是的，《玩具總動員4》再一次震撼了所有人。盡管是系列的第四部作品，但他依然非同凡響。

時隔9年，《玩具總動員》仍能讓你在電影院流淚，不管你是大人還是小孩。這是系列的第四部作品，對于動畫電影來說，續(xù)作總是讓人膽戰(zhàn)心驚，想讓第四部作品依然保持口碑更是難上加難。

但是皮克斯做到了。

上映以來，爛番茄新鮮度98%，332連鮮。豆瓣評分8.9，3分以下的評分不到9%。這可能是近幾年最棒的動畫電影。

《玩具總動員4》，像是一個經(jīng)典落幕，又像是另一個傳奇開啟。

就像電影開篇時所放的回憶殺一般，當(dāng)你回頭看電影背后的故事時，你會明白《玩具總動員》為什么是《玩具總動員》。

01

1985年的一個夏天，史蒂夫·喬布斯像往常一樣散步，他的員工艾倫·凱第一次向他介紹了盧卡斯影業(yè)，這家公司因為老板的離婚案而陷入了財務(wù)麻煩。

喬布斯藝術(shù)有著莫名的熱愛，影業(yè)的電腦部門就像是計算機圖形和藝術(shù)的完美結(jié)合。他對這家公司產(chǎn)生了濃厚的興趣，甚至建議蘋果收購他們。

后來喬布斯離開蘋果，第二年的一月他花了1000萬美元買下了盧卡斯影業(yè)的電腦部門，并更名為皮克斯。

剛買下皮克斯的歲月里，他癡迷于硬件和軟件應(yīng)用的開發(fā)。當(dāng)時皮克斯的拳頭產(chǎn)品并非動畫，而是售價12.5萬美元的皮克斯圖像電腦，針對動畫設(shè)計師、平面設(shè)計師等專業(yè)人士。

喬布斯想讓這款電腦走進大眾市場，但是昂貴的定價和軟件應(yīng)用程序的匱乏讓他的計劃落空了。

硬件和軟件發(fā)展受挫，喬布斯把目光聚焦到了公司的副業(yè)——動畫。

他提出了讓動畫部門制作動畫短片，以展示皮克斯的硬件和軟件。當(dāng)時皮克斯動畫業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)約翰·拉塞特制作了兩分鐘的短片《頑皮跳跳燈》，這盞燈后來出現(xiàn)在了每一部皮克斯動畫的片頭。

到了1988年，皮克斯資金已嚴(yán)重短缺，公司大量裁員，但是喬布斯沒有對動畫部門開刀，他甚至自掏腰包給拉塞特讓他制作短片。

最終他以玩具為藍本，拍了《錫鐵小兵》，講述了玩具小錫兵和人類小寶寶的故事。這則動畫短片最終獲得了奧斯卡獎。

《錫鐵小兵》引起了迪士尼的注意，他們開始接觸皮克斯，并決定和他們一起制作動畫電影。（錫鐵小兵的形象也出現(xiàn)在了《玩具總動員4》當(dāng)中）

02

以《錫鐵小兵》為靈感，皮克斯決定拍玩具的故事，于是胡迪警長和巴斯光年誕生了。

胡迪警長最開始并不是令人喜歡的角色。

來自迪士尼的主創(chuàng)希望兩位主角個性尖銳，于是胡迪變成了一個不折不扣的壞人，他把巴斯推到窗外，把其他玩具扔下床，就連為他配音的湯姆·漢克斯都覺得這個角色極為討厭。

故事發(fā)展越來越糟糕，制片人們最終叫停了制作，重新調(diào)整劇本。胡迪的形象被要求大改，從統(tǒng)領(lǐng)安迪其他玩具的暴君變成了英明的領(lǐng)導(dǎo)者。

電影自1991年5月達成協(xié)議開始，到1995年底上映，共花了四年的時間。

（導(dǎo)演約翰·拉塞特）

當(dāng)喬布斯看到胡迪和巴斯誕生時，他意識到自己可以改變電影業(yè)。

電影一幕幕完成后，他會反復(fù)觀看，并邀請好友到他家分享他的新愛好。甲骨文公司的創(chuàng)始人拉里·埃里森是頭號受害人，他看了無數(shù)遍小樣，到最后這變成了一種折磨。

喬布斯執(zhí)迷于把一切都做好，無論情節(jié)還是技術(shù)，他都想做到完美。

（喬布斯朋友不多，埃里森算是一個）

1995年11月，電影的所有工序都已完成，迪士尼和皮克斯分別為《玩具總動員》舉行了首映式。

迪士尼的首映式邀請的嘉賓多數(shù)來自演藝圈，而皮克斯的首映式，喬布斯找來了硅谷的各種大腕，包括甲骨文公司的創(chuàng)始人、英特爾的CEO等等，這反應(yīng)了《玩具總動員》的性質(zhì)，它是藝術(shù)和科技的結(jié)合。

《玩具總動員》成為了首部完全使用電腦動畫技術(shù)的動畫長篇，最終收獲了3.62億美元的全球票房。

電影上映一周后，喬布斯讓皮克斯成功上市，22美元的定價在開盤當(dāng)天就漲到了39美元，最終公司股價總之達到了12億美元，相當(dāng)于1980年蘋果上市時收益的5倍。

03

《玩具總動員》的成功讓喬布斯重新審視和迪士尼的合作。

先前他們簽了三部電影的制作合同，但是迪士尼完全擁有影片及角色版權(quán)，并控制創(chuàng)作權(quán)，而皮克斯只能獲得票房分成的12.5%。

電影成功后，皮克斯可以獨自承擔(dān)制作和分發(fā)的成本，他們有底氣重新去談一份新合同。

迪士尼意識到自己離不開皮克斯，他們開始讓步，增加了制作電影的數(shù)量，和皮克斯平等共享品牌的權(quán)利。但雙方的矛盾隨著合作的深入變得越來越多。

2005年，羅伯特·艾格成為了迪士尼的CEO，上任第二天的早上，他給喬布斯、拉塞特分別打了電話，表達了繼續(xù)合作的希望，第二年，迪士尼收購了皮克斯。喬布斯由此成為了迪士尼最大的個人股東。

皮克斯塑造了無數(shù)經(jīng)典動畫形象，但他們從沒有為了圈錢而不停的出續(xù)集。《玩具總動員》第二部和第三部之間隔了11年，第三部與第四部之間隔了9年，情懷從不會被時間打斷。

如今，距離第一部《玩具總動員》的上映，已經(jīng)過去24年。皮克斯專注于登峰造極的“造假”技術(shù)，照見了成長真實的殘酷。

不論畫面如何精細得喪心病狂，《玩具總動員》的落腳點，依然是對自我價值的叩問與追尋。

胡迪警長，注定非同凡響。