最新研究表明，對(duì)于全球商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)再次成為公司議程的重中之重。隨著HR轉(zhuǎn)型會(huì)議剛剛通過(guò)，預(yù)示著HR在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中所扮演的角色的真正機(jī)會(huì)。一個(gè)關(guān)鍵主題是“轉(zhuǎn)型”。

1、首要任務(wù)–—業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

對(duì)于許多公司而言，將增長(zhǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)先重點(diǎn)，在接下來(lái)的幾年將是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)期，伴隨著并購(gòu)（M＆A），重組，產(chǎn)品和地理市場(chǎng)的擴(kuò)張——決定企業(yè)成敗的重大決策。根據(jù)EIU進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查，在C級(jí)高管之間達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即利用數(shù)據(jù)分析來(lái)增強(qiáng)他們的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。他們一致認(rèn)為，從組織設(shè)計(jì)到目標(biāo)運(yùn)營(yíng)模型（TOM）的功能實(shí)施，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的洞察力將為大型決策提供更大的成功機(jī)會(huì)。

2、可視化和跟蹤轉(zhuǎn)換對(duì)于有效交付轉(zhuǎn)換至關(guān)重要

對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵的區(qū)別在于他們能夠以多快的速度完成這些轉(zhuǎn)變并轉(zhuǎn)變其員工，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)。在分析競(jìng)賽中落后的公司將難以適應(yīng)并遭受滅頂之災(zāi)。許多高管努力使用數(shù)據(jù)分析來(lái)獲得對(duì)組織的可見(jiàn)性和了解。這使得領(lǐng)導(dǎo)者很難做出正確的決定，要進(jìn)行許多麻煩的轉(zhuǎn)換，而這要?dú)w功于笨拙的Excel電子表格和PowerPoint幻燈片。

為了制定戰(zhàn)略決策并快速交付價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠理解人員和角色以及針對(duì)流程和項(xiàng)目的技能的供求關(guān)系，無(wú)法通過(guò)在PowerPoint幻燈片中移動(dòng)組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)交付轉(zhuǎn)換。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)管理人員能力和投資于解決方案的必要性，這些解決方案可以充分利用尚未開(kāi)發(fā)的高度有價(jià)值的組織數(shù)據(jù)。組織數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的變革將使公司在制定重要的戰(zhàn)略，組織和人員決策時(shí)處于更有利的地位，以創(chuàng)造價(jià)值。無(wú)論公司正在執(zhí)行哪種轉(zhuǎn)型決策，成功的執(zhí)行都需要組織內(nèi)所有人員的參與。

3、人力資源轉(zhuǎn)型——現(xiàn)在是時(shí)候

傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是由財(cái)務(wù)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的，而人員排在第二位。人力資源部門必須轉(zhuǎn)變自身職能，以開(kāi)始將人們重新納入戰(zhàn)略決策的核心，這意味著要克服對(duì)HR數(shù)據(jù)和分析的懷疑。迄今為止，很少有公司成功地實(shí)施人力資源分析，并且在三分之二的組織中，大部分時(shí)間仍然浪費(fèi)在合并，修復(fù)和處理數(shù)據(jù)上，而不是分析數(shù)據(jù)。