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如何構(gòu)建管理體系-戰(zhàn)略地圖《轉(zhuǎn)化能力龔其形原創(chuàng)》； 步驟和方法（3個步驟、13個維度100個方法）： 一、《步驟》： 明確構(gòu)建管理體系的步驟，三個步驟： 第一個步驟：制定管理戰(zhàn)略-明確目標(biāo)和方向； 1、人均產(chǎn)出目標(biāo)； 2、業(yè)績完成目標(biāo)，完成率； 3、企業(yè)經(jīng)營利潤目標(biāo)； 4、可持續(xù)發(fā)展能力； 5、制定企業(yè)的管理理念、發(fā)展思路； 6、建立企業(yè)文化制度； 7、建立價值體系、價值輸出； 8、企業(yè)發(fā)展愿景制定； 第二個步驟：制定管理策略-有效的步驟和方法； 1、組織架構(gòu)； 2、崗位職責(zé)； 3、績效考核； 4、管理制度； 5、文化建設(shè)； 6、日常管理； 7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 8、晉升機(jī)制； 第三步：構(gòu)建管理執(zhí)行機(jī)制-計(jì)劃和落地； 1、計(jì)劃管理跟蹤； 2、報銷制度； 3、出差制度； 4、匯報流程； 5、團(tuán)隊(duì)激勵； 6、會議制度； 7、團(tuán)建活動； 8、假期管理； 二、《方法》： 管理策略有效落地，具體怎么做？方法是什么？ 1、管理理念：企業(yè)文化體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念、客戶管理理念、產(chǎn)品管理理念、品牌管理理念、渠道管理理念、市場管理理念； 2、組織架構(gòu)：上下級清晰、崗位職責(zé)明確、匯報流程明了、建立部門協(xié)同機(jī)制、符合企業(yè)發(fā)展階段、高效運(yùn)作、應(yīng)崗設(shè)人； 3、崗位職責(zé)：制定崗位職責(zé)說明書、責(zé)權(quán)利清晰、崗位配置、崗位勝任力評估、符合組織需求、與績效考核體系一致、達(dá)成共識； 4、崗位KPI：定量目標(biāo)、定性目標(biāo)、崗位責(zé)任、管理目標(biāo)、建立評估體系、考核周期、獎罰匹配； 5、管理制度：出差制度、報銷制度、日常管理制度、匯報制度、獎罰制度、日常考核、目標(biāo)管理； 6、匯報制度：月度匯報、周匯報、線上匯報、利用工具匯報、季度、半年度、年度匯報、建立匯報模板、統(tǒng)一匯報機(jī)制； 7、績效考核：崗位KPI制定、考核流程制定、考核周期、考核專項(xiàng)負(fù)責(zé)制、明確考核目的和意義、考核匯總分析； 8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：知識培訓(xùn)、實(shí)踐拉練、技能培訓(xùn)、文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)晉升、企業(yè)商學(xué)院、專業(yè)導(dǎo)師； 9、企業(yè)文化：企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、核心價值觀、創(chuàng)始人初心、企業(yè)發(fā)展歷程、核心競爭力、商業(yè)模式； 10、報銷制度：預(yù)算機(jī)制、報銷流程、報銷規(guī)范、費(fèi)用使用規(guī)范、審批流程、報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷時間； 11、管理工具：線上工具、日常報表、管理制度、崗位職責(zé)、文化墻、業(yè)績跟蹤墻、活動墻； 12、計(jì)劃管理：計(jì)劃制定、計(jì)劃跟蹤、計(jì)劃完成、計(jì)劃優(yōu)化、計(jì)劃考核、計(jì)劃總結(jié)、計(jì)劃落地； 13、日常管理：規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、工作流程、工作規(guī)范、報表、匯報、溝通； 管理體系核心關(guān)鍵詞：管理力打造-崗位職責(zé)-績效考核-日常管理-人均產(chǎn)出-業(yè)績完成； 以上為轉(zhuǎn)化能力創(chuàng)始人龔其形原創(chuàng)，供您參考； |
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