HR：因試用期考核不合格，特延長試用期一個月。

【真相】試用期只能約定一次，要么out，要么轉(zhuǎn)正，沒有延長一說。

這次的話題還是關(guān)于試用期的，看來試用期的坑還真是不少。

現(xiàn)實中，有不少管理者對新員工試用期進行評估后，很難拿定主意。轉(zhuǎn)正吧，工作表現(xiàn)還差強人意，不轉(zhuǎn)正吧，人又難找，何況來了一個新的也不一定比他強，所以往往就想著，要不給他延長一個月試用期再看看。

直線部門一廂情愿的想法，偏偏有一些HR也默認(rèn)了這個做法，覺得理由杠杠的，而作為弱勢地位的試用期新員工，也往往逆來順受，接受了延長試用期的事實。

其實，在新《勞動合同法》第十九條就明確指出：同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。

如何來理解這句話？

首先，只能約定一次試用期，表示企業(yè)在錄用一名新員工時，根據(jù)簽訂的勞動合同期限，不管與員工約定的試用期是三個月還是兩個月，一旦確定即代表一次試用期，后續(xù)不能再以任何原因在此次試用期之后再約定其他試用期，比如典型的所謂延長。

其次，同一單位和同一員工只能約定一次試用期，表示如果員工在企業(yè)內(nèi)部進行了崗位輪換調(diào)動，你也不能再以新崗位試用期的名義來重新約定試用期，你可以叫新崗位的見習(xí)期啥的都可以，但你不能以試用期的名義進行投機取巧，比如試用期解除勞動關(guān)系，試用期工資降低等。

所以，為了避免出現(xiàn)所謂的“延長試用期”的需求，有兩個建議供參考：

1、根據(jù)勞動合同期限和崗位情況來約定最佳的試用期。

首先，澄清一點，三個月試用期并不是強制性的，而只是很多企業(yè)約定俗成的做法。

第十九條規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。企業(yè)一般都會和員工簽訂三年的勞動合同，此時最長的試用期可約定6個月，對于一些需要長期考察和評估的重要崗位，可以考慮試用期設(shè)置長一些，而一旦員工經(jīng)過一段時間的考察，企業(yè)評估其能勝任崗位要求，則可以提前給予轉(zhuǎn)正。

當(dāng)然，設(shè)置長于三個月的試用期，對于新員工來說，是很難接受的，這時候offer會比較難談，這樣的做法也很容易讓企業(yè)背上摳門、鉆法律空子的不良形象。

2、重視并做好試用期管理與考核。

故上述第1點建議并不是最佳方案，而是特定情況時可采用。

一般而言，對于一個員工的評價，如果管理工作到位，三個月的試用期是足夠能評估出一個員工的能力的。為新員工設(shè)定具體的試用期學(xué)習(xí)與工作目標(biāo)，定期（周或月）進行輔導(dǎo)、評估與反饋（而不是丟在一邊，三個月后再想起來），這樣在2-3個月之后，你就應(yīng)該能基本掌握這名新員工的工作表現(xiàn)。

一些管理者在試用期轉(zhuǎn)正考核時糾結(jié)不已，想著延長試用期，其實大多數(shù)是因為平時放任不管，沒有留心考察，日子到了又心里沒底，于是想給自己多一段時間再重視一下進行考察，其實我覺得這基本也是不靠譜的：此前三個月你都不能下判斷，多給你一個月就能決定好決定對了？

試用期是給企業(yè)和員工雙方互相了解、互相選擇的過渡期，雙方都應(yīng)充分利用這段時間，來進行考察評估對方是否適合你，所以對這段時期應(yīng)引起更多的重視，時間到了，自己要有清晰的判斷和依據(jù)，去還是留，你必須在試用期結(jié)束前給出答案！

<待續(xù)>

PS.有時HR也是身不由己，很多時候并不是他們不想告訴你真相，是不能。

做個小調(diào)查：