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昆明如何從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)地理高原到新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高峰?

 GEI新經(jīng)濟(jì)瞭望 2021-06-24


四階文明疊加是昆明產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的實(shí)際
任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或產(chǎn)業(yè)發(fā)展都離不開一句話,也就是“無(wú)農(nóng)不穩(wěn)、無(wú)商不活、無(wú)工不富、無(wú)科不強(qiáng)”,分別代表了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的農(nóng)業(yè)文明、商業(yè)文明、工業(yè)文明、創(chuàng)新文明。只有歷經(jīng)這四階文明的充分延展,才擁有完整的文明發(fā)育。對(duì)于當(dāng)前的昆明而言,則是這四個(gè)發(fā)展階段的疊加。農(nóng)業(yè)文明也就是依地而生、靠天吃飯的文明,是人類與自然充分交互產(chǎn)生的文明。對(duì)于昆明而言,當(dāng)前很多人口依賴于農(nóng)業(yè),但關(guān)鍵是高原農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代性、原生態(tài)優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮出來(lái)。商業(yè)文明源自當(dāng)剩余勞動(dòng)產(chǎn)品出現(xiàn)后,出現(xiàn)了物與物、物與貨幣之間的交易、交換。對(duì)于昆明而言,自身的商業(yè)文明不是內(nèi)生的,而是旅游城市流量、西南樞紐區(qū)位決定的,沒有足夠的商業(yè)文化就沒有充分的市場(chǎng)動(dòng)機(jī)。工業(yè)文明就是借助一定技術(shù)構(gòu)成和生產(chǎn)的制度架構(gòu)所形成的文明。對(duì)于昆明而言,是中國(guó)近代工業(yè)的發(fā)源地以及新中國(guó)工業(yè)布局的重要陣地,但進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)落下了太多。創(chuàng)新文明就是在后工業(yè)時(shí)代,依靠人的價(jià)值驅(qū)動(dòng)、科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)形成內(nèi)生動(dòng)力。對(duì)于昆明而言,不僅要補(bǔ)位、補(bǔ)課,還要搶位、搶跑。

在前三個(gè)文明發(fā)育過(guò)程中,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)地理對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)起到了關(guān)鍵的作用,要么是資源稟賦決定地理經(jīng)濟(jì),如煤炭、鋼鐵等資源型城市;要么是區(qū)位條件決定地理經(jīng)濟(jì),如港口、沿江、沿邊等商貿(mào)型城市;要么是計(jì)劃體制決定生產(chǎn)力布局,如東北老工業(yè)基地等;要么是行政權(quán)力配置資源,如省會(huì)城市等。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,昆明逆襲發(fā)展的核心是把握新經(jīng)濟(jì)地理發(fā)展規(guī)律,在全球創(chuàng)新版圖和產(chǎn)業(yè)地圖上異軍突起。


對(duì)工業(yè)化誤讀限制了昆明的想象力爆發(fā)力

某種意義上,很多地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以發(fā)展得不好,在于混淆了“工業(yè)”、“制造業(yè)”與“工業(yè)化”之間的關(guān)系,進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)組織上出現(xiàn)了很多迷霧、迷失和迷途。“工業(yè)”包括重工業(yè)和輕工業(yè),重工業(yè)偏重生產(chǎn)資料與工業(yè)消費(fèi)品的生產(chǎn)供給,輕工業(yè)偏生活消費(fèi)品的生產(chǎn)供給;“制造業(yè)”主要是指單純從事各種生產(chǎn)行業(yè)的制造,是工業(yè)中的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。“工業(yè)化”更是與制造業(yè)、加工業(yè)有較大的差異,并在不同歷史時(shí)代具有不同內(nèi)涵。這其中,“工業(yè)化”一般被定義為工業(yè)在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值或國(guó)民收入中的比重不斷上升,以及工業(yè)就業(yè)人數(shù)在總就業(yè)人數(shù)中比重不斷上升的過(guò)程。但工業(yè)化既不能狹隘地理解為工業(yè)發(fā)展,也不能局限地理解為工業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),更多地需要將“工業(yè)化”理解為社會(huì)化的生產(chǎn)方式、體系化的工業(yè)門類、工程化的技術(shù)構(gòu)成、企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式、資本化的經(jīng)濟(jì)體系的總和。其演進(jìn)歷程即體現(xiàn)為眾所周知的歷次工業(yè)革命,便是從1.0的電氣化、2.0的機(jī)械化、3.0的自動(dòng)化到4.0的智能化。

