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投資之王沈南鵬說：高手都會(huì)成立三家公司，出小錢占大股，還能降低風(fēng)險(xiǎn)！ 一家家族公司作為錢包公司負(fù)責(zé)收錢； 一家有限公司用來做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)賺錢； 一家有限合伙企業(yè)，讓投資人和核心高管做有限合伙人LP，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)。 有限公司作為普通合伙人GP，即使只有1%的股權(quán)也能100%說的算。 家族公司不用做業(yè)務(wù)，只需控股有限公司，可以省去20%的個(gè)稅。 這就是張勇和雷軍等大佬的股權(quán)布局，出小錢占大股，既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能激勵(lì)人才。 任正非在一次訪談中表示，不懂合伙必定散伙，所有合伙公司都應(yīng)該簽署這5份協(xié)議！ 1《股東合作協(xié)議》，明確股東出資出力情況，避免利益分配不均，責(zé)任分工不明。 2《保密協(xié)議》，防止股東身在曹營(yíng)心在漢，把公司機(jī)密泄露給他人。 3《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，防止股東出去單干，成為公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 4.《同股不同權(quán)章程》，可以約定股權(quán)相同，但投票權(quán)不同。 5《退出機(jī)制》，公司盈利怎么退出，虧損怎么退出，防止股東吃大鍋飯不干活。 人人都認(rèn)為海底撈的服務(wù)是其成功的關(guān)鍵，殊不知721模式才是他的制勝法寶！ 什么是721模式？ 7指的是總部持有門店70%的股權(quán) 2指的是給予店長(zhǎng)20%的門店股權(quán)作為激勵(lì) 1指的是10%，如果老店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)開新店，可在新店享有10%的分紅 店長(zhǎng)為了拿到更多的分紅，也必然會(huì)全力培養(yǎng)新店長(zhǎng)，這套門店擴(kuò)張模式，讓海底撈得以迅速擴(kuò)張，解決了連鎖門店人才難留難培養(yǎng)的問題，并成功敲響港交所的鐘聲。 有了三把鎖，保證公司不散伙！ 1.鎖定時(shí)間，合伙滿三年才能拿到股權(quán)，如果一年以內(nèi)退出，只能兌現(xiàn)1/3的股權(quán)。 2.鎖定利潤(rùn)，技術(shù)入股或資源入股的合伙人，只有技術(shù)或資源轉(zhuǎn)化成了利潤(rùn)，才能拿到股權(quán)。 3.鎖定價(jià)格，在公司虧損期退出，則以1元回購股權(quán)；在盈利期退出，首次退40%，剩余60%兩年內(nèi)退完，如果兩年內(nèi)干同行，挖公司客戶和員工，則不再退還。 錦上添花易，雪中送炭難！合伙合的不是感情，而是利益與規(guī)則。 不想兄弟合伙仇人散伙，還需要簽訂這五大協(xié)議： 1、《股東合伙協(xié)議》（圖2） 2、《保護(hù)創(chuàng)始人公司章程》（圖3） 3、《一致行動(dòng)人協(xié)議》（圖4） 4、《保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》（圖5） 5、《分紅與退出機(jī)制》（圖6） 但如果你是想用股權(quán)激勵(lì)員工，則需要簽訂這幾份協(xié)議： 1、《員工入股協(xié)議》（圖7） 2、《勞動(dòng)合同》（圖8） 3、《保密及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》（圖5） 4、《分紅及退出機(jī)制》 （圖6） 這些協(xié)議都在下方的“股權(quán)工具包”里，另外“股權(quán)工具包”里還包括哪些資料？ 1、跟不同類型股東必簽協(xié)議：技術(shù)入股協(xié)議、增資擴(kuò)股協(xié)議、對(duì)賭協(xié)議 2、控股公司必簽協(xié)議及方案：同股不同權(quán)協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議，有限合伙協(xié)議、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程。 3、激勵(lì)員工必簽協(xié)議及方案：勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、虛擬股協(xié)議，員工入股協(xié)議、員工激勵(lì)方案與制度、分紅及退出機(jī)制、 4、公司股權(quán)頂層布局設(shè)計(jì)與方案。張玉良是如何用10萬撬動(dòng)3000億的綠地集團(tuán)的？ 5、還有股權(quán)代持、激勵(lì)、分配、投資、轉(zhuǎn)讓、眾籌等方案大全。          |
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