7月7日，永輝超市發(fā)布公告稱，董事會于近日收到董事會秘書張經儀提交的辭職申請，張經儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。

就在宣布人事變動的同時，永輝超市還發(fā)布了終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并回購注銷的公告。自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購3.93億股股票，回購金額27億。但大手筆回購依然難以止住股價下跌的頹勢。截至7月7日收盤，永輝每股為4.82元，市值458.68億元。而在2018年12月，永輝市值一度突破千億。

永輝超市過去十年在電商的沖擊之下，依然能夠逆勢而行保持高速的發(fā)展，并且取得不錯的業(yè)績，主要是在于永輝在生鮮領域具有強大的競爭力。但最近幾年，生鮮電商、生鮮專賣店等專營生鮮的零售企業(yè)越來越多，加上社區(qū)團購也在疫情后得到快速發(fā)展，對于永輝的沖擊是非常大的。

事實上，即便永輝超市市值“腰斬”，但永輝仍然在保持高速的擴張。據(jù)了解，2021年上半年開店28家，業(yè)務覆蓋全國29個省份。此外，籌建中的永輝超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鮮電商和社區(qū)生鮮快速發(fā)展以及社區(qū)團購平臺快速擴張的背景之下，實體超市業(yè)績下滑明顯。不少超市企業(yè)都將目光轉向了倉儲式會員店。永輝也在改造大賣場，推出了自己的倉儲店業(yè)態(tài)。與其他倉儲會員店相比，永輝倉儲店定位于民生倉儲店，并不收會員費。

目前，很多超市企業(yè)都在或者是準備布局倉儲式會員店。永輝也在將原有的賣場改造為倉儲店。雖然這是永輝的一次嘗試，但和常規(guī)意義上倉儲會員店的模式還是不一樣。倉儲式會員店是通過付費制會員的模式鎖定消費者的忠誠度，以此來應對電商的沖擊。但正常意義上的倉儲會員店并非是大賣場的一個更低價的版本。它反而是一個更具性價比的大賣場版本，高性價比就意味著商品要有更高的品質和差異化，所以商品層面上來講，倉儲會員店會比大賣場的定位更高一些。所以對于永輝將大賣場改造為倉儲店，未來發(fā)展仍有待觀察。

隨著大賣場的逐漸衰退，加上社區(qū)團購的沖擊，永輝也出現(xiàn)了增長乏力的頹勢。從新零售不斷試錯，到超級物種、永輝mini大規(guī)模撤店，永輝超市的轉型之路會越挫越勇嗎？

零售業(yè)態(tài)的競爭不僅僅是在某一品類、某項服務或者是某一模式上有沒有的問題，而是好不好的問題。比如說永輝此前在生鮮方面，不管是針對電商，還是對于沃爾瑪、家樂福這類大賣場來講，永輝的生鮮都具有極大的競爭力，所以才能夠保持一個逆勢而行的高速增長。

永輝現(xiàn)在需要考慮的主要在三個方面，其中核心就是如何重新把消費者再吸引回來。對于永輝而言，首要思考的是還有沒有可能在生鮮領域繼續(xù)發(fā)揮其獨有的優(yōu)勢。與此同時，要強化全渠道的運營，尤其是到家業(yè)務。永輝從去年下半年才開始進一步來發(fā)力到家業(yè)務。未來在全渠道方面還是需要去進一步加強，把消費者從電商手里搶回來。此外，永輝對線下的業(yè)態(tài)進行重構，一方面增加商品結構，另一方面提高體驗感，來重新吸引消費者。

現(xiàn)在永輝在生鮮領域的突出的競爭力，在社區(qū)團購和生鮮電商以及生鮮專賣店的快速發(fā)展之下，其競爭優(yōu)勢已經被削弱，很難形成再去吸引消費者的非常強勁的理由。在到家業(yè)務板塊也是一樣。就是盡管永輝很早就在布局到家業(yè)務，但是其優(yōu)勢并不突出。所以，未來如何在到家業(yè)務方面做強、做出差異化的優(yōu)勢是永輝亟須解決的問題。