對(duì)于昆明而言,盡管世博會(huì)在較大程度上提升了城市形象,但由于對(duì)工業(yè)化認(rèn)識(shí)上的誤解,導(dǎo)致了城市發(fā)展思路的偏差。這種“誤解”,就是將工業(yè)化單純地看為發(fā)展制造業(yè),及其在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值或國(guó)民收入中的比重不斷上升的過(guò)程;而沒有將“工業(yè)化”理解為社會(huì)化的生產(chǎn)方式、體系化的工業(yè)門類、工程化的技術(shù)構(gòu)成、企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式、資本化的經(jīng)濟(jì)體系的總和。這種“偏差”,就是在認(rèn)識(shí)上將工業(yè)與商業(yè)、工業(yè)與服務(wù)業(yè)的對(duì)立,將制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的分離,進(jìn)而在旅游業(yè)的帶動(dòng)下加快城市化、國(guó)際化發(fā)展,并沒有發(fā)揮出工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化“五化協(xié)同”的效應(yīng)。所以,盡管1999年世博會(huì)前后昆明GDP比長(zhǎng)沙還高、僅次于成都,但后來(lái)漲速很慢,錯(cuò)過(guò)了中國(guó)“入世”后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)制造布局、出口貿(mào)易帶動(dòng)加工制造的發(fā)展機(jī)遇。盡管2010年后力求向“工業(yè)強(qiáng)市”回歸,但由于在一定程度上錯(cuò)過(guò)了中國(guó)“入世”后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期,加上對(duì)高原經(jīng)濟(jì)綜合成本高、產(chǎn)業(yè)體系不完整、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱、民營(yíng)中小企業(yè)活力不足、營(yíng)商環(huán)境不優(yōu)等原因,基本形成“富生態(tài)、窮經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展循環(huán)以及長(zhǎng)達(dá)10年“不進(jìn)則退”的徘徊發(fā)展期。


未經(jīng)充分的工業(yè)化發(fā)育究竟能否換道超車

當(dāng)前最大的變化是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律發(fā)生了變化。以往是產(chǎn)業(yè)的分解融合,現(xiàn)在到了產(chǎn)業(yè)跨界融合。在產(chǎn)業(yè)跨界融合下,不僅出現(xiàn)了制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)業(yè)制造化、產(chǎn)品即服務(wù)、制造即服務(wù)、軟件即服務(wù)等新的商業(yè)形態(tài),還出現(xiàn)了去中心化、再中心化、再去中心化等新的組織規(guī)律;不僅出現(xiàn)了新的技術(shù)構(gòu)成突圍了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式,還出現(xiàn)了新的組織方式顛覆了傳統(tǒng)的交易模式、盈利模式、分配方式。最終在新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革條件下,為“工業(yè)化”賦予了新的內(nèi)涵——社會(huì)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃换a(chǎn)方式、體系化工業(yè)門類轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)化產(chǎn)業(yè)族群、工程化技術(shù)構(gòu)成轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景式技術(shù)集成、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化運(yùn)營(yíng)方式。這種新內(nèi)涵,幾乎可以稱之為“立足工業(yè),跳出工業(yè)”或者“立足工業(yè),走出工業(yè)”,也便是“泛工業(yè)化”的到來(lái)。

盡管中國(guó)推行新型工業(yè)化發(fā)展之路,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看難以走出低成本、低技術(shù)、低價(jià)格、低利潤(rùn)、低端市場(chǎng)與高能耗、高物耗、高污染、高排放“五低四高”的傳統(tǒng)工業(yè)化模式。以往的工業(yè)化,更多的是在一定技術(shù)構(gòu)成、制度結(jié)構(gòu)與組織方式基礎(chǔ)上,如何“多快好省”地產(chǎn)生更高的效率與更大的效益,也就是人才、土地、資本、技術(shù)與企業(yè)家才能之間的關(guān)系。如今,相對(duì)于人才、土地、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素及其機(jī)械化的組合或結(jié)合,場(chǎng)景、智能、數(shù)字、平臺(tái)、生態(tài)、流量更具動(dòng)態(tài)感、活力感,更體現(xiàn)無(wú)限的想象力、爆發(fā)力。只有以場(chǎng)景拉動(dòng)加快業(yè)態(tài)創(chuàng)新、以智能引領(lǐng)再造生產(chǎn)方式、以數(shù)字驅(qū)動(dòng)加快互聯(lián)融通、以平臺(tái)帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織、以生態(tài)賦能激發(fā)市場(chǎng)活力、以流量聚合優(yōu)化資源配置,才能形成全新的增長(zhǎng)方式、發(fā)展方式,才能產(chǎn)生全新的生產(chǎn)方式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),才能形成低成本、低物耗、低能耗、低污染、低排放與高端、高效、高附加值、高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的新發(fā)展模式。

