今天學(xué)習(xí)到一個(gè)“降維打擊”的思維模型。降維打擊就是和競爭對手在一個(gè)維度上進(jìn)行競爭，贏得競爭勝利的難度比較大，則自己主動(dòng)降低一個(gè)競爭維度，實(shí)現(xiàn)以小打大，以弱勝強(qiáng)的一種競爭策略。后者可以這樣理解，認(rèn)知是有分層的，有的人認(rèn)知層次比較高，有的人比較低，拉升認(rèn)知維度，去打擊維度較低對手贏得喝彩。比如：對中國足球看法。有人認(rèn)為是中國足球隊(duì)員的素質(zhì)差，有任認(rèn)為是中國足球的市場化還不夠，但專家說要用數(shù)學(xué)算法找出效率最高的進(jìn)攻方式：最高效的足球進(jìn)攻組織方式是基于三角形傳球的去中心化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。球隊(duì)知道這點(diǎn)，但是球員做不到這點(diǎn)的話，沒有比賽中國足球從數(shù)學(xué)算法上就已經(jīng)輸了。

　　查理芒格常說永遠(yuǎn)要用最基本的方法去尋找答案，背后的道理就是方法往往剝離了各種復(fù)雜的誘惑，讓我們直達(dá)本質(zhì)，那些越不一樣的思維方式反而越有深刻和長久的解釋力。我們常常會(huì)被現(xiàn)象迷惑，所以才說菩薩畏因，眾生畏果。在拼多多的案例里面低價(jià)假貨，騰訊給流量等都是現(xiàn)象，而真正的答案往往不在看到這個(gè)現(xiàn)象層，背后起作用的是結(jié)構(gòu)性的力量。

　　心理學(xué)邏輯層次模型里面提到了6個(gè)層次，從環(huán)境到行為，到能力，到價(jià)值到角色到愿景，如果我們分析原因的時(shí)候，用降維攻擊就非常有意思。比如說，一個(gè)朋友說我家里吵，沒辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，那你跟他討論的時(shí)候就說，“能不能改變環(huán)境去朋友家或者說賓館復(fù)習(xí)”?；蛘吲笥延终f我家有錢以后做買賣會(huì)算數(shù)就行了，這時(shí)候你應(yīng)該用“角色”來說，“如果你家里讓你當(dāng)頂梁柱處理復(fù)雜的情況，你必須學(xué)會(huì)這種數(shù)學(xué)的解決能力這就要高一層”。

　　商業(yè)模式里面有一個(gè)層次特別管用，那就是商業(yè)、技術(shù)、科學(xué)和人文。在王強(qiáng)老師看來，認(rèn)識(shí)世界有4個(gè)層次，最頂層的是人文思維，再往下依次是科學(xué)思維、技術(shù)思維和商業(yè)思維。如果一個(gè)人停留在商業(yè)思維，他就看不到技術(shù)的演變，如果一個(gè)人只有技術(shù)思維，它最終會(huì)對技術(shù)的發(fā)展走向感到迷茫。如果只有科學(xué)思維就無法探尋科學(xué)本身的意義，需要人文思維，而只有加上人文思維，我們才能形成正確完整的認(rèn)知架構(gòu)。比如，在看待區(qū)塊鏈這個(gè)事情上，王強(qiáng)的回答是很有意思，他說“我并不看好完全去中心化的區(qū)塊鏈貨幣，因?yàn)椴还墁F(xiàn)在技術(shù)如何革新，從人文的角度來看，完全的去中心化的制度是難以實(shí)現(xiàn)的烏托邦。我們的宇宙本身就不是按照去中心化的模式存在著，比如月亮圍著地球轉(zhuǎn)，地球繞著太陽轉(zhuǎn)，而太陽系其實(shí)也是圍繞著銀河系中心轉(zhuǎn)。換句話說，我們的世界離不開引力，只要有引力就會(huì)有中心，只不過我們有很多個(gè)中心，但不是沒有中心，而目前所謂的去中心化的區(qū)塊鏈發(fā)布違反了這一基本思想，所以我并不看好”。你看王強(qiáng)老師的分析，直接把一個(gè)商業(yè)問題拉高到人文歷史的角度，追溯問題的起點(diǎn)給我們洞察本質(zhì)的啟發(fā)。這讓我想起喬布斯回歸蘋果時(shí)，把蘋果公司定義為站在科技。與藝術(shù)十字路口的決定，其人文視野高度就遠(yuǎn)超其他計(jì)算機(jī)制造商對蘋果的產(chǎn)品高度奠定了足夠的認(rèn)知深度。

　要熟練使用“降維打擊”思維模型，就要求使用者是某個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?，熟悉這個(gè)行業(yè)基本原理，并提煉到方法論，映射到陌生領(lǐng)域，通過基本的方法慣性去解釋、處理問題。