn)總部的角色。但是在去年底，濤哥獨家報道了，萬科集團將地產(chǎn)相關(guān)職能遷到上海，組建開發(fā)經(jīng)營中心，相當于地產(chǎn)總部獨立。這是因為萬科發(fā)展到今天，本質(zhì)上已經(jīng)是一家多元化集團，集團必須站在更戰(zhàn)略性的高度，去思考未來發(fā)展的方向。事實上，濤哥一直認為，房企發(fā)展到后期，變成綜合性投資集團是必由之路。原因很簡單，從資本和金融的視角看，當你達到萬億規(guī)模的時候，資產(chǎn)配置的抗風險能力，以及可持續(xù)發(fā)展能力，變得無比重要。因此，萬科集團將地產(chǎn)職能獨立，還放到遠離集團的上海，就是希望集團轉(zhuǎn)變思維，不再單抓地產(chǎn)，而是戰(zhàn)略性思考多元化發(fā)展。從房地產(chǎn)企業(yè)，到綜合性投資集團，這是房企發(fā)展到3000億規(guī)模之后的必然選擇。實際上，像華潤、保利、招商局等巨型集團，地產(chǎn)都只是他們業(yè)務(wù)板塊之一。而龍湖本次組織調(diào)整，濤哥認為體現(xiàn)出了3點重大價值：改名集團賦能平臺，集團CEO邵明曉兼任龍湖集團戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理。以前集團總裁就是地產(chǎn)總裁，精力自然都在地產(chǎn)上，現(xiàn)在不兼地產(chǎn)，將從更大的格局看綜合業(yè)務(wù)，將有利于龍湖多航道均衡發(fā)展以及業(yè)務(wù)協(xié)同。地產(chǎn)航道獨立后，80后少壯派、仕官生出身的陳序平擔任地產(chǎn)總經(jīng)理。陳旭平2008年清華本碩畢業(yè)，作為仕官生加入龍湖，先后任工程經(jīng)理、項目總、工程總、投資總等，2017年升為成都龍湖總經(jīng)理，業(yè)績成果頗豐。通過地產(chǎn)業(yè)務(wù)職能獨立并授權(quán)，一方面能夠使地產(chǎn)航道權(quán)責邊界更清晰，更加敏捷高效；另一方面也利于與其它航道的合作協(xié)同。同時成為獨立航道并不意味著地產(chǎn)權(quán)重下降，地產(chǎn)還將是龍湖最大的板塊，獨立后給年輕人才提供了更多空間，也更值得期待。
可以預(yù)見的是，隨著集團跳脫地產(chǎn)思維，一盤棋的考慮多航道戰(zhàn)略，將有利于各大航道均好發(fā)展和資源調(diào)配。實現(xiàn)開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)并重，從而實現(xiàn)龍湖經(jīng)營性收入破千億的目標。同時，隨著集團更多聚焦戰(zhàn)略和布局未來，預(yù)計還將會有新的航道業(yè)務(wù)誕生，龍湖的多航道擴張將提速。同時，在這次調(diào)整中，龍湖還展現(xiàn)出了幾個有趣的點：
這次調(diào)整中出現(xiàn)副總裁向副總裁匯報的情況，還出現(xiàn)了總經(jīng)理兼部門負責人。例如集團CEO邵明曉兼任集團戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理，地產(chǎn)總經(jīng)理陳序平兼任地產(chǎn)市場營銷部總經(jīng)理。這些現(xiàn)象，在以往層級體系嚴密的房企中，都是極少出現(xiàn)的。在組織調(diào)整公告中，龍湖特別強調(diào)：將進一步深化簡單直接、敏捷、高效的組織文化，職級高低與職務(wù)不直接相關(guān)。也就是說，未來龍湖會進一步打破層級關(guān)系，以高效為導(dǎo)向推動工作，或?qū)⒁I(lǐng)地產(chǎn)管理的又一次變革。房企成熟之后，管理團隊也會趨于穩(wěn)定，沒有變化就可能會走向衰退。
龍湖這次調(diào)整，大幅顛覆原有架構(gòu)，不僅革新了管理方式，也讓年輕人看到了上升機會。新任地產(chǎn)總經(jīng)理陳序平，08年清華碩士畢業(yè)，9年做到城市總，13年成為地產(chǎn)總經(jīng)理。代表龍湖始終有發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的機制，年輕人永遠有成長為高管的機會，也將激發(fā)更多人努力奮斗。意外的是，龍湖從組織到人一次性調(diào)整，幅度之大需要勇氣。合理的是，龍湖今年大概率破3000億，規(guī)模的量變需要組織的質(zhì)變?yōu)橹巍?/span>將地產(chǎn)航道獨立設(shè)置，與商業(yè)、冠寓、智慧服務(wù)、塘鵝作為并列航道，體現(xiàn)出對各航道的平等對待，有利于均好發(fā)展，也將對人才的內(nèi)部流動形成刺激。而集團聚焦于戰(zhàn)略，將幫助龍湖更好的規(guī)劃和把握未來10年的方向，也是大型企業(yè)集團應(yīng)有的定位。說實話，分析完龍湖本次組織人員調(diào)整，濤哥真的感慨：龍湖管理思路和變革能力的超前，始終走在地產(chǎn)行業(yè)的前列。關(guān)于對龍湖組織變革的分析，大家有啥看法？歡迎留言告訴我們。
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