那么,后發(fā)地區(qū)在特定的、剛性的發(fā)展格局下,究竟是否、能否在“補(bǔ)位”的基礎(chǔ)上“搶位”發(fā)展,從主體“跟跑”到局部“并跑”再逐步到個(gè)別“領(lǐng)跑”,進(jìn)而換道超車?簡(jiǎn)而言之,關(guān)鍵在于抓住產(chǎn)業(yè)跨界融合的新機(jī)遇與新規(guī)律,重點(diǎn)抓住一個(gè)“泛”字?!胺骸钡暮诵?,是通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新超越時(shí)空的局限,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新鎖定技術(shù)的門檻,通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新重塑消費(fèi)的形態(tài),通過(guò)模式創(chuàng)新穿透商業(yè)的疆域,通過(guò)管理創(chuàng)新走出企業(yè)的邊界,通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新跨越產(chǎn)業(yè)的界限。只有“泛”,才能打破產(chǎn)業(yè)體系,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生態(tài);只有“泛”,才能打碎產(chǎn)業(yè)模塊,培育產(chǎn)業(yè)族群;只有“泛”,才能打破線性增長(zhǎng),尋求爆發(fā)成長(zhǎng);只有“泛”,才能穿透產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng);只有“泛”,才能打破高精尖,重塑新場(chǎng)景新產(chǎn)品新服務(wù)。

新時(shí)代昆明究竟需要怎樣的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系

打破“一二三”產(chǎn)業(yè)界限,以產(chǎn)業(yè)綠色化為發(fā)展導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為創(chuàng)新路徑、以新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新為著力點(diǎn),加快構(gòu)建以大健康產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)、以高原綠色產(chǎn)業(yè)為主體、以首府型創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)為支撐的“3+4+3”現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,突出“數(shù)字裝備、數(shù)字交通、數(shù)字環(huán)保、數(shù)字商貿(mào)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、數(shù)字科技、數(shù)字平臺(tái)”八大數(shù)字化產(chǎn)業(yè)品牌,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全面轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟(jì)。

一是建設(shè)世界級(jí)大健康產(chǎn)業(yè)集群。立足昆明市生物資源天然基因庫(kù)優(yōu)勢(shì),以及民族特色生物醫(yī)藥與高原農(nóng)業(yè)等基礎(chǔ),圍繞人的健康生活需求以及高水平綠色生活需要,打造“三個(gè)圈層”大健康產(chǎn)業(yè)集群,重點(diǎn)發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè),積極布局康養(yǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),拓展延伸泛大健康產(chǎn)業(yè),構(gòu)建“世界一流健康生活目的地”,力爭(zhēng)形成萬(wàn)億級(jí)收入規(guī)模的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)集群和具有國(guó)際影響力的大健康產(chǎn)業(yè)集群。

