文┃尚德管理求予

職場(chǎng)就是問題場(chǎng)，遇到問題才是常態(tài)，沒有問題才是真正的問題。

但不同的人，遇到問題的時(shí)候，就會(huì)有不同的反應(yīng)，而這些反應(yīng)才是決定你在職場(chǎng)能走到什么位置的決定因素。

遇到問題不可怕，關(guān)鍵在于你遇到問題的時(shí)候，你是怎么來處理的。

大A目前在一上市公司任總經(jīng)理，大A認(rèn)為，問題處處皆在，一般在職場(chǎng)上你會(huì)遇到這六個(gè)問題：

1、公司的問題

大A認(rèn)為，公司的問題就是你提升能力的機(jī)會(huì)！

為什么這么來說，沒有問題的話，你怎么來體現(xiàn)你的價(jià)值呢？大A剛進(jìn)這公司的時(shí)候，其實(shí)公司還面臨著生存問題，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向就存在著問題。

大A加入后，詳細(xì)研究了公司產(chǎn)品的定位，向老板提出了自己的看法，經(jīng)過多次討論，調(diào)整了公司產(chǎn)品的定位，最終公司才走出生存期，走向市場(chǎng)龍頭地位的。

2、客戶的問題是你提供服務(wù)的機(jī)會(huì)

大A在進(jìn)入公司的時(shí)候，正好遇到一個(gè)大客戶決定不再與公司合作，公司遇到生存危機(jī)。于是大A主動(dòng)請(qǐng)纓，經(jīng)過半年多的溝通交流，最后拉回了這個(gè)大客戶。

客戶有問題不可怕，可怕的是你不想辦法去解決，而是抱怨公司這里不好，那里不足，與其抱怨不如主動(dòng)想辦法去解決。

客戶提出的問題，其實(shí)正好可以推動(dòng)公司的進(jìn)步。

3、領(lǐng)導(dǎo)的問題是你獲得信任的機(jī)會(huì)

大A剛進(jìn)公司的時(shí)候，僅僅只是銷售經(jīng)理，空降進(jìn)公司，沒有根基。當(dāng)時(shí)大A的老板親自抓著銷售，客戶流失給公司造成了很大的損失，領(lǐng)導(dǎo)層都很頭疼，但大A最終解決了問題，獲得了老板信任。

領(lǐng)導(dǎo)遇到問題，你去解決，正是你和領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系的最好機(jī)會(huì)。

4、同事的問題是你建立合作的機(jī)會(huì)

當(dāng)下不再是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)今主流，如果團(tuán)隊(duì)成員有較難解決的問題，就是你最好的機(jī)會(huì)，想辦法幫助他、給他思路，協(xié)助他解決問題，所謂的合作機(jī)會(huì)，來源于此。

大A認(rèn)為，將心比心，以心換心，你在職場(chǎng)才會(huì)無往不利。

5、同行的問題是你成長(zhǎng)變強(qiáng)的機(jī)會(huì)

競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

你正視競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就得學(xué)會(huì)研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是你的同行，仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)同行們存在的問題。

大A在領(lǐng)導(dǎo)銷售部門的時(shí)候，一直強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員需要研究同行，同行的任何一個(gè)行動(dòng)都需要關(guān)注到，隨時(shí)分析，及時(shí)研究。找到同行的問題，才能真正把自己做強(qiáng)。

6、自己的問題是你反省改過的機(jī)會(huì)

大A每天都會(huì)反思自己當(dāng)天的工作，做工作日記。每過一個(gè)階段，就會(huì)翻看自己的工作日記，回顧自己的問題。

大A始終認(rèn)為，反省自己的問題，才是自己進(jìn)步的最大源泉。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！

關(guān)于職場(chǎng)的任何問題，歡迎在評(píng)論區(qū)留言提問，作為三十年的職場(chǎng)老兵，都會(huì)分享給您！

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