前段時間去某商場吃飯，手機快沒電了，于是我借了一個共享充電寶。

以前我在同一個地方也借過幾次共享充電寶，所以借的時候習(xí)慣性沒仔細(xì)看，歸還的時候驚呆了，充電 2 個多小時一共收費 10 元，又一次漲價了。

充電 2 小時，收費 10 元錢

當(dāng)時我用的是 iPhone 12 mini，電池容量為 2227mAh，從 2% 的電充到了 100%。也就是說，每 1% 電量（22mAh）約等于 0.1 元。粗略估算，如果充電功率不變，充一部 4500mAh 的手機，大約需要 20 元。

而一部 10000mAh 的小米移動電源，售價僅為 69 元。

最新消息顯示，街電持續(xù)盈利，怪獸充電可能赴美上市，可想而知共享充電寶業(yè)務(wù)有多「香」，隨之而來的是用戶的質(zhì)疑：誰給了它們漲價的勇氣？！

一漲再漲，還會再漲？

共享充電寶漲價不是頭一次了，但最開始這個業(yè)務(wù)其實是免費的。

2015 年，共享充電寶逐漸出現(xiàn)在街頭，為了打消用戶疑慮，各品牌共享充電寶采取免費策略培養(yǎng)用戶習(xí)慣。

這個時期，共享充電寶業(yè)務(wù)一直處于燒錢階段，王思聰曾高調(diào)否定道：「共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證?！?/p>

陳歐公開喊話王思聰. 圖片來自：陳歐（微博）

王思聰沒想到的是，到了 2018 年有人推算，單是街電一家的年營收就超過了 5 億元。據(jù)統(tǒng)計，整個共享充電寶市場的用戶規(guī)模當(dāng)年突破了 1 億人次。

這以后，共享充電寶就進(jìn)入了發(fā)展快車道，用戶規(guī)模以每年 0.5-1 億人次的規(guī)模上漲，有的調(diào)研報告甚至顯示，2020 年共享充電寶用戶規(guī)模達(dá) 4 億。

數(shù)據(jù)顯示，2020 年共享充電寶用戶規(guī)?？赡苓_(dá)到 4 億以上. 圖片來自：艾媒咨詢

與此同時，共享充電寶的費用從免費，漲到 0.5 元/小時，再到 1.5 元/小時，3 元/小時甚至更高，還引入了類似大數(shù)據(jù)算法的策略，越是業(yè)務(wù)熱點區(qū)域，越是業(yè)務(wù)高峰期，共享充電寶的費用越高。

2020 年底，春節(jié)期間再次漲價的共享充電寶引發(fā)了大規(guī)模抗議，不少人吐槽「共享充電寶占完市場就開始收割」，「使用 1 個多小時收費 8 元」、「10 分鐘收費 3 元」等等，這項最開始主打「便利充電」的業(yè)務(wù)，成了人們批評的對象。

30 分鐘收費 3 元，共享充電寶漲價被央視關(guān)注. 圖片來自：央視財經(jīng)頻道

據(jù)央視記者的調(diào)查結(jié)果顯示，有的共享充電寶放置在人流密集的商場、景區(qū)，在借用高峰期，收費甚至達(dá)到「充電 2 小時，收費 30 塊」的程度。

事情發(fā)酵后，有的共享充電寶品牌回應(yīng)：「（這）是不同區(qū)域的門店根據(jù)市場情況調(diào)整的收費標(biāo)準(zhǔn)，不是平臺統(tǒng)一提價?！?/p>

言外之意，漲價符合市場規(guī)律，也不排除未來繼續(xù)漲價的可能性。

漲價后的業(yè)務(wù)有多「香」？

明知道用戶不爽，還是要漲價，共享充電寶為什么「一條路走到黑」？

因為賺錢，太賺錢了。

西安記者展示自己的共享充電寶訂單費用，最高一次收費 16 元. 圖片來自：西安撲通（微博）

以街電為例，根據(jù)雪球網(wǎng)用戶「David大玉米」分析：

2018 年的聚美優(yōu)品的 New Business 共 8.8 億人民幣收入。這里要用到一些計算，由于 Fulfillment 占據(jù) Merchandise Sales 的比例是較為準(zhǔn)確的，因此根據(jù)上半年的 Fulfillment Cost 可以計算出上半年 Merchandise Sales 是 20 億，也就是新業(yè)務(wù)收入是 3.65 億。

公司說明電視劇收入已經(jīng)計入其中，因此，下半年的新業(yè)務(wù)收入應(yīng)該就是純街電，用全年新業(yè)務(wù)收入減上半年業(yè)務(wù)收入，得 5.14 億元。

注意，也就是說，2018 年下半年街電的收入已經(jīng)是 5.14 億元了，因此即便不增長，今年（2019 年）10 億元收入也完全沒問題。

那么怎么推算共享充電寶業(yè)務(wù)的利潤呢？

街電的成本分成3塊：代理商/商家分傭，折舊和拓展維護人員工資（若是代理商模式，拓展人員工資應(yīng)該包含在代理商里）。

目前公開渠道能看到和代理商的分傭模式，分傭從 45% 到 65% 不等。折舊層面，充電寶加機器的折舊時間是 3-5 年，而 2018 年底充電寶加機器的固定資產(chǎn)凈值是 6.9 億人民幣，因此大概每年是 1.38 億-2.3 億。