圖:昆明大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)族譜

二是壯大高原型綠色化產(chǎn)業(yè)基地。以綠色發(fā)展為指引,緊密圍繞資源能源利用高效、清潔生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升這一目標(biāo),加快綠色材料、綠色能源、綠色裝備、綠色煙草等綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以綠色科技創(chuàng)新為支撐,建立起工業(yè)綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制,走出一條清潔、低碳、循環(huán)的綠色“云路”。力爭(zhēng)形成萬(wàn)億級(jí)收入規(guī)模的高原綠色產(chǎn)業(yè)體系和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化、綠色化、現(xiàn)代化高原型產(chǎn)業(yè)集群。做強(qiáng)做大綠色材料產(chǎn)業(yè)。立足“有色金屬王國(guó)”資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化有色金屬產(chǎn)業(yè)升級(jí),加快從挖掘開采、冶金冶煉向稀有金屬材料方向發(fā)展;立足有色金屬資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化合金材料研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用;發(fā)揮綠色石化平臺(tái)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),促進(jìn)精細(xì)化工加快向環(huán)境友好型的合成材料方向發(fā)展;積極培育前沿材料,搶占新材料產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。積極發(fā)展綠色能源產(chǎn)業(yè)。放大“水電王國(guó)”優(yōu)勢(shì),積極發(fā)展高原水電,促進(jìn)水電產(chǎn)業(yè)資源轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化;加快石化產(chǎn)業(yè)綠色化、集約化發(fā)展,加快綠色石化優(yōu)化提升;借助平臺(tái)項(xiàng)目,大力發(fā)展與高原生態(tài)環(huán)境相匹配相適應(yīng)的清潔能源;應(yīng)需培育發(fā)展新能源汽車,提高新能源與移動(dòng)出行有機(jī)結(jié)合。聚力發(fā)展綠色裝備產(chǎn)業(yè)。加快將高端裝備、智能裝備與高原裝備相結(jié)合,大力發(fā)展數(shù)字裝備,為云南省提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障與技術(shù)支撐;促進(jìn)節(jié)能環(huán)保與綠色生態(tài)相結(jié)合,大力培育發(fā)展環(huán)保裝備,支撐云南綠色發(fā)展;強(qiáng)化軌道交通、鐵路養(yǎng)護(hù)等有機(jī)結(jié)合,大力發(fā)展交通裝備。重點(diǎn)培育綠色煙草產(chǎn)業(yè)。加快建立覆蓋新型煙草、數(shù)字卷煙、綠色煙葉、煙草商貿(mào)等綠色煙草產(chǎn)業(yè)體系。

三是培育首府新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新生態(tài)圈。緊跟新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),立足昆明優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新資源集聚優(yōu)勢(shì),率先布局創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、門戶經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài),推動(dòng)本地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),加快培育城市發(fā)展新動(dòng)能。力爭(zhēng)形成萬(wàn)億級(jí)收入規(guī)模的都市經(jīng)濟(jì)圈。首位推進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。建立完善以智能科技、電子信息、科技服務(wù)、數(shù)字設(shè)施為代表的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。聚力構(gòu)建門戶經(jīng)濟(jì)。建立完善以總部經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)貿(mào)易、會(huì)議會(huì)代表的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。構(gòu)筑特色流量經(jīng)濟(jì)。建立完善以現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融、都市消費(fèi)、現(xiàn)代教育代表的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

四是培育八大數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新場(chǎng)景。以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為核心,強(qiáng)化技術(shù)革新推動(dòng)和應(yīng)用場(chǎng)景拉動(dòng)雙向動(dòng)力,打造符合區(qū)域資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)體系,促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)?;l(fā)展。在數(shù)字旅游、數(shù)字文創(chuàng)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字裝備、數(shù)字交通、數(shù)字環(huán)保、數(shù)字貿(mào)易、數(shù)字農(nóng)業(yè)八大數(shù)字化產(chǎn)業(yè)品牌帶動(dòng)下,將新經(jīng)濟(jì)在昆明現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的比重快速提升到50%、70%。

從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)地理高原到新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高峰

在工作邏輯與工作體系上,產(chǎn)業(yè)深入研究、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略厘定、產(chǎn)業(yè)布局引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)組織生成、產(chǎn)業(yè)跨界融合、多邊產(chǎn)業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新,是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理的“七步成詩(shī)法”:

一是基于產(chǎn)業(yè)研究有所為有所不為。很多后發(fā)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好,但往往怨天尤人,甚至覺得難以發(fā)展起來(lái)。事實(shí)上,任何地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,都有“天賦”的資源稟賦、“他賦”的位勢(shì)條件以及“自賦”的人擇優(yōu)勢(shì)。很多時(shí)候,沒有研究明白產(chǎn)業(yè)便沒有新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯,沒有新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯便沒有產(chǎn)業(yè)組織的行動(dòng)力。只有強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)研究,才能量己力、衡外情,才能有所為有所不為,在全球城市分工與產(chǎn)業(yè)格局上占有一席之地。

二是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上補(bǔ)位與搶位相結(jié)合。對(duì)于很多未經(jīng)工業(yè)化發(fā)育的城市而言,在城市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上自然是兩個(gè)方面,一方面是“補(bǔ)位”,通過(guò)跟隨追趕型產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)課,不斷提升工業(yè)化發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)變革層級(jí),也就是用成功的經(jīng)驗(yàn)、模式、方法走別人走過(guò)的路;另一方面是“搶位”,在局部范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)特色領(lǐng)域,加快搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)、主動(dòng)權(quán)和先機(jī),逐步走向換道超車型產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,也就是“用新辦法做新事”。

三是產(chǎn)業(yè)布局上立足集群走向族群。產(chǎn)業(yè)布局引導(dǎo)的核心是到底圍繞一個(gè)什么“局”做引導(dǎo)。這個(gè)“局”,就是從1.0的產(chǎn)業(yè)集聚(原生態(tài))、2.0的產(chǎn)業(yè)集群(推拉并舉型)到3.0的產(chǎn)業(yè)生態(tài)(生態(tài)賦能型)。而這個(gè)引導(dǎo),就強(qiáng)調(diào)集合產(chǎn)業(yè)功能、城市功能、創(chuàng)新功能的“科產(chǎn)城融合”,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、城市發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展模式的“三螺旋”協(xié)同演進(jìn)發(fā)展模式。

四是產(chǎn)業(yè)生成上拿來(lái)與根植相結(jié)合。在產(chǎn)業(yè)生成與產(chǎn)業(yè)組織上,最重要的不是存量提升與增量培育的關(guān)系,還包括拿來(lái)主義與根植發(fā)展的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前,最典型的拿來(lái)主義就是通過(guò)招商引資承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力布局與產(chǎn)業(yè)生成;如果沒有嵌入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而土生土上,那么僅僅是封閉的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。根植發(fā)展的核心是將商業(yè)文化、實(shí)業(yè)根基、創(chuàng)新文化與企業(yè)家精神相結(jié)合,通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化,將專利技術(shù)、創(chuàng)業(yè)資本、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與商業(yè)模式相結(jié)合,轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和財(cái)富。

五是產(chǎn)業(yè)跨界上數(shù)字化轉(zhuǎn)化價(jià)值流。產(chǎn)業(yè)跨界不僅僅是人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通訊、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造、原創(chuàng)材料等方面的技術(shù)跨界融合,更需要的是將人流、物流、商品流、信息流、資金流轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)流、價(jià)值流的跨界融合。只要有人流,就能帶來(lái)不同程度的物流、商品流、信息流、資金流、數(shù)據(jù)流、價(jià)值流,就具有較大的產(chǎn)業(yè)跨界融合空間。比如,桂林的文創(chuàng)可以與數(shù)字內(nèi)容相結(jié)合產(chǎn)生數(shù)字文創(chuàng),旅游可以和跨境貿(mào)易相結(jié)合產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)等等。

六是產(chǎn)業(yè)治理上走向第三方第四方。原來(lái)的產(chǎn)業(yè)治理結(jié)構(gòu)是政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、高校院所支撐、機(jī)構(gòu)促進(jìn)等,盡管具有開放式創(chuàng)新的形式,但更多的仍是一種松散的產(chǎn)業(yè)治理方式。但如今出現(xiàn)了越來(lái)越多具有平臺(tái)感、資本化、股權(quán)化、生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)組織者與產(chǎn)業(yè)組織方式,促使產(chǎn)業(yè)治理從第二方產(chǎn)業(yè)管理到第三方產(chǎn)業(yè)組織,再到第四方產(chǎn)業(yè)治理。這其中,政府成為具有新興產(chǎn)業(yè)組織、創(chuàng)新服務(wù)集成等功能的創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)者。

七是產(chǎn)業(yè)政策上放水養(yǎng)魚成著力點(diǎn)。以東南沿海地區(qū)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為例,其地方最有效的產(chǎn)業(yè)政策是以“放水養(yǎng)魚”為核心的,也就是要發(fā)展某項(xiàng)事業(yè),就得有投入,給其創(chuàng)造發(fā)展的有利環(huán)境,才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益、集體利益、國(guó)家利益的多方共贏。后發(fā)地區(qū)要發(fā)展,為了得到魚,就要先養(yǎng)起來(lái),使其成長(zhǎng)繁殖,就要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的休養(yǎng)生息與市場(chǎng)培育。

作者簡(jiǎn)介:

徐蘇濤,北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所高級(jí)合伙人、副總。

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