如果說阿里巴巴有“18銅人”加身，那么華為創(chuàng)業(yè)初始只有6個人。1987年，任正非捧著東拼西湊的兩萬塊錢和其他5位創(chuàng)始大佬不會想到，自己所創(chuàng)辦的公司用不了一代人的時間，就將成為made in China崛起的標簽。

任正非生于戰(zhàn)爭年代，故鄉(xiāng)又是在偏僻貧困的貴州山區(qū)，一窮二白的惡劣環(huán)境歷練出他對苦難的容忍度，可以說他把苦難看得比誰都輕。幼時看母親拖著7個孩兒靠向親朋借錢度日，家里的糧食任何一個孩子偷偷多吃了就可能讓其他兄弟姐妹餓死，這種窮日子刺痛著任正非，刺激著他奮斗的一生和永不消散的危機意識。

任正非成長于新中國，但并沒有享受到“平均主義”所能帶來的保障和安逸。時刻考慮著怎么讓大家一起活下去，是任正非從小就被培養(yǎng)起來的責任感。任正非說，“華為有今天，與我不自私有那么一點關(guān)系”，不允許自己“偷吃”其他人的救命糧，甚至鼓勵伙伴多勞多得，這是從生活壓迫中養(yǎng)成的生存智慧。所以，任正非從來沒有體驗過“舒適區(qū)”，所以也不會淪落到“困頓區(qū)”，另外華為沒有“平均主義”。

同樣只占自己所創(chuàng)公司非常小一部分的股權(quán)，馬云能做到靠的是看指標更看目標的大情懷大格局，而任正非能做到，靠的是一種一切只為活下去的本能與自覺。于是，支撐阿里巴巴的是“與錢無關(guān)，與價值觀有關(guān)”的價值文化，而華為塑造的是狼性文化。如今的華為已在資本市場形成圍繞自己的產(chǎn)業(yè)鏈，不止自己的近19萬員工，更有不計其數(shù)的上下游跟著自己吃飯。

現(xiàn)在看來87年是華為誕生的良辰吉年，而對于創(chuàng)始人任正非來說卻是多災多難，各種壓力連擊而至的一年。人到中年仍迷惑于前程，于公身背兩百萬債務，于私婚變纏身。任正非就是背負著這樣滅頂般的巨壓創(chuàng)立了華為，和世間大多偉大公司的經(jīng)歷類同，這家公司的第一站落腳點只是一間不起眼的棚屋。

華為的初創(chuàng)條件不是如今富足時代的人可以想象，華為以簡易房做辦公室，1987年，華為公司最早的辦公地點是在深圳灣畔的兩間簡易房。公司美其名曰有車間、有倉庫、有臥室，有廚房，其實都擠在胡亂隔開的一大間里。十幾張床挨著墻角排開，再來新人不夠睡了，找張泡沫板鋪地上一樣當床用，倉庫不是堆貨就是睡人，是名副其實的員工宿舍。引得后人爭相圍觀的床墊文化即源于此，而早期在這間房間中接受任正非軍事化管理的元老級員工們，早已成為華為的中流砥柱。

許多人埋怨自己起點太低或沒有含著金鑰匙出生，殊不知成功和平庸之間并非用金錢衡量，大多成功人士的第一桶金也不是天上掉下來的，往往是自己視野、思維和執(zhí)行力的變現(xiàn)。任正非當年手握的2萬元不止是他的身家，更是命運的船票。這筆錢如果花不對地方，他的人生將萬劫不復，今天也就不存在華為的屹立?！澳郯最^少年窮”的任正非輸不起，所幸人逢中年始見春，他瞄對了自己這輩子最應該做的事。選擇立足于通信行業(yè)，讓他的人生軌跡走向上升通道。

眾所周知任正非學建筑出身，當年在部隊擅長的就是營房建造等后勤保障工作。然而在人生第一個大低谷為什么選擇通信行業(yè)來作為逆襲的手段？放棄鐵飯碗創(chuàng)業(yè)當然要保證成功率：創(chuàng)業(yè)必須滿足從實際落地而起、有可操作性、熟悉行業(yè)環(huán)境，還要投身一個有前途的藍海這幾大條件。一來建筑業(yè)的門檻是他的資金實力無法觸及的。二來造房多年，對通信這個交叉行業(yè)也有一定的了解，任正非這時展現(xiàn)了自己非凡的行業(yè)預判眼光。定了，就從銷售和安裝程控交換機做起。關(guān)鍵從這塊入手，前期運營不需要太大啟動資金。歷史的偶然性最終決定出必然性，看似沒有選擇的選擇，讓任正非走出一大片“余地”。

親歷成功后馬云說：“創(chuàng)新者也許像是瘋子，也許讓人覺得不靠譜，但他們的身上有著別人沒有的信念和決心?！痹谥袊€未崛起的時代，國外技術(shù)與文化優(yōu)勢（優(yōu)越位階）對國內(nèi)企業(yè)的碾壓，強大到現(xiàn)在無法想象、當年無法撼動。然而任正非從弱小到強大，從未畏懼過敵人，不懼巨頭才能超越巨頭，因為相信自己的拳頭將會更強更硬。即使遇到比自己更強大的劍客，敢于亮劍，成功從相信的那一刻起已經(jīng)注定。

03年初，老牌通訊巨頭思科率先發(fā)難，向德州聯(lián)邦法院狀告華為專利侵權(quán)，歐美客戶紛紛擱置了與華為的合作。華為心無所懼，從沒想過放棄或逃避。第一時間組建由多位副總裁聯(lián)合擔綱、十數(shù)名專家技術(shù)支持的“應訴團隊”，遠赴美國與行業(yè)霸者據(jù)理力爭。拉鋸交鋒近2年之久，華為的執(zhí)著、誠意與磊落成功扭轉(zhuǎn)化了西方媒體和法庭的偏見，并最終讓思科尋求和解。

天助自助者，對國際市場總是開拓不通透的華為，因為初生牛犢般與思科的對撼而一朝天下知。一場競爭對手精心設計的商業(yè)拖延策略的官司，卻因為華為人的信念和不屈，因禍得福般地成為華為打開歐美市場契機。

小結(jié)：網(wǎng)上有個段子很流行：一個日本專家入職華為，第一天開會嚴肅地說：“聲明一下，我是個工作狂，所以共事會占用大家大量私人時間，請大家配合！”說完，深深鞠了一躬。三個月后，日本專家辭職時只留了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”

這是華為人不舍晝夜追趕的寫照，這是華為在巨頭林立的通訊行業(yè)存活并崛起的原因。進不去華為的羨慕其高高在上的年薪，殊不知在華為拼搏得昏天暗地的人根本再沒注意力去關(guān)注自己的酬勞；被華為裁退的怒罵其無情，聲稱沒有功勞也有苦勞，殊不知自己在華為眼里的苦勞只是“無效勞動”。

對于管理者而言，你敢不敢去挑戰(zhàn)新領域，敢不敢去挑戰(zhàn)新難題，敢不敢于有所追求？這決定了一家企業(yè)的高度和長度。殺不死你的使你更強大，華為奇跡般的成長速度被證明就是在一次次劫波甚至圍剿中而激發(fā)的。

只要下了決心，再晚都不晚。任正非一生的注腳也許已經(jīng)體現(xiàn)在自己和女兒的名字之中——晚舟一曳盡劫波，正肅非議任華為。