- 批發(fā)市場那些事 -

   什么叫炒貨？

常所指的一級批發(fā)商，就是銷售自己下單生產(chǎn)的貨品的批發(fā)商。

二級批發(fā)商就是采購一級批發(fā)商的貨轉(zhuǎn)手賣的批發(fā)商。

二級批發(fā)商的這種操作叫做炒貨。

(也有些二級批發(fā)商自己下單生產(chǎn)，這是特例。也有一級批發(fā)商炒貨來賣的，也是特例。服裝市場就是這么復(fù)雜)

炒貨分為兩種，一種是正常的商品流通，像二級批發(fā)商采購一級批發(fā)商的貨，或者是地理位置相距較遠的兩個一級市場之間的炒貨。

另一種就是相同市場、相近市場之間的炒貨，既可以說是正常的流通也可以說是不正常的流通。

后面的這種情況，以及兩個一級批發(fā)市場之間的炒貨，也叫竄貨。

   哪些算國內(nèi)一級批發(fā)市場？

一般所說的一級批發(fā)市場有兩層含義，一是一級批發(fā)商比較多的市場。二是規(guī)模、輻射力、影響力比較大的市場。

一級批發(fā)商比較多的市場，一般規(guī)模都大，但不是這樣的市場全部規(guī)模都大。

廣州十三行商圈、廣州站西商圈、廣州沙河商圈、廣州中山八路童裝商圈，杭州四季青商圈，常熟招商城商圈，武漢漢正街商圈，東莞虎門商圈，深圳南油商圈等，一級批發(fā)商相對比例較大，而且規(guī)模也大。

北京大紅門商圈，北京動物園商圈 等規(guī)模、輻射力、影響力大，雖然其二級批發(fā)商較多，但也理所當然的是一級批發(fā)市場。（這幾年影響力迅速下滑）

山東的即墨市場、湖南的株洲市場等，已經(jīng)從一級市場淪落為二級市場。

鄭州銀基商圈，很多業(yè)內(nèi)人士認為可以躋身一級市場行列了。（算準一級吧）

上海七浦路，昆明新螺獅灣等市場雖然規(guī)模大，但充其量只能算是二級市場。

那些緊緊靠著專業(yè)加工聚集地的市場，一級批發(fā)商比率較高，但規(guī)模不大，似乎很少人稱它為一級批發(fā)市場。當然，它也不是二級批發(fā)市場。實在要歸類，理應(yīng)屬于一級批發(fā)市場。

二級批發(fā)市場周邊的部分店主，包括實體和網(wǎng)店店主，去一級批發(fā)市場拿貨相對困難一些，他們在二級市場拿貨是很正常的。

像冬天，廣州沙河市場炒湖州織里的童裝，周邊的店主到沙河采購這些童裝都是很正常的現(xiàn)象。

但是，有些現(xiàn)象就很不正常了。

   不正常的炒貨現(xiàn)象

比如說在十三行商圈，之前紅遍天有商戶炒馬路對面光揚市場的毛織，因為很多商戶不留意對面光揚這個市場，或?qū)@個小市場不上心，沒有想進去看看的念頭。再有就是新中國大廈下邊樓層的檔口炒隔壁紅遍天市場的貨，新中國大廈樓上寫字樓炒樓下檔口的貨。

這樣的炒貨，對賣家來說無可厚非，但對于二批來說，就吃虧了，甚至對個人生意影響很大。

對零售店來說，由于有一定的利潤空間，賣價有些彈性，或許影響不大。

總的一句話就是，你拿到這樣的炒貨，你就是遭遇到了“炒貨門”。

分享一個業(yè)內(nèi)人士講過一個故事。

2011年我在廣西南寧做二批，那時的新和平市場都叫批發(fā)市場，實際二樓幾乎都是零售的。其實我們一樓做批發(fā)的也零售，也有不少客人過來零買。

但更多客人習(xí)慣到二樓零買，很多二樓的商戶掛一樓的版，客人要什么顏色什么碼數(shù)的，商戶那沒有，小妹就跑到一樓批發(fā)商的店鋪拿。跑下跑上的拿衣服，一般兩三分鐘的時間可以完成。

