2019年7月，榮耀正式發(fā)布首款智慧屏產(chǎn)品，向外界表明了進(jìn)軍家庭娛樂中心的決心。盡管產(chǎn)品形態(tài)上智慧屏沒能與一般的智能電視拉開差距，但無論從產(chǎn)品定位還是業(yè)務(wù)模式來看，智慧屏都為客廳娛樂注入了全新的動力。以上個月發(fā)布的華為智慧屏V系列為例，全新的智慧屏不再局限于傳統(tǒng)的智能電視，而是探尋了智慧屏除了「電視」之外的其他定位。今天，我們就來探討一下智慧屏是怎么從曾經(jīng)的產(chǎn)品，一步步發(fā)展成現(xiàn)在的樣子的。

2019年是電視的滑鐵盧

2019年，手機(jī)短視頻的出現(xiàn)對家庭娛樂帶來了極大的沖擊，電視市場陷入了持續(xù)低迷的狀況：2019年彩電市場全年零售量僅有4772萬臺，銷售額1340億元，同比分別出現(xiàn)了2.0%和11.2%的下滑，創(chuàng)下10年來最低記錄。

從另一組數(shù)據(jù)中我們也能看到手機(jī)娛樂對電視行業(yè)帶來的沖擊：盡管電視銷量走低，但智能電視的占有率卻在電視行業(yè)蕭條的浪潮中逆流而上——截止至2019年底，智能電視的中國家庭滲透率已經(jīng)以提升至59%，用戶規(guī)模達(dá)到6.3億。換句話說，雖然電視越賣越差，但智能電視卻越來越受歡迎。也就是說，傳統(tǒng)的電視已經(jīng)無法跟上時代潮流，電視也不再是單純的「大屏幕」，而是一個可以與手機(jī)協(xié)作的「大屏幕」。

巧了，與手機(jī)合作，這正是華為當(dāng)下最需要的。

2019年，在禁令影響下，華為手機(jī)無法使用谷歌GMS服務(wù)，盡管華為在不久之后就拿出了自己的華為服務(wù)（HMS）作為GMS的替代品，但因核心功能缺失，華為終端在海外市場的擴(kuò)張依舊迎來阻力。國內(nèi)市場雖然不會像海外市場那樣受政治因素影響，華為也順利地做到了國內(nèi)第一的位，但與國內(nèi)其他品牌的表現(xiàn)相比，華為的生態(tài)布局始終「慢了一步」。

以小米為例，借助小米品牌與小米生態(tài)鏈的聚合力，小米早在多年前就實(shí)現(xiàn)了以小愛同學(xué)、米家為核心的小米智能生態(tài)，完成了屬于自己的生態(tài)布局。華為也有自己的智能設(shè)備與HiLink智能標(biāo)準(zhǔn)，但HiLink并未被其他品牌廣泛采用，華為自己的智能設(shè)備更多的也是以手機(jī)為核心，沒能擺脫「手機(jī)附件」的身份。這種以手機(jī)為中心的智能生態(tài)構(gòu)建方式，極大地限制了華為智能生態(tài)的發(fā)展方向。

智能電視不再是簡單的大屏手機(jī)

在不久之后，榮耀就搶先發(fā)布了屬于華為生態(tài)下的智慧屏產(chǎn)品：2019年8月，榮耀發(fā)布了榮耀智慧屏新品。從前期產(chǎn)品來看，榮耀智慧屏顯然還是存在部分產(chǎn)品溢價(jià)的——其他品牌配置相近的智能電視產(chǎn)品往往有更高的價(jià)格優(yōu)勢。但很顯然，生態(tài)才是智慧屏系列產(chǎn)品的優(yōu)勢。不同于小米、三星或索尼的智能電視，依托鴻蒙的「分布式架構(gòu)」，智慧屏可以與華為、榮耀品牌的手機(jī)實(shí)現(xiàn)更深層次的交流和互通。

系統(tǒng)層面的話設(shè)備硬件調(diào)用讓智慧屏一經(jīng)發(fā)布就有和其他品牌智能電視拼實(shí)力的機(jī)會，但當(dāng)時市面上我們只能看到來自榮耀的智慧屏產(chǎn)品，來自華為的高端智慧屏產(chǎn)品依然保持著神秘的身份。當(dāng)時不少人都認(rèn)為華為智慧屏?xí)侨A為沖擊高端智能電視的第一槍，第一款「華為智慧屏」會是一臺高端高價(jià)、與索尼正面對抗的智慧屏。但事實(shí)證明，華為對智慧屏的布局，并不只是家庭電視這么簡單。

比如華為將企業(yè)會議定為商用智慧屏的主要使用場景，相關(guān)功能的開發(fā)也都圍繞著相關(guān)的商用場景。比如自然的多點(diǎn)觸控和手寫字跡讓會議演示可以更得心應(yīng)手，自動捕捉、主動追蹤的多人視頻會議也讓組織者可以更靈活地安排視頻會議的畫面。投屏等功能就不用多做介紹了，華為商用智慧屏甚至還提供了會后整理的功能，掃碼就能帶走所有演示文檔和批注，可以說是100%面向商業(yè)使用的商務(wù)數(shù)字大屏。

