從馬云的這句話中，我們有必要了解一下企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。

一、使命需想明白三個(gè)問(wèn)題

判斷一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有使命感，那么你就要先回答這三個(gè)問(wèn)題，你有什么？你要什么？你能放棄什么，這三個(gè)問(wèn)題決定了你這家企業(yè)，這些問(wèn)題是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，如果這些都沒(méi)有，沒(méi)有根基的戰(zhàn)略，一切都是空的。

企業(yè)一定要有自己是使命，就比如通用電氣的使命是“讓天下亮起來(lái)”招進(jìn)來(lái)的人都很認(rèn)可公司使命，甚至以自己的工作為榮。

那么員工就在貫徹企業(yè)的使命，這個(gè)員工認(rèn)可這個(gè)組織，認(rèn)可這份工作，工作對(duì)于員工來(lái)講，就是一件快樂(lè)的事情。

所以你的使命是你身邊的人你創(chuàng)始人所講的東西，員工相信了，使命這個(gè)東西它就是真的，員工不相信，你這個(gè)使命就是渺茫不可能實(shí)現(xiàn)的，所以使命是在骨子里，不是貼在墻上，而是在員工身邊表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在招人的時(shí)候你要明白你到底想要有什么，你想要什么！

二、愿景需有階段性

愿景和使命是不一樣的，愿景是在短期可以實(shí)現(xiàn)，它是分階段性，比如說(shuō)五年、十年、二十年之后會(huì)怎么樣，這個(gè)時(shí)候差不多就可以預(yù)見(jiàn)，如果你不跟員工將使命、愿景，員工都不知道；講多了，員工覺(jué)得是在洗腦，但是你還是要講，潛移默化，總有會(huì)認(rèn)可你的使命和愿景，這就是企業(yè)需要的人，不認(rèn)可的人呆了一兩年之后就會(huì)走。

當(dāng)然這些愿意跟著你的人你也有說(shuō)回報(bào)，不然跟著你什么好處也沒(méi)有，生活沒(méi)有得到解決，你覺(jué)得他工作會(huì)開(kāi)心，不會(huì)，那么你就成了專(zhuān)業(yè)畫(huà)餅，如果你一個(gè)企業(yè)開(kāi)了10年，沒(méi)有一名老將，這就是你管理有問(wèn)題，還談什么使命和愿景。

三、制度可以強(qiáng)化價(jià)值觀

企業(yè)在招人的人時(shí)候，不要過(guò)多看中能力，你要看看員工認(rèn)不認(rèn)可你的使命，愿景和價(jià)值觀，如果他不認(rèn)可，你可以考慮不要，如果他說(shuō)認(rèn)可，那么我們這些規(guī)定你一定要遵守，你不遵守你就會(huì)有處罰。

企業(yè)文化好和價(jià)值觀不是靠自覺(jué)，是靠考核，貼在墻上的文化，全是做給別人看的，實(shí)際上這些東西都不是屬于企業(yè)的。

很多企業(yè)只是靠業(yè)績(jī)，直接忽略?xún)r(jià)值觀，那證明員工只是熱愛(ài)你的錢(qián)，而不是認(rèn)同你的價(jià)值觀。

公司要建立很多制度，制度為重還是文化為重，大家想明白這個(gè)道理。公司內(nèi)部是制度重要，還是文化重要？一定是文化重要。制度是來(lái)強(qiáng)化文化的。你的制度是強(qiáng)調(diào)使命、愿景、價(jià)值觀。

如果你的制度能強(qiáng)化好使命、愿景、價(jià)值觀。那么基于這三樣?xùn)|西，你再來(lái)考慮你的戰(zhàn)略。

積分管理模式：就是用積分進(jìn)行全方位量化考核與排名，以人性化的管理激勵(lì)作用，同時(shí)通過(guò)利用薪酬設(shè)計(jì)、建設(shè)企業(yè)文化、導(dǎo)入目標(biāo)管理，從根本上解決員工的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力難題。