也就是說，本來樓下七八十元可以買到的衣服，消費者在二樓花一百幾十塊買了。

   什么是塞貨門？

塞貨門有幾種情況：

1）貨不對版，你下單的是這個款，人家給你那個款；

2）顏色不對，你要的是這個色，人家給你那個色；

3）碼數(shù)不對，你要的是這個碼，人家給你那個碼；

4）數(shù)量不對，這個款你下單5件，人家給你10件，那個款你下單10件，人家給你5件。

上述情況，可以通過驗貨來解決大半問題。

要命的是，有一種情況叫亂碼，令很多打貨的店主頭痛。

亂碼就是衣服標的碼數(shù)與衣服的實際碼數(shù)不對。有的就是檔口小妹故意這樣弄的，如某個檔口小碼的壓貨了，小妹就把衣服上的小碼標識去掉，換上中碼的標識。真是防不勝防。

塞貨門在杭州市場不多見，在廣州市場就見怪不怪了。

有的店主很氣憤地說，這些商家真不會做生意，難道連基本的做熟客做回頭客的道理都不懂得嗎？這些商家不對是肯定的，你罵人家出氣也是情有可原的。但是連做熟客生意的道理都不懂的人只有零星幾個。

也就是說，他們就算是懂得這些道理，但他們還是這樣去做……其實他們的動機、原因并不重要。

   如何防范被塞貨？

重要的是我們?nèi)绾畏婪叮?br>

1）我們下單的時候，一定要留下底單，以便驗貨的時候自己不會犯暈；

2）量不大時盡可能的看著他們備貨；

3）盡可能的驗貨，尤其是新合作的批發(fā)商；

4）新手前期盡可能的鍛煉、豐富經(jīng)驗，提高實戰(zhàn)水平，不管是在市場面對面還是在互聯(lián)網(wǎng)，新手總是被老手一眼看出來的。新手很容易被坑，尤其是裝X又裝不象的新手中槍率最高；

5）因為自己不在備貨的現(xiàn)場才會遭遇塞貨門，所以進貨的時候跟批發(fā)商強調(diào)一下不能亂塞貨，要不回頭驗貨的時候發(fā)現(xiàn)了就取消定單，等等。

   事后發(fā)現(xiàn)了塞貨，該如何補救：

1）經(jīng)常去批發(fā)市場的，可下次去要求換貨。

2）可以要求批發(fā)商減價，自己處理，下次進貨再把錢扣掉。

3）要求快遞、物流換貨，沒貨換要求退錢。

我之前也碰到塞貨的。第一次合作的，也有人同意退貨退錢，也有人同意減價處理。當然，也有人蠻橫不講理的，啥也不同意的。我試過電話轟炸對方的，尤其是早上他們生意最好的時候進行電話轟炸，直接讓他們崩潰。做到這個份上，貨量自然不小。不能否認，也有的批發(fā)商你對他使什么招都不靈驗，那也只有自己認了。（引自業(yè)內(nèi)人士分享）

   什么是價格門？

價格門有兩種情況，一是喊價先高后低，二是喊價先低后高。

最害人的是先低后高，就是表面上迷惑你讓你覺得他的檔口的貨品價格低，或者表面上賣給你的貨品的價格比別人便宜，實際上其性價比一點也不高。

這種情況在一些市場里上演得非常的離譜，但在十三行比較少見，所以不展開討論。

      在十三行訂貨定金可靠嗎？

貨交付定金有幾種情況：

1）批發(fā)商的供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，如批發(fā)旺季時期；

2）出新版，批發(fā)商沒有多大把握起貨，先接定單再起貨；

3）客戶自己主動下定單；

4）有的寫字樓只接定單；

5）小妹故意忽悠客戶，明明有貨說成沒貨，要求客戶支付定金。

舉個例子：2018年3月上旬的某一天，一位朋友發(fā)微信給我：他春節(jié)后不久來十三行進貨，發(fā)現(xiàn)很多寫字樓基本沒有現(xiàn)貨，于是他看中一家寫字樓的貨，就交了一萬多元的全額貨款的定金。當時到這間寫字樓訂貨的人是排隊的，老板說要下一周才有貨供應(yīng)。結(jié)果到了時間，老板只供應(yīng)一半的貨。

這位朋友有點擔心，問我這樣的情況是不是騙人的。

當時，我雖然不敢很明確的肯定不是騙人，但也向朋友傳遞了“一般都是不會騙人”的一種信息。

在十三行，會久不久出現(xiàn)一個客戶騙取幾家十幾家檔口先給貨品，拉走后跑路的案件。同樣，個別檔口收了定金之后跑路，這種情況肯定也有，但極其少，對十三行訂貨收取定金的方式不會產(chǎn)生影響。

