企業(yè)如何衡量員工價(jià)值！

王兆善 2021-05-30

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“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”這句話出自《韓非子》，意思是：

低水平的人只是依靠自己的能力在苦干；

中等水平的人可以運(yùn)用別人的力量來做事；

高水平的人可以激發(fā)別人的智慧來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一個(gè)合格的管理者，至少應(yīng)該做到盡人之力，而優(yōu)秀的管理者則知道如何盡人之智。

縱觀那些成功的企業(yè)，成功的人，雖說各不相同，但總有相似之處。

員工價(jià)值究竟如何衡量？

企業(yè)衡量員工價(jià)值，可以從其思考、行為、工作表現(xiàn)度等來衡量，而企業(yè)在面臨競爭時(shí)，若必須減少員工人數(shù)，則企業(yè)將做出取舍。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)如何公正的去評價(jià)一名員工的價(jià)值就顯得尤為重要。

同樣的，員工也應(yīng)提升自我工作能力及主管認(rèn)同度，以確保自己在企業(yè)管理層心目中的地位。

除此之外，對員工的價(jià)值評定也常常涉及到企業(yè)定崗定薪的問題。

任何組織都有可能與員工產(chǎn)生矛盾，比如員工可能會(huì)認(rèn)為隨著他為組織服務(wù)年限的增加，加工資是自然而然的事情，而組織則認(rèn)為員工加薪與否跟工作年限長短沒有太大關(guān)系，應(yīng)根據(jù)員工能否為組織創(chuàng)造價(jià)值來決定加薪與否。

究竟如何衡量員工價(jià)值？

其實(shí)我們這時(shí)需要進(jìn)一步追問：這十幾年的工作是否讓他成了一名不可替代的員工？這種不可替代性才是衡量員工價(jià)值的依據(jù)。

價(jià)值來源于，稀缺性和不可替代性！

一個(gè)人想要提升自己的價(jià)值，不應(yīng)該跟組織較勁，而應(yīng)該跟自己較勁，努力增強(qiáng)自己的不可替代性。

面對殘酷的市場競爭，多數(shù)組織在進(jìn)行人員優(yōu)化時(shí)，通常都會(huì)先放棄多余的、可有可無的員工。我們必須明白，保留這部分員工一定會(huì)給組織帶來傷害。

每個(gè)職場人都希望自己能在一個(gè)更好的平臺(tái)上工作，毋庸置疑，平臺(tái)好了，對每個(gè)員工都有好處。

員工的目標(biāo)是使自己在組織中變得有價(jià)值，讓自己最終成為不可替代的人。作為管理人員，要能夠識(shí)別出“可有可無”的人。

如何衡量創(chuàng)造的價(jià)值，以公平的分配價(jià)值呢？

優(yōu)化流程和快速解決客戶問題在創(chuàng)造的價(jià)值方面孰大孰??？答案是不一定，要取決于具體的流程和客戶。如果設(shè)計(jì)安裝BTS的流程，優(yōu)化流程后節(jié)省了1小時(shí)，那就是巨大的價(jià)值，因?yàn)槿蛎磕昕晒?jié)省數(shù)萬小時(shí)。同樣，為客戶解決問題后客戶決定給公司更多業(yè)務(wù)，這也是創(chuàng)造了很大的價(jià)值。

不能把員工完成的每項(xiàng)任務(wù)都價(jià)值量化，而是要看趨勢。這里涉及兩類趨勢，戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)術(shù)價(jià)值。戰(zhàn)略價(jià)值是指員工的行為對公司有長遠(yuǎn)影響，而且結(jié)果是可復(fù)制和可持續(xù)的；戰(zhàn)術(shù)價(jià)值是指員工的行為對公司有短期影響，結(jié)果可能是可復(fù)制的，但不是可持續(xù)的。公司要長治久安，這兩種價(jià)值都需要：戰(zhàn)略價(jià)值為公司提供長期生存的機(jī)會(huì)，而戰(zhàn)術(shù)價(jià)值幫助公司度過每一天。

創(chuàng)造戰(zhàn)術(shù)價(jià)值的員工，考慮價(jià)值的短期特點(diǎn)，應(yīng)該用獎(jiǎng)金和升職這種短期激勵(lì)方式來激勵(lì)；戰(zhàn)略價(jià)值則應(yīng)該通過股權(quán)等長期激勵(lì)手段來激勵(lì)。管理者要理解每位員工創(chuàng)造價(jià)值的特點(diǎn)來公正的分配價(jià)值

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來自：王兆善 > 《管理新論》

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