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今天跟領(lǐng)導(dǎo)聊過往，他提出的一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)如果只是賺錢，不想別的太多，可能當(dāng)時(shí)可以賺不少錢。而在他的概念里，當(dāng)時(shí)我最大的錯(cuò)誤是想著做的更好，甚至開始構(gòu)架企業(yè)文化。我追問，在你理解里什么是企業(yè)文化，他沒有好好思考過這個(gè)問題，最后扯到當(dāng)時(shí)種種失錯(cuò)，錯(cuò)誤不歡而散。事后，我自己又想了一下，從事上講，成了都是故事，錯(cuò)了都是事故。不管是故事還是事故，拋開環(huán)境運(yùn)氣成份不講，都可以歸接到個(gè)人的視野和能力上。用人不明，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒做到格物致知，歸結(jié)到最后都是個(gè)人能力的問題。看到一句話后，一直用這句話告誡自己：別拿戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。話雖這么講，但戰(zhàn)略上看不清，看不透，甚至在都還沒有戰(zhàn)略的概念時(shí)期里怎么辦，只能拿戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去付出十分去看一下能不能得到戰(zhàn)略上的半分精進(jìn)。可能在他概念里，想要做好，給員工講，我們?cè)趺礃幽茏龊?，能做到什么程度能給每個(gè)人帶來什么樣的改變。這也算是在朝企業(yè)文化的方向在走，可能也不錯(cuò)，做法和看法都偏面了。反過來想一下，這可能是企業(yè)文化最低級(jí)，最初級(jí)，最不科學(xué)的表達(dá)方式之一，但也應(yīng)該算是企業(yè)文化的一部分。因?yàn)楸仨氁鹬厝诵?/span>。那么到底是什么是企業(yè)文化，又有什么作用，應(yīng)該怎么用。討論下，表達(dá)下不成熟的看法和思考。老辦法，先baidu下，百科里講：企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。定義：企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。價(jià)值：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。這三條都提到了價(jià)值觀，寫的都非常好，非常不明白。明白點(diǎn)說，價(jià)值觀。就是說你這個(gè)企業(yè)組織秉承什么樣的價(jià)值觀。起什么作用呢，制度在很大程度上是約束，約束不守規(guī)矩的人，約束沒有價(jià)值觀的人，不去壞事。但沒有完美的制度，上有政策下有對(duì)策，需要一個(gè)相對(duì)有彈性的制度，來保護(hù)有價(jià)值觀的員工的積極性和創(chuàng)造性。文化是藝術(shù)，藝術(shù)是模糊的，也是美的。也就說企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是制度的補(bǔ)充和指導(dǎo)，一些沒辦法量化的東西，一些沒辦法預(yù)見的東西用模糊的美來補(bǔ)充。諸葛可以預(yù)見五百年后的事，他但不能預(yù)見五天內(nèi)所發(fā)生的所有的事，制度和法律一樣都存在滯后性。從另外一個(gè)層面講，志同道合的團(tuán)隊(duì)和組織才更具戰(zhàn)斗力。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，不可能為了追求完美而限制自己的發(fā)展，需要引入更多的人時(shí)無法保證快速的驗(yàn)證新員工的價(jià)值觀。但可以在隨后的工作中驗(yàn)證，企業(yè)文化做為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)證和篩選，最大可能性的保持團(tuán)隊(duì)的志同道合。同時(shí)在快速發(fā)展過程中，制度的滯后性先由企業(yè)文化來作為暫時(shí)標(biāo)準(zhǔn)替代，以便隨后完善，逐步量化。其實(shí)這是表象，其真正價(jià)值在于信仰。當(dāng)價(jià)值觀從文化層面上升到信仰的層面時(shí)，其力量是可怕的。前段看了一篇文章，說創(chuàng)業(yè)公司說自己的組織結(jié)構(gòu)上存在問題（原話記不清了），投資公司講要不要給你派個(gè)阿里的政委。政委就象黑夜中那盞明月，雖寒冷無比，但給人希望。讓人在絕望之處擁有逢春的希望，在人的概念里，只有看到月亮就會(huì)想到明天的太陽。公司與公司的競(jìng)爭(zhēng)，從營(yíng)銷，到產(chǎn)品，到制度，到文化基因，會(huì)不會(huì)到信仰層面呢。有可能，理想只能講給有理解的人聽，否則就是對(duì)牛彈琴。一個(gè)公司發(fā)不下來工資時(shí)談企業(yè)文化時(shí)叫畫餅，畫的多了會(huì)發(fā)臭。成功了叫講奮斗經(jīng)歷，敗了那些理想的狂話都是吹牛皮。但到許多員工或者管理層年薪百萬時(shí)，你再講我給你加十個(gè)點(diǎn)的提成，或者多發(fā)十萬的獎(jiǎng)金，能夠讓其拼搏？如果這個(gè)數(shù)據(jù)再放大十倍時(shí)呢，扯不到信仰的層面，也要價(jià)值觀起作用了。留住優(yōu)秀的員工，除了待遇還要有點(diǎn)文化，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，優(yōu)秀的員工不缺錢，今天缺一點(diǎn)明天后天就不缺了。為什么會(huì)這樣呢，因?yàn)槿嗽俑呒?jí)，還是動(dòng)物，吃不飽時(shí)是動(dòng)物，吃飽了之后會(huì)想著做一些高級(jí)動(dòng)物才會(huì)做的事，藝術(shù)和文化。這也是人區(qū)別于別的動(dòng)物的原因之一，所以要明白一條：人心本惡但向善！
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