像春節(jié)后一段時間內(nèi)供貨緊張，十三行的商家有市無貨，打貨的人對交納定金是毫不遲疑的。個別檔口交貨日期一再延誤，打貨的人苦苦相追，甚至口頭要求退還定金，雖然檔口當即答應(yīng)退還，但打貨的人大都會老老實實的收回這個要求。

秋冬季也會在某個時間段出現(xiàn)供貨緊張的情況，某些檔口會碰到一些客人硬是要交定金，檔口自身原因，供貨不上，因而拒絕收取定金。因為收取定金之后，檔口就會被客人天天追著出貨，會苦不堪言。

 （圖文無關(guān)聯(lián)）

      還有什么潛規(guī)則？

1．在寫字樓（包括部分檔口），太過于熱情的小妹你要小心，表情冷淡的小妹也不必太介意。貨適不合適你才是最重要的。生意好的檔口，人家小妹很難會再陪上笑臉。有的人故意把滯銷版用袋子放到角落的地方，你本是生客，可人家熱情的對待你像熟客一樣，說介紹一般人都不會給的新版爆版給你，很多人會中槍得到的是滯銷版。

2．有的小妹很會裝：

1．本來生意不好，但她不是熱情招待、服務(wù)，而是裝作很冷，裝作只接待大客不接待小客的樣子；

2． 在倉庫里有現(xiàn)貨的版，裝作沒貨了，要付定金才能在明天或后面幾天才能拿得到貨；

3． 本來是20件起批的版，小妹看到人家好坑，就故意賣關(guān)子，說這種賣爆的版要50件才能定貨。

4．有的寫字樓會請托來制造搶貨的場景，很多打貨的人會跟風(fēng)。

5．最好和小妹混熟。不得罪小妹，在老板面前說小妹的壞話是大忌諱。小妹對她不喜歡的客戶，會故意少發(fā)貨，亂發(fā)貨，延時發(fā)貨，推銷舊版，等等。一些二批、大客，來廣州上貨會給小妹帶特產(chǎn)，送小禮物，請吃飯等，過年會發(fā)紅包。（這點見仁見智，本著分享的原則，這幾年少了很多）

6．跟在市場打包、送貨的工人混熟，也只有好處沒壞處。

 （圖文無關(guān)聯(lián)）

7．留意觀察檔口的貨品數(shù)量。如果早上開業(yè)時是那么多貨，中午收攤時還是那么多貨，那么這家的貨品十有八九是不好賣。快收攤時找檔主聊天的可能是收尾貨的人，而不應(yīng)該是你。

8．平時多熟悉行業(yè)語言：如拿貨，打包，齊色齊碼，多少手等；批發(fā)市場通常說版不說款。

9．留意老手的一些拿貨細節(jié)：拿黑袋子的，拉小拖車的，基本都是拿貨的；反反復(fù)復(fù)，細細的看一件掛版，然后問這件衣服多少錢，像零售客一樣，絕對是新手，更多的是抄版的設(shè)計師。

- 品牌進貨不為人知的內(nèi)幕 -

      關(guān)于吊牌和洗水嘜：

得先說一下吊牌和嘜了，這兩個東西很重要。

如果這兩個東西是假冒的就真不是東西了。衣服這件商品由包裝，衣服本身，嘜和吊牌組成，這一切都可以假冒。很多工廠，只要你提供板，他沒有做不出來的衣服。當然，一些工藝復(fù)雜的工序，也只有貴重的專門設(shè)備才能做出來。

品牌的服裝，吊牌價就是其零售價，代理商或者專柜拿貨一般是三點五折到四折，貴的達五折，三折以下拿貨的也有。品牌服裝從加工廠出來，也就是一折左右的成本，有的甚至不到零點五折，有的可能會高些，看它的吊牌價了。其他的成本主要是公司運營的費用了。

品牌服裝也不是十分的好做，但也不是十分的難做。

說品牌不好做，你看代理商，假如三點五折拿貨，商場再扣二十個點，加起來就是五折多了，加上人工，加上裝修，加上管理費，加上入場費等等，就很難賺了。還有商場打折呢，如果打個六折就受不起了，再加上還有庫存壓力，清貨的更低折扣。

