反擊平庸的生活 讓你永如夏花之絢爛

Whole Foods 超市在其他同類超市中屬于高端大氣上檔次的類型，一直以昂貴著稱。 但是電商巨頭亞馬遜出資137億美元正式收購whole foods的第一天，就宣布Whole Foods的熱門商品降價。

有機香蕉（每磅）：$0.99/0.69（原價／降價后的價格）

有機富士蘋果（每磅）：$3.49/$1.99

有機牛油果（每磅）：$2.79/$1.99

有機烤雞：$13.99/$9.99

365杏仁醬：$7.99/$6.99

有機褐色雞蛋：$4.29/$3.99

三文魚（每磅）：$13.99/$9.99

在Whole Foods店內(nèi)也可以看到掛著Whole Foods+Amazon的標(biāo)語。

與此同時，亞馬遜Echo智能音箱也開始在Whole Foods出售。

此外，亞馬遜的Prime會員制度將會整合在Whole Foods中，為Prime會員提供特別折扣和其他店內(nèi)優(yōu)惠。而且，Whole Foods的自有品牌，比如365，Whole Paws、Whole Catch也將進入亞馬遜商城，亞馬遜希望此舉能讓更多的人加入亞馬遜prime會員。

亞馬遜儲物柜也將會在特定的whole foods門店提供。顧客在亞馬遜下單以后，可選擇在Whole Foods超市直接取貨。

1978年，John Mackery 和Renee Lawson向親友借貸了45,000美元在德克薩斯州奧斯汀開設(shè)了一間名為“SaferWay”的自然食品小商店。兩年后，他們與另外一家名為Clarksville Natural Grocery的超市合并，并在1980年9月20日開設(shè)了第一家Whole Foods Market。當(dāng)時的店面面積為12,500平方英尺（1,160平方米），共有19名員工，與當(dāng)時其他健康食物商店的標(biāo)準(zhǔn)比較起來，Whole Foods是一間大型的商店。

（圖片來自Fortune）

（圖片來自New York Times）

但是天有不測風(fēng)云，在1981年，奧斯汀發(fā)生了70年來最大的洪水，Whole Foods的存貨和貨架全部被摧毀，損失高達(dá)40萬美元。經(jīng)過當(dāng)?shù)厝藷嵝膸椭驋叩昝婧托迯?fù)裝備，在洪水發(fā)生28天后，Whole Foods又重新開業(yè)了。

從1984年起，Whole Foods 便開始在奧斯汀以外的地區(qū)開店，從休斯頓到新奧爾良，再到加州和紐約。目前Whole Foods在美國、英國和加拿大共有467家門店。

2015年，紐約市消費者協(xié)會（NYC Department of Consumer Affairs）批評Whole Foods的商品要價過高，為此，Whole Foods付了50萬美金的罰款。同年8月份，Whole Foods的一瓶售價6美元的蘆筍水被發(fā)到了網(wǎng)上，三根泡在水里的蘆筍都要賣6美元，遭到了網(wǎng)友們對Whole Foods要價過高的吐槽。

（要價6美元的蘆筍水）

（Whole Foods賣的10美元的禮品卡，可以送給想買兩個洋蔥的朋友）

亞馬遜通過下調(diào)價格這一舉動，不僅打破了Whole Foods一直以來以高價著稱的狀態(tài)，而且吹響了與Costco和沃爾瑪?shù)葮I(yè)界對手爭奪客戶資源的號角。亞馬遜全球消費者（Worldwide Consumer）的CEOJeff Wilke說，“降價的目的是想要讓所有人都能夠享受到健康有機的食物，降低很多商品的價格但絕對不會犧牲品質(zhì)。前亞馬遜高管表示，即便這么做是虧本的，亞馬遜也想吸引消費者入店購物，贏得消費者的忠誠，并鼓勵他們多花錢。前亞馬遜業(yè)績評估及政策執(zhí)行調(diào)查員Chris McCabe說，這是亞馬遜與圖書經(jīng)銷商和其他零售商競爭時一貫的手法，通過降價慢慢擠垮對手，奪取收入來源。

沃爾瑪作為美國最大的傳統(tǒng)超市連鎖店，已經(jīng)在近年來投入數(shù)十億美元降低商品價格。Costco也把有機食品的價格降到了比Whole Foods還要便宜30% 。