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硅谷投資人彼得蒂爾：能成事兒的人，往往具備3種特質(zhì)：拓展認(rèn)識半徑、明確能力半徑、縮小行動半徑。 彼得蒂爾舉了一個很形象的例子：如果在你面前放著兩個6寸披薩和一個9寸披薩，你會怎么選？ 答案很簡單，由公式S＝πr2可知，兩個6寸披薩不如一個9寸披薩面積大，所以肯定選9寸的。 很顯然，即使半徑只增加了3寸，但面積卻大了將近一倍。 這個實驗讓你想到了什么？ 每天努力一點(diǎn)很容易，比如：多讀半小時的書、多運(yùn)動10分鐘、跟厲害的人多交流一會兒等等，但想要取得真正的財富自由與成功卻很難，它需要你付出成倍的努力。 因此，你會發(fā)現(xiàn)，生活中我們大多數(shù)人的做法其實并不那么科學(xué)，它們不符合「成功學(xué)」定律。 為什么這么說？ 在貪婪的人性驅(qū)使下，我們總是想要的太多。 就像彼得蒂爾說的那樣：“大多數(shù)人每天做的事情，就是努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美名其曰「全能人才」?！?br> 物理學(xué)家玻爾曾經(jīng)說過：“所謂的專家就是，在一個非常狹窄的領(lǐng)域內(nèi)，犯過所有可能犯的錯誤的人。” 這句話的關(guān)鍵是「非常狹窄的領(lǐng)域」，假如領(lǐng)域太大，你的探索成本就會高得多。 所以，要想成為一個領(lǐng)域的專家，你必須控制專注領(lǐng)域的大小，放棄那些對你來說不能增加財富，利益的事情，比如刷手機(jī)。 1，拓展認(rèn)知半徑 這個很好理解，很多人總是以為出了校門就萬事大吉了，不用學(xué)習(xí)了，但這樣的結(jié)果往往使自己變得狹隘，最終被這個快速更迭的社會淘汰。所以，不管是誰，都應(yīng)該不斷提升自己得認(rèn)知能力。 2，明確能力半徑 「車和家」創(chuàng)始人李想分享過這樣一個故事：幾個年輕人賺了一筆非?？捎^的錢，向一位擁有億萬資產(chǎn)的前輩請教：“有錢后應(yīng)該注意什么？” 長著回答：“一年之內(nèi)不要做任何投資，你們這群家伙，年紀(jì)輕輕就有錢了，現(xiàn)在肯定都自大的一塌糊涂，以為自己無所不能，這時任何決策都是在過分自信的狀態(tài)下做出的?！?br> 長者認(rèn)為，即使這幾個年輕人能夠快速擴(kuò)展認(rèn)知，他們的能力也不一定能跟上，有句話說的好「如果能力沒有邊界，就不算真正的能力」。能力大小不重要，關(guān)鍵在于你得知道你自己有多大能力，然后不要出圈。 正如風(fēng)險投資家雷德威爾遜所言：“你取勝的唯一途徑就是，知道自己擅長什么，不擅長什么，并堅持做你擅長的事情?！?br> 3，縮小行動半徑 美國有家保險公司，他們的商業(yè)模式跟其他公司不一樣。 首先，他們只為公務(wù)員提供汽車保險，由于公務(wù)員發(fā)生汽車事故的概率要低于其他人，所以這家公司的保險賠付率要比其他公司小的多。 其次，他們采取保單郵寄的直銷方式，不依靠代理，這樣不僅可以節(jié)省一大批代理費(fèi)，而且不會有不正當(dāng)競爭的代理商強(qiáng)行推銷保險，因此，這家公司在業(yè)界的口碑一直不錯，收到的投訴也大大降低。 通過縮小業(yè)務(wù)半徑，專注于簡單可復(fù)制的項目上面，可以看出，這種大規(guī)模與強(qiáng)能力沒有因果關(guān)系， 世界上絕大多數(shù)大型餐飲企業(yè)，都是快餐企業(yè)，主要原因就是菜品少，經(jīng)營模式更容易被復(fù)制。 所以，若想把手頭事情做到一定規(guī)模，就得主動縮減行動半徑，做少而簡單的動作，進(jìn)而大面積復(fù)制。 彼得蒂爾說：“一個目標(biāo)明確的人，往往會選擇一件最該做的事，并專心做好這件事，與其不知疲倦地工作，不如努力培養(yǎng)實力，最終獨(dú)霸一方。” 人生的定位，就是要找到這件事。 茅臺曾經(jīng)也出過啤酒、紅酒，但都沒有成功，因為人們已經(jīng)把茅臺跟白酒畫上等號了。 老干媽占上辣椒醬這個關(guān)鍵詞后，被帶上成千上萬個餐桌，創(chuàng)造了巨大的財富，于是這個品牌也就無須再依靠「老干媽奶茶」、「老干媽醬油」等來增加收入，擴(kuò)大影響。 因此，當(dāng)你把人生定位這個任務(wù)完成之后，自然會被推向財富與成功。 與其貪婪地追逐所有機(jī)會，不如努力培養(yǎng)自身核心競爭力，把時間跟資源都花在它身上。擁有一個成功的人生，就是清楚地認(rèn)識你是誰。 共勉～ 關(guān)注@lichen先生說 ，每天做點(diǎn)思維體操，成為一個有價值的人！  |
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