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Gartner數(shù)據(jù)顯示，2020年，華為云全球IaaS市場排名躍升至中國前二、全球前五。這個亮眼的成績，在于4月25日舉辦的華為開發(fā)者大會 2021(Cloud)發(fā)布會上，被首次以華為云 CEO 身份正式對外亮相的余承東重點提及。 發(fā)布會前一周多的時間里，4月16-17日，華為云聯(lián)合峰瑞自由談，帶近20位峰瑞家族CEO、CXO走進華為，解密戰(zhàn)略與組織，探究云的發(fā)展與未來。峰瑞自由談是峰瑞家族CEO們的線下小規(guī)模聚會，我們就CEO們關(guān)心的話題和方向，邀請懂行的專家或有實戰(zhàn)經(jīng)驗的峰瑞家族CEO來分享智識和經(jīng)驗。 在華為ICT展廳，我們初步一覽了華為的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，及其在智慧城市、金融、汽車等多個行業(yè)的落地應用。華為云副總裁 深圳華為云事業(yè)部總經(jīng)理馮文斌、峰瑞投后合伙人顧坤簡單的開場后，我們邀請到： 華為Cloud&AI 戰(zhàn)略洞察部部長王豐，圍繞《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢探討》，他介紹了華為對當前技術(shù)趨勢的看法和理解。 華為公司原融資部前部長&高級管理顧問王太文，他是華為資深講師，高級管理顧問，長期給高層客戶和員工培訓管理課程。圍繞《華為企業(yè)與價值觀傳承實踐分享》，王太文介紹了華為的組織變革經(jīng)驗、文化價值觀建設(shè)及與之相關(guān)的利益分配機制。 華為云云原生解決方案專家朱思洋及華為云互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)解決方案總監(jiān)張智中，主題是《技術(shù)+實踐，賦能企業(yè)云原生升級》，兩位專家介紹了行業(yè)落地案例，也給峰瑞已投企業(yè)很多技術(shù)上的建議。
創(chuàng)始人們還與華為嘉賓一起進行了2場共創(chuàng)研討：以下是我們截取的精彩內(nèi)容片段，希望能對你有點啟發(fā)。
▲ 華為云聯(lián)合峰瑞自由談，帶近20位峰瑞家族CEO、CXO走進華為 
▲ 華為Cloud&AI 戰(zhàn)略洞察部部長王豐，圍繞《ICT產(chǎn)業(yè)趨勢探討》，他介紹了華為對當前技術(shù)趨勢的看法和理解。 華為云與計算戰(zhàn)略部王豐表示，整個ICT產(chǎn)業(yè)，都在圍繞著云和AI進行重構(gòu)和轉(zhuǎn)型?！斑@種重構(gòu)和轉(zhuǎn)型不是表面上的，不只是應用在變，它是從上到下的變化。即從上面的云到下面的IT架構(gòu)，以及到最基礎(chǔ)的芯片，全部在發(fā)生變化。這些變化會導致計算的競爭，創(chuàng)新從技術(shù)單點走向多點協(xié)同創(chuàng)新，頂級云廠家都采用DSA架構(gòu)，用自研芯片來實現(xiàn)?！?/section>對于AI的發(fā)展瓶頸和趨勢，王豐也很有體感：AI如果只是一個技術(shù)的話，它很難變現(xiàn)。AI的出路一定是，能解決客戶的核心問題，甚至成為一個解決方案。他說，“AI已經(jīng)進入到生產(chǎn)階段，它能重構(gòu)體驗、優(yōu)化流程、使能創(chuàng)新?！?/section>王豐分享的第三個洞察是，SaaS會成為主流，軟件會重構(gòu)。他認為，軟件的未來不是以流程為中心，而是以數(shù)據(jù)為中心來構(gòu)建整個軟件系統(tǒng)。云延伸就是架構(gòu)的核心，最后數(shù)據(jù)將成為核心資產(chǎn)。“超過50%的數(shù)據(jù)會在邊緣產(chǎn)生，云邊協(xié)同是必然的趨勢，在邊緣華為需要很多的伙伴來一起做，希望大家以后能有更多的機會跟華為一起合作?！?/section>
▲ 華為公司原融資部前部長&高級管理顧問王太文介紹了華為的組織變革經(jīng)驗、文化價值觀建設(shè)及與之相關(guān)的利益分配機制。 《哈佛商業(yè)評論》曾撰文寫道：“華為的企業(yè)文化是它成功的關(guān)鍵。”華為高級管理顧問王太文對這句總結(jié)心有戚戚。在他看來，核心價值觀是支撐華為走到今天并且持續(xù)走下去的內(nèi)在動力。在活動現(xiàn)場，王太文逐一闡釋了華為的4條核心價值觀：以客戶中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判。他說，如果把華為比作一輛行進的高鐵，那這4條核心價值觀是保障它順利前行的武器。“以客戶為中心，指明前行的方向。動力系統(tǒng)是以奮斗者為本?！敝劣谑裁词菉^斗，王太文解釋說，為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，否則再辛苦，也不叫奮斗。此外，“只有提倡長期艱苦奮斗，這輛高鐵才能一直維持動力。