“ 職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧，總結(jié)提煉智謀精髓，古今結(jié)合，詳細(xì)揭秘職場潛規(guī)則以及辦公室政治

1、施恩拉攏

恩威并施，是管理常用的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)通過給予下屬好處，以起到施恩的效果，但如果僅有恩，難以駕馭下屬，因為人的欲望是個無底洞，今天小恩小惠可以滿足其胃口。

明天就可能無法滿足不了，因為欲望已經(jīng)變大，但利益是有限的，不可能無限滿足其欲望，所以就需要威，通過立威，讓下屬畏懼，既有恩又有威，這樣才能駕馭下屬。

2、立威畏懼

有恩無威，下屬就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)好說話，久而久之就不會畏懼領(lǐng)導(dǎo)，下屬沒有畏懼之心，領(lǐng)導(dǎo)就無法發(fā)號施令，因為下屬不聽你的，甚至從內(nèi)心瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是個軟柿子。

精通人性都懂這個道理，中高層領(lǐng)導(dǎo)精通人性，慣用恩威并施的手段，當(dāng)感覺恩不夠的時候就給點好處，當(dāng)覺得權(quán)威受到挑剔的時候，就要敲打敲打以樹立權(quán)威。

基層領(lǐng)導(dǎo)與人打交道比較少，對人性不太精通，總喜歡和下屬打成一片，從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，以平等身份相處，企圖通過人性化管理，展示自己的高明，結(jié)果事與愿違，因為失去威你啥也不是。

3、迎合心理

層次越低越喜歡人性化管理，因為他們沒有權(quán)力，能調(diào)動的資源有限，為獲取更多的利益，所以只能喊喊人性化管理，企圖通過人性化獲取利益。

沒有企業(yè)真正實行人性化管理，所謂的人性化管理，其實就是迎合員工的心理，管理起來照樣各種條條框框，否則當(dāng)真正實施人性化管理，企業(yè)將會亂成一團。

4、人性本惡

恩威并施同樣可以用于現(xiàn)實生活中，否則如果太好說話，別人就不把你當(dāng)一回事，甚至有可能把你當(dāng)軟柿子捏，很多人就是因為太好說話導(dǎo)致吃虧，這就是因為不了解人性的規(guī)律，人性本惡。

總以為人人為我，我為人人，我對別人好，別人也會對我好，理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感，因為你忽略了人性的惡，你越是好說話，別人就越認(rèn)為你好欺負(fù)，老實人頻繁被欺負(fù)，原因就是這樣。

5、展示底線

那么現(xiàn)實中如何防止被別人當(dāng)軟柿子捏？其實同樣可以套用恩威并施的手段，既要給別人方便，也要展示自己的底線，我可以給你方便，但你不要以為我好欺負(fù)，幫你是情分，不幫你是本分。

我花錢購買你的商品或者服務(wù)，你必須要給我提供等額的價值，錢我可以給你賺，也必須要給別人賺，否則沒錢賺別人也不鳥你，所以說必須要具備價值交換的思維。

但花了錢，你必須要提供等額的價值，否則沒有下次，如果涉及金額較大的事情，直接起訴，既然跟你講道理行不通，那么只能起訴，通過法律渠道保護自己的利益。