不考慮增長，10 億的收入，按最悲觀的 65% 代理商分傭，2.3 億一年的折舊，還剩下 1.2 億，營業(yè)利潤率是 12%。而如果取中值，按 55% 代理商分傭，1.725 億折舊，還剩下 2.78 億，營業(yè)利潤率是 27.8%。

因此，不考慮過度擴張，扣除所得稅，街電 2019 年應(yīng)能有至少 1-2 億的凈利潤，聚美占比 82%，歸母 0.82 億-1.64 億元。

能做出這么漂亮業(yè)績的業(yè)務(wù)，市場上還真不多見。如果按最粗略最靜態(tài)的方法估算，其它所有因素不變的情況下，把共享充電寶每小時價格從 1.5 元漲到 2 元，都可以讓凈利潤出現(xiàn)千萬元級別的增長。

最重要的是，這還沒算共享充電寶附加的廣告業(yè)務(wù)等收入。據(jù)分析，按現(xiàn)行收費標(biāo)準(zhǔn)，有的共享充電寶放在大型商場里， 3 天左右即可回本，后期收費幾乎都是純收益。

漲價有恃無恐的原因是什么？

業(yè)務(wù)規(guī)模上億，相應(yīng)公司沒有專業(yè)團隊觀測輿情幾乎是不可能的事。大眾抗議聲不斷，共享充電寶仍然「我行我素」，大概率是摸準(zhǔn)了這項業(yè)務(wù)的「剛需屬性」。

底氣源自「實力」

現(xiàn)在看來，共享充電寶并不屬于什么高精尖業(yè)務(wù)，它無非抓住了用戶的兩個痛點：

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手機這種人類的「新器官」，必須持續(xù)依賴電力，再加上我們的生活幾乎離不開智能手機，人均使用時長不斷上漲，耗電功能越來越多，續(xù)航焦慮成了很多人揮之不去的「緊箍咒」，手機沒電的時候，只要能充上電，價格不再是問題。

來吧，「享受」被續(xù)航焦慮支配的高潮瞬間

為了絕大部分自購的充電寶都有一個頭疼問題，使用者必須預(yù)判自己可能什么時候會遇到手機沒電的情況，提前給充電寶充電。

人都是有惰性的，一次兩次提前給充電寶充電還行，反復(fù)這樣就失去耐性了。如果自帶充電寶，還要背著充電寶和數(shù)據(jù)線，有些人也覺得麻煩。

東西不大，收納和攜帶不怎么方便

就像我，家里好幾個充電寶躺著吃灰，面對共享充電寶高價「收割」時，也只能抱怨幾句。

另外，共享經(jīng)濟熱度衰退，市場投資熱情下降，融資成本上升，信用免押削弱現(xiàn)金流，部分共享充電寶品牌準(zhǔn)備上市需要做出亮眼財報等因素，也是漲價的部分驅(qū)動因素。

續(xù)航焦慮如何解決？

為了避免被共享充電寶再次「收割」，我購買了一個充電頭二合一充電寶，平常用來當(dāng)充電頭，一直插在插座上，出門前拔下來就是個滿電充電寶，很少用到共享充電寶了。

還有，我們購買有快充和高電池容量的手機，減少充電時間，增加手機續(xù)航，也是一個可行的解決方案。

不少手機都標(biāo)配快充和大電池. 圖片來自： OPPO 官網(wǎng)

不過這兩個方法治標(biāo)不治本，續(xù)航焦慮還在，有時候偷懶也不想背包帶充電寶，還是要乖乖用共享充電寶。

有人覺得，共享充電寶一年也用不了幾次，「就算從 1.5 元/小時漲到 15 元/小時，其實也花不了多少錢」，但是從漲幅來看，即使從 1 元漲到 2 元，那么漲幅也高達(dá) 100%，這種看上去不疼不癢的漲價，恰恰是把「溫柔刀」，「收割」起來更隱蔽。

怪獸充電和上海迪士尼聯(lián)名的“神奇滿電”主題營銷活動，不知上海迪士尼內(nèi)共享充電寶多少錢 30 分鐘. 圖片來自：怪獸充電官網(wǎng)

寫這篇文章時，我們查閱了四個一線城市物價局官方網(wǎng)站，暫未查到有關(guān)共享充電寶的價格規(guī)定。或許，這就是共享充電寶「任性」?jié)q價，理直氣壯回應(yīng)漲價質(zhì)疑的原因吧。

「收割」的共同點

占領(lǐng)市場后就開始漲價的現(xiàn)象，還有很多。

從快遞到家，到快遞到柜，快遞柜鋪滿了各個小區(qū)，免費變成了收費，不給超時保管費，快遞取不出。

從巨額補貼，到高價調(diào)度費，打車是方便了，收費卻比的士還要貴，趁用戶不注意還要大數(shù)據(jù)「割一刀」。

從線下買菜，到送菜到家，想要用低價策略搞垮小攤小販，所幸這次用戶擦亮了雙眼，「之前補貼的，壟斷后都要雙倍賺回來」，用戶的抗議聲被有關(guān)部門看到，直接出手對五家有不正當(dāng)價格行為的社區(qū)團購企業(yè)作出 650 萬元行政處罰。

不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起來的新型壟斷，正被越來越多人警惕，這是一個好的趨勢。

如果說企業(yè)是屠龍勇士，互聯(lián)網(wǎng)是屠龍寶刀，我想，大家都希望屠龍勇士保住初心，毅然燒掉終變惡龍的劇本。

備注：對街電 2018 年財報的分析，來自雪球網(wǎng)用戶「David 大玉米」