但我們前進的道路絕對不是一條直線，如果它走偏了，甚至走了回頭路，我們需要一套糾偏機制來讓它回到正軌。這套能夠糾偏機制，就是堅持自我批判?！?/section>在王太文看來，有了這4個保障，高鐵某種程度上就能“自動駕駛”。換句話說，這就達到了一個企業(yè)管理最終想要追求的狀態(tài)，人力建在組織上，減少對人的依賴。文化價值觀需要引導、管理、踐行，必須知行合一。踐行的關(guān)鍵一步是，激勵機制要能體現(xiàn)核心價值觀。具體到華為，是價值分配向奮斗者傾斜，機會和待遇也向奮斗者傾斜。傾斜就意味著，要打破平衡，拉開差距。王慧文說，“分錢，關(guān)鍵在于分對，要敢于承認員工的價值是有差異的，像優(yōu)秀骨干員工傾斜?！?/section>
一天半的深度交流信息量很大，我們試著從5位 CEO 的視角窺探一二。
好多點都印象非常深刻。最深刻的一點就是覺得華為這個公司超級真實，它特別務實，很多東西直擊關(guān)鍵。大多數(shù)時候大家不愿意說那個關(guān)鍵的點，雖然它可能很簡單，之所以不愿意說，可能是因為它太真實了，以至于擔心它可能的負面影響。但是華為不這樣，它做的事情理性、真實。盡管說華為很大，這兩天接觸、了解的有些內(nèi)容還是可以復用的。比如說，第一天王太文老師講華為整個文化體系的建設(shè)。我覺得華為文化體系的建設(shè)伴隨著它一直的成長，它用了30多年的時間來不斷找到這個邏輯。這個過程對于每個企業(yè)來說都是一定要經(jīng)歷的?？慈A為經(jīng)歷的這個過程，相當于可以去看未來式，因為我們現(xiàn)在很小。因為華為這么大的企業(yè)，是天然的可學習的對象。要是你在實際上業(yè)務上也和它有很多的相似性，這個契合度就更高了。
第一點，華為去年銷售額接近1萬億，基本是許多偉大公司的終局的樣子。對一家偉大公司的終局有所了解，能幫助我們初創(chuàng)公司更好地規(guī)劃從0到1，從1到10，10到100，或者100到無限的路徑。 第二點，華為的價值觀和組織管理體系是公認的厲害。跟著王太文老師的講解，我們有機會看到華為的價值觀是怎么生長的。毫無疑問，它不是從天上掉下來的，也不只是頂層架構(gòu)。它的提出與業(yè)務、生意、人員、組織等相關(guān)，也伴隨著企業(yè)發(fā)展逐漸演進。正好我們也在思考自己的價值觀。我覺得它不應該只是寫在墻上的幾行字，比如誠實、正直、創(chuàng)新、開拓，它得適合公司創(chuàng)立的背景，也跟創(chuàng)始人的初心有關(guān)。 第三點，第二天聽到了云原生這個概念，跟我們的業(yè)務關(guān)系不大，但很有意思。我管這個叫無用之用。作為創(chuàng)始人，我們需要了解很多非自己行業(yè)內(nèi)的東西，更多地去拓寬自己的認知范圍。無用之用方為大用。
參訪了華為，最大的感受是華為的核心價值觀 “以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗，和堅持自我批判”，這四句話不是彼此獨立的，而是全有或者全無的關(guān)系。換句話說，價值觀不應該是幾個孤立的口號，而應該是一個價值判斷框架：有內(nèi)在自洽的邏輯，有核心的支柱，以及具體可見的外在呈現(xiàn)。
我們是做3維傳感器底層技術(shù)及信號處理芯片的，比較有收獲的點在于，華為也是做硬件起家的，核心技術(shù)非常強。從整個技術(shù)隊伍的構(gòu)建，包括激勵制度、整個后期的大的系統(tǒng)的管理，對我們將來把公司做好是非常有借鑒意義的。所以，整個活動我積極參與，無論是發(fā)言，還是跟華為的同事們交流，學到很多。我們做的業(yè)務，未來可能和華為也會有些契合點。我?guī)е稽c朝圣的心情來華為。企業(yè)的文化是創(chuàng)始人價值觀的一個體現(xiàn)，任老板確實在業(yè)界是很多人尊崇的對象，整個企業(yè)做到20萬人8000億的銷售額，絕對是槍林彈雨里殺出來的。之前我們自己內(nèi)部也在做一些文化、價值觀上的部署，我們也在設(shè)立相應的激勵制度。這次系統(tǒng)性聽下來以后，確實驗證了我心目中的一些點，也提醒了我之前疏忽的沒想到的點。比如，華為整個實施過程遇到的很多波折，甚至不斷地調(diào)整，不斷地自我反省和檢討。這個我們原來確實想得不夠充分。總體而言，不同的階段肯定不能照抄華為，結(jié)合自身的行業(yè)在現(xiàn)在這個新的國際環(huán)境以及國內(nèi)環(huán)境，做相應地調(diào)整，靈活用之。
我的收獲是非常清晰的。原來我們一直面臨數(shù)據(jù)化、智能化的架構(gòu)問題。我們所在的領(lǐng)域是家裝后市場，主要做房屋維修裝修和改造，會偏傳統(tǒng)一點。如何把傳統(tǒng)的業(yè)務先信息化，信息化之后如何把它數(shù)字化，伴隨數(shù)字化當它積累一些數(shù)據(jù)之后才變成大數(shù)據(jù)，最后才是實現(xiàn)人工智能。通過這兩天的分享，這一塊的邏輯比較清晰了。
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