往往碰到這種情況，品牌公司就會在倉庫中拿出歷年來積壓貨出來，以更低的折扣給代理商或?qū)９裆?，來彌補一下?lián)p失。

一個嘜，幾分錢到一毛多一個，要什么品牌有什么品牌，一副吊牌，一毛錢多到幾毛錢不等，也是要什么品牌印什么品牌。

一件三百元的衣服，三點五折拿貨，一百零五元一件，如果拿大路貨縫上嘜掛上吊牌，估計五六十元的成本吧。

品牌服飾檔次越高，差價越明顯。

男裝的休閑褲，四十不到的大路貨，品牌拿貨也要一百多。也就是說，四十不到的休閑褲，換上品牌的嘜和吊牌，可以賣到兩百多到四百這樣。換上品牌的嘜和吊牌的大路貨，可以摻進專柜、大眾服裝商場、臨街鋪面也可以到地攤。大眾服裝的吊牌及吊牌價則是可以亂來，隨心隨欲。

大眾服裝很少有品牌的，所以吊牌可以隨便掛，掛什么名都可以，一般吊牌價，都不會很少，還美曰其名建議零售價全國統(tǒng)一零售價什么的，跟品牌服飾有的一拼。

所以在大眾服裝商場可以看到，商場自己標的價比吊牌價低很多。

     如何減少壓貨

做服裝生意最怕壓貨了，壓貨就表明這些貨銷售不出去，是不是銷售問題呢？銷售當然要檢討，比如說營業(yè)員的問題、比如說價格問題、比如說促銷的問題？

這些問題也都是問題但真正要減少壓貨，還得從源頭做起，就是采購。

能不能做到零庫存呢？有的人說不可能，有的人說可能，可能性也有，不過很少，也得看商家怎么運作了，還有要看庫存的意義有多大。有的人一年到頭來錢沒賺到，只賺一個庫存，這樣的生意當然失敗，做品牌的，庫存大的的話，吃掉一年的利潤，等于白做，庫存少的，吃掉幾個月的利潤。

說到品牌，很多公司都有一個換貨率，有當季的，有跨季的。但再怎么換，也是會出現(xiàn)庫存的，除非自己在銷售的時候采取不一般的做法。采取極端的做法，品牌公司會不會同意還是一回事？

另外，有些品牌公司，合作之前說的好好的，說換貨什么的為代理商著想什么的，到了具體操作的時候，你有加盟金，你有壓金，你沒了好幾萬進貨款及好幾萬裝修款的時候，品牌公司就會占到了主動的位置。

有的品牌公司更甚，打上什么零風(fēng)險的廣告招商攬客，合作以后，你就會發(fā)現(xiàn)，你不會有零風(fēng)險的。

品牌公司有換貨率，你就得充分的利用起來。大眾服裝，上游也是看情況來定的，實際情況很少給予退貨的，質(zhì)量問題要退貨，得費很多口舌。換貨也得視情況而定的，有的提前說好。

    關(guān)于換貨的規(guī)矩

超過多長多長時間，然后就是補貨不能換，弄出品質(zhì)問題來也不給換。

服裝的價格隨時間而變化，剛出來的新版，價就高些，出貨高峰，價就高些。好的款沒幾天就被人仿了，價不跌都不行。

如果人家出貨都差不多了，你拿回來讓人家換，人家都不做了，庫存也沒了，收了就是尾貨，你說人家會高興嗎？如果早點換的話，你這件貨極有可能會發(fā)到別的地方，別的地方有可能是第一次進這個板，也有可能是補貨，你不好銷別的地方可能好銷。

比如某地有兩個批發(fā)市場，一樣的貨，在這個批發(fā)市場動不了，后來檔主把貨放到另外一個批發(fā)市場，一下子就走沒了。

還有，品牌公司全國各地有很多加盟店，他們應(yīng)該清楚，同樣的款，北方銷得火爆，南方卻動不了。這時候，他們就會把南方的貨調(diào)到北方去。

補貨不能換也是有道理的，你貨都補了，然后又拿回來換，當初你不補不行嗎？你或許會說當初你認為前期銷得好，所以就補一些后期銷。

這樣的想法很正常，但做生意一定要靠自己的眼光，不能這樣的損失也讓供應(yīng)商幫你埋單。品牌配貨率會高一些，但再高也得遵循規(guī)則，按要求按規(guī)定來換貨。

