【原】俞敏洪：愛(ài)拍老板馬屁的員工，能力再?gòu)?qiáng)，我也不要

HR新邏輯 2021-06-07

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“愛(ài)拍老板馬屁的員工，能力再?gòu)?qiáng)，都會(huì)讓他走！”俞敏洪這句話，讓在底層遭受馬屁精之苦久矣的良民仿佛找到了知音。

近日，在《俞你對(duì)話》節(jié)目中，俞敏洪表示：

“99%的私企老板看不起拍老板馬屁，請(qǐng)老板吃飯，給老板端茶遞水的員工”

“對(duì)那些背后說(shuō)人壞話，干活表面認(rèn)真但不出活的員工”

“張嘴說(shuō)話就得罪同事的員工”

“不管能力多強(qiáng)，我都讓他走人”。

說(shuō)實(shí)話，我非常贊同俞老板這個(gè)觀點(diǎn)與立場(chǎng)。（文末附訪談視頻）

因此，對(duì)那些喜歡員工拍自己馬拍的領(lǐng)導(dǎo)或老板，心里：呵呵。

今天我們就簡(jiǎn)單聊一下職場(chǎng)中“拍馬屁那些事兒”

不怕做不到，就怕想不到

職場(chǎng)中的馬屁能拍出浪花兒

拍馬屁這件事，在職場(chǎng)中已經(jīng)成了見(jiàn)慣不慣，正所謂“千穿萬(wàn)穿，馬屁不穿”。即使圣賢皇帝，也難以免俗，何況你的老板？

前一陣，網(wǎng)上流傳著某公司員工總結(jié)的全套《贊美話術(shù)》，專(zhuān)業(yè)性和全面性讓我徹底佩服。具體內(nèi)容如下：

領(lǐng)導(dǎo)打招呼，夸他聲音好聽(tīng)；
領(lǐng)導(dǎo)講工作，夸他智慧有型；
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話，夸他幽默風(fēng)趣；
領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)個(gè)餅，夸他高瞻遠(yuǎn)矚；
領(lǐng)導(dǎo)罵臟話，夸他要求嚴(yán)格；
領(lǐng)導(dǎo)吹個(gè)牛，夸他人格魅力；
領(lǐng)導(dǎo)黑著臉，夸他氣場(chǎng)強(qiáng)大；

......

在員工眼中，他們心里清楚，領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)都是對(duì)的，但并不妨礙他們“拍得自然，拍出風(fēng)格”。

除了日常小拍，每一年的年會(huì)，還要“大拍特拍”，甚至公司的年會(huì)，就是對(duì)所有員工這一年來(lái)拍馬屁功力的一次大考，每個(gè)人都在為“如何馬屁拍的毫不經(jīng)意，并且穿插在節(jié)目中而絞盡腦汁”。

拍馬屁不局限于線下，線上更要同步進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)朋友圈永遠(yuǎn)第一個(gè)點(diǎn)贊；

領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)完成了發(fā)朋友圈；

偶爾加班了發(fā)朋友圈設(shè)置僅讓領(lǐng)導(dǎo)可見(jiàn)；

工作總結(jié)和工作計(jì)劃郵箱定時(shí)設(shè)置凌晨發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)；

……

對(duì)于拍馬屁這件事，孔子曾說(shuō)：巧言令色鮮以仁！翻譯成大白話，就是：太喜歡拍馬屁、哄人舒服的，都不是什么好東西。

這些你不喜歡的職場(chǎng)“馬屁精”們，卻時(shí)刻準(zhǔn)備著通過(guò)拍馬屁“燃燒領(lǐng)導(dǎo)，照亮自己”。

為什么？是人性的扭曲？還是道德淪喪？

都不是，因?yàn)槌缘搅藢?shí)實(shí)在在的“拍馬屁”的紅利，既然能動(dòng)動(dòng)嘴解決的問(wèn)題，誰(shuí)又愿意動(dòng)動(dòng)手動(dòng)腦？

反思：為何公司里都有一些神一樣的馬屁精存在，是因?yàn)橛邢矚g被拍馬屁的領(lǐng)導(dǎo)或者老板。試問(wèn)，如果領(lǐng)導(dǎo)或者老板不喜歡自己的下屬拍馬屁，就算下屬拍了，但不給他任何反應(yīng)，誰(shuí)又會(huì)繼續(xù)去碰鼻子？