互聯(lián)是智慧屏的核心競爭力

華為的第一款智慧屏并沒有瞄準(zhǔn)常見的家用市場，而是將目光放在了過去常被人忽視的商用領(lǐng)域。在榮耀智慧屏引起廣泛熱議后，華為正式發(fā)布了自己的首智慧屏產(chǎn)品——華為商用智慧屏。與榮耀智慧屏不同，華為商用智慧屏瞄準(zhǔn)了過去不被重視的商用大屏領(lǐng)域，并以商用場景為跳板，用商用智慧屏、手機(jī)、電腦共同搭建了三位一體的華為智慧屏生態(tài)系統(tǒng)。在華為的構(gòu)想中，智慧屏、手機(jī)、電腦并不是三個獨(dú)立的個體，而是三個合一互相調(diào)用的硬件集合：手機(jī)可以調(diào)用智慧屏的屏幕進(jìn)行畫面投放，智慧屏也可以與電腦實(shí)現(xiàn)雙向互通，最后再以智能會議記錄的方式將會議內(nèi)容打包帶走。

在華為生態(tài)的聯(lián)動下，曾經(jīng)互相獨(dú)立的硬件現(xiàn)在可以借助鴻蒙實(shí)現(xiàn)更高層級的互聯(lián)互通，為華為硬件產(chǎn)品賦予了獨(dú)特的競爭力。除此之外，商用產(chǎn)品的身份也讓華為智慧屏有了更寬松的定價(jià)區(qū)間：不同于家用產(chǎn)品，出于對穩(wěn)定性的要求，商用產(chǎn)品往往售價(jià)更高。寬松的定價(jià)空間讓華為的智慧屏的定價(jià)有了容錯的機(jī)會，商用產(chǎn)品的身份也從另一方面證明了華為智慧屏產(chǎn)品的出色品質(zhì)。

但這還不是智慧屏的全部，在華為的構(gòu)想中，電視并不是智慧屏的最終形態(tài)。在物聯(lián)網(wǎng)時代，智能汽車也同樣是手機(jī)品牌構(gòu)建生態(tài)的發(fā)力點(diǎn)之一，華為智選車載智慧屏就是華為智慧屏的一種全興形態(tài)，也是華為1+8+X智能互聯(lián)戰(zhàn)略的最佳詮釋——無論你用的是否是華為品牌的手機(jī)、智慧屏全場景的覆蓋讓華為生態(tài)遍布生活的每一個角落，并成為新用戶嘗試華為生態(tài)的最佳入口。

借助多樣化的產(chǎn)品和詳盡的產(chǎn)品布局，華為智慧屏在短短兩年的時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了全場景硬件覆蓋的生態(tài)布局，同時豐富的生態(tài)產(chǎn)品也為華為帶來了豐富的硬件制造經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，華為推出自己品牌下的消費(fèi)級智慧屏產(chǎn)品也自然是水到渠成的事情。

從這個角度看，智慧屏的發(fā)展其實(shí)正是華為智能生態(tài)的發(fā)展，智慧屏的市場表現(xiàn)，也正是華為智能生態(tài)建設(shè)成果的直接體現(xiàn)。在華為推出智慧屏之前，市面上我們可以選擇的智能家居系統(tǒng)其實(shí)也有不少，無論是谷歌、蘋果、亞馬遜這種手握智能家居上游市場的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是一眾采用Google Home、Alexa等智能家居制式的硬件品牌，他們的產(chǎn)品其實(shí)都是生態(tài)系統(tǒng)中緊緊相扣的一環(huán)。而一個專門的網(wǎng)關(guān)，才是這些智能家居的控制中樞，這個網(wǎng)關(guān)曾是手機(jī)、后來進(jìn)化成獨(dú)立的網(wǎng)關(guān)設(shè)備，并被整合進(jìn)其他智能家居硬件中。

總結(jié)

智慧屏的出現(xiàn)，改變了過去硬件-網(wǎng)關(guān)-硬件的控制邏輯。分布式的生態(tài)系統(tǒng)讓不同智能家居設(shè)備彼此之間可以相互調(diào)用其他設(shè)備的硬件，讓華為的智能生態(tài)實(shí)現(xiàn)了更高層級的硬件融合。這是華為智慧屏與業(yè)界其他智能電視產(chǎn)品最根本的不同，也是華為最核心的競爭力。

短短兩年，智慧屏實(shí)現(xiàn)了從零開始的發(fā)展與突破，并在兩年后開花結(jié)果，完成了全場景的生態(tài)覆蓋，并讓HiLink智能平臺推向聚光燈下。畢竟在智能家居領(lǐng)域，僅靠自己來建設(shè)顯然是不可能的，來自行業(yè)與社區(qū)的第三方開發(fā)者同樣重要。在智慧屏樹立起智能家居中樞地位后，華為還將以HiLink為核心，凝聚第三方開發(fā)者的力量，一同構(gòu)建屬于自己的生態(tài)王國。