如果是訂貨的，就看你的眼光了。訂貨也好，到批發(fā)市場采購也好，要把握好量。

要對市場有自己的把握。量無非就是碼和顏色，不齊色齊碼是不好賣，但真正意義上所說的齊色齊碼是自己市場的齊色齊碼。

    關(guān)于碼數(shù)

碼數(shù)有很多，有小中大，有加大加加大甚至加加加大等。上游有的只做其中幾個碼，上游也是根據(jù)板和市場做出碼的選擇。有的地方小碼都動不了，而有的地方加大都動不了。

    關(guān)于顏色

上游一個板好多顏色，供全國各地的顧客選擇，你是下游代表只是一個地區(qū)了，所以選擇顏色要到位。

這個得看你對市場的判斷，看你的眼光。如果看不準，可以選擇多一點的顏色，但要說明，到時不好的也可以換，換不了別的板的情況下，換同一個板的好銷的顏色也行。

你也可以這樣，這個碼要這個顏色，那個碼要那個顏色來配，然后看市場情況補換貨。

    關(guān)于數(shù)量

數(shù)量就要根據(jù)情況了，一般零售店各色各碼各一的多?；蛘哒f中間碼多兩頭少。做下游批發(fā)的倍數(shù)肯定會多。采購少了，會有人擔心斷貨，好賣的到時沒得賣了，因為你的好賣，別的地方好賣了，然后一下子把貨都補完了，而你沒得補，而上游也不到工廠補單了。

這種情況不可避免的會出現(xiàn)，不是你就是他會碰到。如果走在別人的前面，你就會補得到貨，這個，也只有看你眼光了。

很多人為了減少壓貨，就少進貨。但減少壓貨不能以犧牲貨架為原則。做生意的一定要保證貨架豐滿得體，一句很簡單的話，沒有貨怎么做生意。

貨要豐富，但又要減少壓貨，現(xiàn)在探討的就是在這個問題?？礈拾?、看準顏色、定好碼，定好價、做好銷售，退換貨及時準確。

也不要太過于擔心好銷的貨斷板，因為只要不到季末，新的板還會有推出來的。

    關(guān)于貼牌開店 

以下內(nèi)容均來自業(yè)內(nèi)人士分享，在此表示真心感謝。

案例1.   有這么一個真實案例（2015年）：

有位朋友，同時在國外和國內(nèi)注冊公司和商標，在上海開店，做散貨貼牌，貨品的吊牌價都是進貨價的10倍左右。他對外宣稱品牌源于美國，公司總部在紐約，亞洲總代理在香港。而他，則是國內(nèi)獨家代理商。

獨家代理，在大眾眼里還是有分量的。

像一些要把自有品牌做起來的商家，有三五個店，甚至只有一個店鋪，也打出“××國際品牌第57家連鎖店”，或“××品牌第102家國際連鎖店”等招牌。這與“獨家代理”的說法有異曲同工之處。

炒作噱頭的同時，這個人組貨毫不含糊，做好產(chǎn)品統(tǒng)籌，把控好款式、版型、面料和做工。在此基礎(chǔ)上，他推出預(yù)付款會員制度。

PS：

經(jīng)常光顧美容院的女性應(yīng)該知道，預(yù)付款會員制度是美容院通用的手法。最常見的預(yù)付金額一般是數(shù)千元不等，但也有預(yù)付金額較大的。廣西柳州一個在美容院上班的人告訴我，她所在的那家店有預(yù)付20萬元和30萬元的會員客戶。預(yù)付款必須在店內(nèi)消費完，不可以退款。

這個服裝店的預(yù)付款會員制度中最顯眼的條款是“預(yù)付5萬元，成為白金卡會員，享受購物5折優(yōu)惠”。他的金卡會員有50個之多，收取預(yù)付款250萬元。

主要靠這筆資金投入發(fā)展，他一年之內(nèi)，開了4家連鎖店。

案例2.  我們接著詳細了解、探討一個類似的案例（2017年）。

1、對象

北方地區(qū)，中高檔老牌商場內(nèi)自購商鋪，店鋪面積500平方米，室內(nèi)面積320平方米。

2、定位

1．女裝，年齡25－40歲，歐美時尚款，市場采購貼牌。
2．夏裝主體貨品：連衣裙、套裙、吊帶裙、襯衣、褲子、T恤。
3．搭配貨品：手袋、飾品、絲巾、手表等。
4．吊牌價是進貨價的5－8倍。比如說夏裝裙子，進貨價100－400元，吊牌價600－2000元。

