我們分別來(lái)假定計(jì)算二線城市以上三種托管班的收益情況。

1、小飯桌

固定成本：房租+工資（老板自己煮）+伙食支出（22天，20個(gè)孩子為例）約為2000+0+1500約為4000元，以20個(gè) 孩子的小飯桌平均收費(fèi)350元每月，合計(jì)為7000元左右，每月盈余3500元。

分析：收入不高，但是工作強(qiáng)度很低，中午煮個(gè)飯，看著孩子不讓亂跑即可，所以多是文化程度較低，年齡層次較高的人士在做這個(gè)。一般存在于城鎮(zhèn)、或者四五線城市較多。

2、托管班

固定成本：房租+工資+伙食支出+其他支出。以普通規(guī)模為45人左右的托管班為例，房租一般需要4000（120平以上）+工資（3個(gè)老師一個(gè)阿姨）3500*4+伙食支出3000元，其他支出為水電、煤氣、物業(yè)、以及維修等等計(jì)為1000元每月，固定支出為22000元每月。

收入：托管班有午托和午晚托的占比，一般情況下午晚托孩子占一半，中午收費(fèi)平均800元每月，午晚平均1100元每月，共有營(yíng)收:800*23+1100*22=42600元。

利潤(rùn)計(jì)算：每月42600-22000=20600。一年利潤(rùn)20600*8.5=175100，扣減寒暑假3.5個(gè)月房租，4000*3.5=14000元，實(shí)際年利潤(rùn)：175100-14000=161100元。利潤(rùn)很可觀！

3、課后管理

固定成本：房租（大面積）+工資（老師一帶6人）+伙食支出（精品）+其他支出。同樣以以普通規(guī)模為45人左右的課后管理班為例，房租一般需要11000（220平以上）+工資（7個(gè)中午老師+4個(gè)晚上老師+一個(gè)阿姨）4500*4+2500*4+伙食支出6000元（精品），其他支出為水電、煤氣、物業(yè)、以及維修等等計(jì)為1000元每月，固定支出為46000元每月。

收入：同樣以午晚托孩子占一半，中午收費(fèi)平均1100元每月，午晚平均1600元每月，共有營(yíng)收1100*23+1600*22=60500元。

利潤(rùn)計(jì)算：60500-46000=14600。年收益14600*8.5=124100，扣減房租11000*3.5=38500，近利潤(rùn)為124100-38500=85600元，利潤(rùn)一般！

總結(jié)：看從上面的數(shù)據(jù)可以看出，第二種模式的托管班現(xiàn)在是最多的，因?yàn)槔麧?rùn)高，工作少！但是：“小飯桌”和“托管班”因?yàn)榉?wù)品質(zhì)一般處于較 低水平，生源流失情況嚴(yán)重，招生困難。“課后管理”因?yàn)榉?wù)水平高，生源情況一般比較好！