你想拍馬屁

前提，把活干好，并出結(jié)果

“拍馬屁”雖然飽受詬病，但是實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)個(gè)人能力要求很高的職場(chǎng)技能。

畢竟，不是所有人都會(huì)這項(xiàng)技能，比如：我

一個(gè)人拍你馬屁，大概率對(duì)你有所求，想通過(guò)拍馬屁，達(dá)成某種目的。

拍馬屁和被拍馬屁，其實(shí)是一種互相影響的生態(tài)。正所謂：楚王好細(xì)腰，宮中盡餓死。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡被拍，員工就愛(ài)拍，員工越拍，領(lǐng)導(dǎo)越飄。

沒(méi)有人能拒絕的一個(gè)笑臉相迎，滿(mǎn)嘴好話的人，這也是為什么“馬屁精神”能夠存在。

但是如何對(duì)待員工的拍馬屁，卻反映出你兩種截然不同的管理方式：

第一種：我的地盤(pán)我做主，想過(guò)好就得“拍”的好

在很多企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把自己居于高位，身后的辦公椅好像是一座王座，手中圓珠筆好像是一把權(quán)杖，對(duì)于自己的下屬，不臣服于我，你就等著瞧。

這類(lèi)型管理者眼中“好員工”的標(biāo)準(zhǔn)是：能力是次要的，聽(tīng)話才首要的。你能力再?gòu)?qiáng)，綜合素質(zhì)再好，但你不聽(tīng)話，那就往后排。所以，他就需要在一堆馬屁精里挑表演能力最強(qiáng)、由內(nèi)而外散發(fā)“馬屁精”氣息的做榜樣。借此告訴每一個(gè)人：要想過(guò)得好，先給我“拍好”。

你別說(shuō)，這類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，還真不少。

第二種：馬屁可以拍，但前提是，活更得干好

這種領(lǐng)導(dǎo)不是傻子，拍馬屁的前提在于你創(chuàng)造價(jià)值，否則說(shuō)的再好聽(tīng)也照樣把你踢走。

比如，俞敏洪說(shuō)的一番話。

比如，任正非就曾下令：拍馬屁撐場(chǎng)面者，一律免職。

這種領(lǐng)導(dǎo)很清醒，一般都會(huì)自覺(jué)遠(yuǎn)離這種“精神賄賂”。

任正非一直倡導(dǎo)華為人該有的工作觀是：屁股對(duì)著老板，眼睛看著客戶(hù)！以績(jī)效說(shuō)話，以成果說(shuō)話。

拍馬屁，只會(huì)拍出一個(gè)盲目自大的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)只會(huì)低頭哈腰的員工，而企業(yè)也恐怕會(huì)演變成一個(gè)“拍馬屁”職業(yè)技校。

把活兒干好，是一切的前提，活干好了，價(jià)值自然就體現(xiàn)了，拍馬屁也可以忽略不計(jì)了。

有價(jià)值的“拍馬屁”

是一種向上的管理方式

職場(chǎng)上從來(lái)不缺諂媚之輩，對(duì)于普通的員工而言，雖然拍馬屁人人討厭，但是我們需要做的不是對(duì)“拍馬屁”這件事做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)與錯(cuò)的價(jià)值判斷，而是再把自己工作做好的前提下，如何利用正確合適的方式，用最少的成本調(diào)用最多的資源，將自己的價(jià)值利益最大化。

換句話說(shuō)，就是：如何把馬屁真正拍好？

一個(gè)好的馬屁是什么呢？是正向的人際能量交換，應(yīng)該是一件雙贏的事情，你的領(lǐng)導(dǎo)可能忘記了你說(shuō)了什么，做了什么，但不會(huì)忘記你帶給他們的感受。

適度的“拍馬屁”，其實(shí)是工作生活中一種有效的溝通方式，并且還是一種向上管理的方式。

在都市劇《三十而已》中，擁有“完美人設(shè)”的顧佳幫兒子爭(zhēng)取到幼兒園的入園資格，很多人認(rèn)為顧佳為了達(dá)成目的，放下身段，還主動(dòng)幫太太圈的王太太提鞋，

但是顧佳的這種馬屁和討好，不是直接跪舔或者送禮俗套手段，而是看準(zhǔn)對(duì)方的痛點(diǎn)需求，主動(dòng)溝通解決。比如：

利用自身知識(shí)層面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)幫王太太解決了下午茶的難點(diǎn)；

利用自己育兒的豐富經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)幫于太太解決了后媽的親子難題；