3、貨品組織

1．目標市場：深圳南油商圈、深圳海燕商圈、廣州白馬商圈。

2．供應(yīng)商：40家，其中與10－15家建立長期合作關(guān)系。

3．貨品采購計劃：400款左右。其中裙子280款，褲子40款，襯衣40款，其他40款。吊帶、背心、T恤等在初期少上或不上，入夏后再視天氣、氣溫等情況決定上多上少。

4．服裝上架：先上300－350個款，每周新上款30個左右，半個月后開始陸續(xù)下架，先少量下架，貨架豐滿后，可增加下架款；銷售旺季頂峰之后，新上款逐步減少。此項要求僅為參考，具體操作視實際情況而定。

5．進貨前再次跟當?shù)氐膬?yōu)秀導(dǎo)購員確認一些細項，如貨品風(fēng)格、品類及其比例、碼數(shù)、顏色等。

4、具體進程

店鋪在4月底開業(yè)，店主于3月底到深圳進貨，4月10日進貨結(jié)束。

店主急于趕日期開張，但分身乏術(shù)，所以選擇進貨和裝修同步進行。貌似等裝修一結(jié)束即可開業(yè)，省了十多天的時間，但實際上影響整個夏季的運作。

理想的安排應(yīng)該是，裝修結(jié)束后再進貨、再開業(yè)，按順序來，有條不紊地做好每一個環(huán)節(jié)。散貨市場跟風(fēng)很快，進貨太早，前面的款式很容易“貶值”，而后面的“好貨”都錯過了。

在開店之前，針對進貨這塊，強調(diào)最多的是碼數(shù)，結(jié)果問題正好出在碼數(shù)上。

批發(fā)市場有的檔口碼數(shù)極不規(guī)范，有的標識與實際碼數(shù)不符。深圳南油商圈有一部分檔口是面對北方市場客戶的，應(yīng)該說是有足夠的貨品選擇的余地，但是該店主首批貨品超過1/5碼數(shù)偏小。這都是進貨過于倉促，對方案的執(zhí)行力太差的結(jié)果。

像下架貨店，沒開。店主說是個人精力無法顧及，實則是他麻痹大意，抱著僥幸心理，有“最好不出問題，出了問題再說”的思想。

像換嘜頭，活細，工作量大，本應(yīng)請熟手來做，但店主夫婦卻攬過來自己做，不專業(yè)的人做專業(yè)的事，效率低。最后忙不過來，有一部分貨品只換吊牌不換嘜了。

碼數(shù)的問題在開業(yè)之初就暴露出來。

那時離進貨有一個月左右的時間。批發(fā)市場的不少檔口可以換貨，但對時間有要求，一般是十天半個月。而這個時候，店主對店鋪的燈光不滿意，花了兩三天的時間異地購買回來再更換。

此外，還要辦理店鋪的相關(guān)證照。所以，他一直延誤到5月20日才南下?lián)Q貨、上新。結(jié)果，只有少數(shù)幾個批發(fā)商可以換貨。

開業(yè)的第一個月是銷售旺季，平均營業(yè)額不足3000元/天。為什么沒有將貨品調(diào)整和及時上新作為優(yōu)先安排、重中之重的工作呢？

數(shù)百件小碼的貨，以及滯銷的款，沒有另外的渠道分銷，只好在店鋪里低折扣清貨。如此大規(guī)模的清貨，對店鋪產(chǎn)生很大的負面影響，違背了打造自有品牌的初衷。迫于無奈，為了生存，執(zhí)行方案過程中很多動作都變形了。

夏季結(jié)束，反思了一個問題：

限于市場采購貼牌所需要的大量人力以及個人精力不足等原因，500平方米的店鋪劃分為三個區(qū)域，其中兩個區(qū)域經(jīng)營他人的品牌，另一個經(jīng)營自有品牌，待店鋪運作成熟，貼牌操作成功、盈利了，再考慮進一步擴大貼牌（一個或兩個）的經(jīng)營面積，豈不是更好？