在經(jīng)濟全球化和企業(yè)數(shù)字化轉型的浪潮下，ERP作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，已在國內(nèi)眾多大型企業(yè)中普及，成為提升企業(yè)競爭力的有效手段。

另一方面，占中國企業(yè)總數(shù)比重超97%的中小企業(yè)，目前應用ERP的僅占總數(shù)的10%左右。

財務人員本該做好數(shù)據(jù)分析，但大量時間卻耗在了手動開票、做賬上；一線銷售掌握著作為公司命脈的銷售數(shù)據(jù)，而管理者獲取的數(shù)據(jù)信息卻處于滯后狀態(tài)；排產(chǎn)計劃不合理，不斷被插單，廠房里的半成品堆積如山……

財務、銷售、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)的信息化程度低，使不少中小企業(yè)深陷內(nèi)耗和低效的困境之中。

如何運用數(shù)字信息技術和先進管理手段，提升企業(yè)管理流程自動化與智能化，已成為中小企業(yè)的當務之急。

然而，由于ERP系統(tǒng)大多為套件模式，二次開發(fā)（定制）成本高、周期長，系統(tǒng)集成問題更是令人頭疼。因此，許多中小企業(yè)管理者總是對ERP敬而遠之。

隨著數(shù)字化技術的發(fā)展，RPA的出現(xiàn)，為ERP系統(tǒng)集成提供了“外掛式”的完美解決方案。

RPA機器人可模擬人在電腦上不同系統(tǒng)間的操作行為，代替人工自動執(zhí)行有規(guī)律的、重復性高的辦公流程。

靈活的擴展能力和“無侵入性”，使RPA能夠輕松集成在ERP系統(tǒng)上，解決接口集成的尷尬，打通數(shù)據(jù)流通壁壘，讓管理者實時全面掌握運營數(shù)據(jù)。

由RPA代替人工處理發(fā)票，將數(shù)據(jù)自動輸入ERP系統(tǒng)，不但簡化了操作流程，提升了業(yè)務效率，也能有效降低人為失誤，規(guī)避數(shù)據(jù)造假的風險。

此外，通過RPA和ERP還可減輕財務人員的工作量，使他們將更多時間和精力專注于更具創(chuàng)造性的工作，更好地利用財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

對于資金、資源有限的中小企業(yè)而言，部署RPA的門檻和成本相對較低。因此，通過RPA無縫集成ERP，不僅能滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，提升企業(yè)信息化管理水平，還能提高部門數(shù)據(jù)利用率，使企業(yè)更有針對性地制定策略，在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢。