在做員工時(shí)，總是很羨慕那些領(lǐng)導(dǎo)，例如他們的沉默寡言似乎很威嚴(yán)，很多時(shí)候只要做一個(gè)決策，下面的人就得忙得要死，經(jīng)常能夠更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)待在一起，似乎升職的機(jī)會(huì)更多。 

從遠(yuǎn)處看，領(lǐng)導(dǎo)似乎是個(gè)好崗位

工作幾年后，也成了一個(gè)小部門的主管，幾年歷練下來，發(fā)現(xiàn)很多“真相”，與當(dāng)初的憧憬完全是兩碼事。

1、沉默寡言，有不得已的苦衷

以前我快人快語，很多想法都會(huì)脫口而出，有些人覺得這時(shí)候真性情，有的人覺得這是傻天真。

做了主管后，好幾次因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣差點(diǎn)惹禍，后來才慢慢收斂起來，最后就變成了沉默寡言的人，這個(gè)時(shí)候別人就說：“城府深了，脫離群眾了?！?/p>

有一次上面的分管領(lǐng)導(dǎo)來我們部門交流，研討效率提升的事情，讓大家提提自己的意見和想法，我當(dāng)時(shí)正好有幾個(gè)想法，就第一個(gè)站起來，將自己的意見全部說了出來。

領(lǐng)導(dǎo)很開心，轉(zhuǎn)頭對(duì)坐在他身邊的我的直接主管說：“你看，你還說你們部門戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，沒啥問題，還是需要和下面的人多交流啊?！?/p>

我的直接主管趕緊點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“是的，這方面確實(shí)要多溝通，提升工作效率?！?/p>

我當(dāng)時(shí)還沒感覺，旁邊的一個(gè)同事用膝蓋碰了碰我，我才后知后覺地感覺到給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)惹禍了。

會(huì)后，分管領(lǐng)導(dǎo)走了，我的直接領(lǐng)導(dǎo)將我喊過去，狠狠罵了我一頓，讓我以后有想法提前和他先溝通一下，否則他的工作很被動(dòng)。

因?yàn)槲沂撬嵘蟻淼?，所以他?xùn)了我之后，也沒有怎么著我，就讓我去干活了。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果每次說話都不經(jīng)過慎重思考，尤其是不注意上下級(jí)的想法和情緒，那么說出來的話，大概率會(huì)產(chǎn)生放大效果，特別是負(fù)面的放大效果。  

少說多做

2、良好的關(guān)系，是工作的助推器

雖然在工作之初，給我們培訓(xùn)的HR就告訴大家“良好的工作關(guān)系，會(huì)讓我們?cè)诠ぷ髦凶叩酶?，干得更開心”。

這句話更像是一句雞湯，放在哪里都合適。

有一次，我的立項(xiàng)材料評(píng)審一直不順利，有幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的遲遲沒有簽字，所以我很著急，找了好幾次領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都說在忙，晚點(diǎn)再看看材料。

有一天下午，我在茶水間打水的時(shí)候，和HR說起這個(gè)事情，他給我出了個(gè)主意：“你這個(gè)項(xiàng)目的重要性估計(jì)沒達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，或者是領(lǐng)導(dǎo)沒覺得你的這個(gè)項(xiàng)目很重要，你找以前的老領(lǐng)導(dǎo)L總，問問他的意見。”

我約了L總，先向他匯報(bào)了一下，他幫忙修改了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，然后讓我去匯報(bào)。后來匯報(bào)一次就通過了。

幸虧我與老領(lǐng)導(dǎo)一直保持良好的關(guān)系，私交比較好，他才肯花了兩個(gè)多小時(shí)幫我梳理這個(gè)內(nèi)容。

這件事之后，我重新梳理了一下周邊的關(guān)系人，發(fā)現(xiàn)自己的關(guān)系網(wǎng)其實(shí)非常脆弱，只有幾個(gè)私交好的，其他的關(guān)系都很一般。

于是我重新聯(lián)絡(luò)起來，尤其是幾個(gè)關(guān)鍵崗位的人員，經(jīng)常在一起運(yùn)動(dòng)和吃飯等，這對(duì)后來的工作開展有了巨大的幫助。 

建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

無論個(gè)人意愿與好惡如何，保持一個(gè)良好的關(guān)系網(wǎng)是職場的生存基礎(chǔ)。

哈佛大學(xué)有一個(gè)持續(xù)了75年的跟蹤和調(diào)研，他們跟蹤了724位男性，每年都會(huì)了解他們的工作、家庭、健康、心情等，最終得出一個(gè)結(jié)論：“良好的關(guān)系讓我們剛快樂，更健康”。

這不是雞湯，而是一個(gè)科學(xué)結(jié)論。

3、做領(lǐng)導(dǎo)，每天都在如履薄冰中度過

我以前一直以為做領(lǐng)導(dǎo)是最輕松的事情，有工作安排給下屬去做，有成果就拿去向上匯報(bào)，看起來就是那種躺贏的角色。

但是真正坐到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，才知道：這個(gè)角色時(shí)刻有人在看著，上面主管盯著你，要求完成績效、不要出事，下面員工看著你，你要是顯得無所謂，他們就會(huì)更無所謂。

（1）每次出了事故，無論是部門內(nèi)誰做的，第一責(zé)任人都是我這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。

（2）每次有了緊急任務(wù)，上面領(lǐng)導(dǎo)會(huì)壓下來，我作為部門主管，首先就要承擔(dān)指標(biāo)，然后要安排計(jì)劃并說服下面的成員接受這個(gè)額外的工作，這是一個(gè)特別講究技巧和耗費(fèi)精力的過程。

（3）總是會(huì)有層出不窮的緊急情況，做領(lǐng)導(dǎo)的必須要時(shí)刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，去協(xié)調(diào)資源解決掉這些緊急情況，例如員工家中有急事請(qǐng)假、員工家里吵架情緒不穩(wěn)定、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故、客戶投訴到我的領(lǐng)導(dǎo)那里、加塞緊急任務(wù)等。

記得有一段時(shí)間，我經(jīng)常在夜里2點(diǎn)多接到歐洲地區(qū)部的同事的電話，要求立即上會(huì)解決問題。哪一天如果沒有在凌晨接到電話，那天就是最幸福的日子。

做了領(lǐng)導(dǎo)，尤其是基層部門的領(lǐng)導(dǎo)，工作壓力直線上升，做普通員工時(shí)，只要做好自己那一塊就行了，但是做了主管之后才發(fā)現(xiàn)，所有人的問題都是我的問題，我就是葫蘆中間的那個(gè)細(xì)腰，是上下級(jí)壓力聚焦的通道。

總結(jié)

有人會(huì)說：“你做了領(lǐng)導(dǎo)，收入也高了，所以責(zé)任和壓力也理所當(dāng)然要高了?！?/p>

收入是高了一些，但是責(zé)任和壓力則是指數(shù)級(jí)的跳變，血壓增加了，體重也增加了，頭發(fā)卻減少了。

吃肉和挨打，是兩個(gè)必選項(xiàng)，無法單選。

三個(gè)建議供參考：

1、如果有機(jī)會(huì)，還是要做領(lǐng)導(dǎo)，人生有更多的經(jīng)歷才會(huì)更豐滿。

2、保持良好的人際關(guān)系，這是職場基礎(chǔ)，無論是否做領(lǐng)導(dǎo)。

3、三思后而行，但是不要怕?lián)?zé)，負(fù)重前行，是與這個(gè)世界鏈接的最好方式。

（“人人如龍”，我是聚焦個(gè)人優(yōu)勢的鐳師兄，請(qǐng)關(guān)注我。）