之前寫過一篇《資治通鑒》告訴你:什么是“烏煙瘴氣”職場中做事的最優(yōu)法則 ,多名讀者讀后很有感慨,發(fā)私信給我交流了很多,一致認為搞好團結是職場干工作的重要保障。 特別是該文中“為了防止無端的財務構陷,馮緄請求桓帝派遣一位中常侍去監(jiān)督軍用財物的開支”的做法,感到非常地佩服和贊同。 盡管心底有一千一萬個不樂意,但是無數的事實已經告訴我們: 團結一切團結的力量,特別是團結職場中的“小人”,是毋庸置疑的重要和關鍵!這里再舉兩個《資治通鑒》中的兩個反面例子:
東漢末年的名臣盧植,師從太尉陳球、大儒馬融,文能著作儒學書籍,武能平定黃巾之亂,是不折不扣的文武全才,公孫瓚、劉備等皆為其門下弟子。 就是這樣一個響當當的人物,也是多次吃過小人暗虧的。 公元184年黃巾起義爆發(fā)后,盧植受命率軍連續(xù)戰(zhàn)敗張角,斬殺和俘虜黃巾軍一萬余人,張角等退保廣宗縣城。 于是盧值率軍將廣宗城包圍,修筑長墻,挖掘壕溝,制造攻城用的云梯,眼瞅著就要攻下廣宗城。就在此時,漢靈帝派小黃門左豐到盧植軍中視察軍情。 這左豐估計在當時名聲不好,盧植非常不待見。 為了不得罪左豐,有人就勸盧植賄賂左豐,盧植不肯。 左豐吃了悶頭虧,回到洛陽后就對漢靈帝說:
意思是,據守廣宗的賊寇很容易就可攻破,但盧植卻偏偏躲在軍營中不肯進攻,“以待天誅”。 不明情況的漢靈帝聽后大怒,立馬派人用囚車將盧植押解回洛陽,判處比死罪輕一等的處分。同時派董卓代替盧植繼續(xù)將兵。
這個故事的主角皇甫嵩是個善于打仗的猛人。他直接率兵搞定了黃巾之亂,黃巾起義的領頭人張粱張寶就是死在他的手下。漢靈帝在其剿滅斬殺張粱張寶、剿滅黃巾之亂后,
有一次,皇甫嵩征討張角,途經鄴城,看到中常侍趙忠建造的住宅超過法定的規(guī)格,就上奏朝廷建議將趙忠的宅第予以沒收。 還有一次,中常侍張讓曾私下向皇甫嵩索取五千萬錢賄賂,被拒絕。 中常侍趙忠、張讓對此非常不滿,經常在漢靈帝面前打小報告,說皇甫嵩久戰(zhàn)不勝,沒有戰(zhàn)功,浪費了大批軍用物資。 (注:又是構陷“浪費軍用物資”,再次證明馮緄防患于未然的明智) 于是,漢靈帝便將皇甫嵩召回洛陽,收回他左車騎將軍的印信綬帶,并把他的封邑削減六千戶。 盧植、皇甫嵩在黃巾起義爆發(fā)后,執(zhí)掌軍權,東征西討,戰(zhàn)功顯赫,是當時名副其實的大佬級人物。 但是,再牛的孫猴子都熬不過自己的“緊箍咒”,而長期伴在漢靈帝身邊的宦官們,則成為了兩位大佬無法抹去的痛。 盧植被動得罪小人,源于他的自尊自傲,更源于他對小人的輕視鄙夷?;矢︶灾鲃拥米镄∪?,更是蠢到沒有朋友。 很多年以后,他們肯定會發(fā)現: 事業(yè)上的失敗,不僅僅是工作的原因,更是做人上的失敗。職場中的正人君子們的誤區(qū)就在于,認為自己一身正氣、兩袖清風,工作拿得出手,根本不把小人放在眼中。但往往忽略了一個基本問題: 一個組織中之所以有小人的存在,不僅是因為小人們的長袖善舞,更是因為小人們能夠表達組織的非正式訴求,成為領導的非正式代言人。換言之,小人們之所以能長期存在,肯定是有原因的。這種原因無法描述,不可預測,一切皆有可能。 因此,任何一個想好好干事的人,必須正視“小人”的存在,必須直面“小人”的問題。只有處理好這種關系,心里明亮,眼中容沙,手頭有貨,學會與“小人”共舞,工作事業(yè)才會邁上新臺階。 專欄 資治通鑒:權謀智慧與職場人生 |
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