前面文章講到精益ERP實(shí)施需要整體規(guī)劃出實(shí)施的層次，同時(shí)按照精益ERP實(shí)施三層次要在業(yè)務(wù)層面上確定實(shí)施的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。這篇文章我們繼續(xù)談?wù)勗谧龊镁鍱RP系統(tǒng)實(shí)施的上層建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)后，精益ERP系統(tǒng)實(shí)施前需要做的BPR準(zhǔn)備工作還有哪些。

精益ERP實(shí)施的BPR具體工作內(nèi)容包括企業(yè)管理基準(zhǔn)情報(bào)和業(yè)務(wù)流程梳理完善兩個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。其中企業(yè)管理基準(zhǔn)情報(bào)研究的是像工廠廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、人員等固定資源、資產(chǎn)如何高效投資；像產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、工藝路線、工作中心、加工周期等產(chǎn)品制造固有技術(shù)如何合理設(shè)計(jì)；像工作組織、生產(chǎn)提前期、制造周期、生產(chǎn)批量、中間在制品設(shè)定、物流搬運(yùn)等生產(chǎn)制造管理技術(shù)使客戶需求與工廠資源如何高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。

智能制造的核心是企業(yè)可以按照客戶的需求為內(nèi)部的資源自動(dòng)做最佳規(guī)劃。然后進(jìn)行高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jī)，確保企業(yè)可以高效的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，為人類社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。那么找到企業(yè)自動(dòng)規(guī)劃與運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律就非常重要了，這個(gè)規(guī)律是什么呢？

這個(gè)規(guī)律就是獨(dú)立需求與相依需求的關(guān)系。美國(guó)的JosephOrlicky教授通過研究發(fā)現(xiàn)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料之間的需求屬性是不一樣的，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了獨(dú)立需求與相依需要之間的關(guān)系。

獨(dú)立需求就是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，這種需求是由客戶（市場(chǎng)）來決定的，公司本身不能自行決定，只能采用預(yù)測(cè)的方法進(jìn)行管理，因此稱作“獨(dú)立需求（IndependentRequirement）”。獨(dú)立，就是不相關(guān)的意思，它強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)這種需求在某種程度上的“不可控性”。

當(dāng)產(chǎn)品的獨(dú)立需求確定下來后，組成其產(chǎn)品的各種半成品和原材料的需求數(shù)量依照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和各種物料的單耗均可一一詳細(xì)計(jì)算出來。換言之，各種半成品、原材料的需求數(shù)量均是由產(chǎn)品的需求數(shù)量來決定的，因此這些物料的需求被稱作“相依需求 (DependentRequirement)”。物料的獨(dú)立需求和相依需求的關(guān)系的表達(dá)方式就是BOM。

當(dāng)半成品和原材料的需求根據(jù)獨(dú)立需求確定后，生產(chǎn)半成品需要用到的設(shè)備、產(chǎn)線和人員就可以尋找到規(guī)律去合理高效的組織生產(chǎn)了，這個(gè)關(guān)系就是加工順序、加工時(shí)間等工藝的關(guān)系（ROUTING）；就是設(shè)備、產(chǎn)線、人員等資源如何高效低成本的構(gòu)成工作中心的關(guān)系(WORKCENTER)；而如何按照客戶要求的交期、數(shù)量和質(zhì)量要求低成本的高效交付就又要研究物流、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(S/T)、制造提前期（L/T）和制造周期的規(guī)律和關(guān)系了；而原材料的需求就會(huì)和庫(kù)存管理、供應(yīng)商交付和能力管理聯(lián)系起來。所以獨(dú)立需求和相依需求實(shí)際上在經(jīng)營(yíng)和管理上給我們提供了一個(gè)“以簡(jiǎn)馭繁”的方法。掌握這種“以簡(jiǎn)馭繁”的方法就是智能制造的核心。

現(xiàn)在ERP實(shí)施失敗或者沒有成效的企業(yè)的主要問題不是ERP軟件和系統(tǒng)的問題，而是企業(yè)對(duì)物料之間的關(guān)系、工藝之間的關(guān)系、工作中心之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和加工周期之間的關(guān)系、制造提前期和制造周期之間的關(guān)系、物流之間的關(guān)系研究和管理缺失和管理粗放的原因造成，這些規(guī)律和特點(diǎn)不研究、問題不解決、管理水平不提升，用ERP系統(tǒng)不管用，用MES系統(tǒng)不管用，用APS系統(tǒng)不管用，用什么系統(tǒng)都沒用，因?yàn)樽屜到y(tǒng)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來發(fā)揮功效的核心基準(zhǔn)情報(bào)是沒有的，或者是不準(zhǔn)確的。所以認(rèn)真研究獨(dú)立需求與相應(yīng)需求之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的人機(jī)料法環(huán)測(cè)等要素之間的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，將各種基準(zhǔn)情報(bào)通過改善梳理清楚，提升完善是精益ERP實(shí)施與應(yīng)用的核心。

后續(xù)文章將會(huì)從各種基本情報(bào)的梳理和完善等工作上與大家繼續(xù)交流。