如今網(wǎng)絡(luò)訊息迅猛發(fā)展，每個(gè)人的手機(jī)消息爆棚，世界的某個(gè)角落發(fā)生了一點(diǎn)事情，半個(gè)小時(shí)之內(nèi)肯定遍布各大門戶網(wǎng)站，在是與非面前很多人都會(huì)站隊(duì)，很多人為了蹭流量無下限炒作，很多人為了曝光發(fā)布不實(shí)言論，還有人很多人選擇了跟風(fēng)。有些人整天看著這些網(wǎng)上不實(shí)的消息像墻頭草一樣，隨風(fēng)飄搖；還有人會(huì)因?yàn)閹拙溲哉摬缓隙嗨櫫R。

這就是物質(zhì)極大豐富的年代，人們不再發(fā)愁于生計(jì)，卻缺乏了理性思考。

丹尼爾卡尼曼在《思考，快與慢》中提到過人類的思考模式可以拆分成兩個(gè)系統(tǒng)：

系統(tǒng)1是直覺系統(tǒng)，運(yùn)行起來速度快，不怎么消耗腦力，不用意識(shí)控制，可以稱為快思考。

系統(tǒng)2是非直覺系統(tǒng)，有意識(shí)進(jìn)行，需要保持足夠的專注，主動(dòng)控制，可以稱為慢思考。

人是一種很懶惰的動(dòng)物，遇到問題習(xí)慣于使用系統(tǒng)1，直接從腦中搜索經(jīng)驗(yàn)，之前遇到過的方法，憑借著這種直覺意識(shí)直接作出判斷。這種意識(shí)在原始社會(huì)是一種求生的本能，但是隨著社會(huì)進(jìn)步，憑借本能作出判斷的事件會(huì)越來越少，需要進(jìn)行深度思考的問題會(huì)越來越多。我們?nèi)绾尾拍苋只创龁栴}，而不是僅局限一個(gè)點(diǎn)，不被接收到信息所蒙蔽，牽著鼻子走呢？《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》可以讓你在不確定時(shí)代，輕松作出理性決策、獲得定位成果。

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》這本書看到書名可能會(huì)勸退一部分人，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對于麥肯錫的印象都是大神，很厲害，總說一些我們常人不懂的名詞，那么他的書我也一定看不懂。你看，這就陷入了丹尼爾.卡尼曼的系統(tǒng)1直覺思維，不看怎么知道能不能讀懂，不懂怎么還不學(xué)習(xí)呢？人若想進(jìn)步，必須走出舒適區(qū)，走出你熟悉的領(lǐng)域，接受未知。

本書作者周國元，根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗(yàn)，首次體系化地從思考、交流到實(shí)施全流程，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，拆解了其方法論，著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個(gè)習(xí)慣”，同時(shí)把12個(gè)知識(shí)要點(diǎn)用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法，讓我們在復(fù)雜、多變、模糊而不確定的時(shí)代沖破專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)的禁錮，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰(zhàn)，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》這是一本關(guān)于自上而下學(xué)習(xí)方法的工具書，通過MECE原則，幾個(gè)模型工具，從整體全面掌握所處行業(yè)問題，作出理性決斷。

一、用MECE原則科學(xué)精準(zhǔn)劃分，掌控全局信息

MECE原則就是結(jié)構(gòu)化思維“切”，它要求我們時(shí)刻反抗這種本能的系統(tǒng)1快速思考強(qiáng)制啟動(dòng)人腦理性的系統(tǒng)2慢速思考。

“切”用到四種方法：公式法、子目錄列舉法、流程法、邏輯框架法

以每個(gè)商家都想提高的利潤為例

當(dāng)把問題“切”到第三層時(shí)，完全可以洞見到問題本質(zhì)了，提高企業(yè)利潤不單單是紙上談兵，已經(jīng)深入到問題根本。我們想提高價(jià)格，不是單純的僅提價(jià)，而是從增加客戶感知價(jià)值、品牌影響力等來提升價(jià)值。

結(jié)構(gòu)化“切”的高要求是遵循“3-3原則”：同一緯度深挖3層，共建造3個(gè)或以上不同的邏輯樹。確保這幾個(gè)邏輯樹相互獨(dú)立不重疊，相加全可能。這個(gè)就是麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的精髓，會(huì)“切”一定要站在全局高度，多思維角度看整體，看部分，看細(xì)節(jié)。

在本章中還有一個(gè)有意思的多維圖譜，從娛樂的角度看一下管理者對于員工按照“聰明/愚蠢，勤快/懶惰”分成了四類。

由此可見，愚蠢懶惰的員工并不可怕，最危險(xiǎn)的而是愚蠢勤快的員工，這是不是值得深思的另類洞見。

二、思辨者需要掌握的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維四大原則

四大原則：數(shù)字說話、洞見優(yōu)于表象、MECE原則和假設(shè)為前提

1、思辨者要隨時(shí)保持警惕，養(yǎng)成懷疑所有數(shù)字的習(xí)慣，并培養(yǎng)自己擁有常識(shí)推理、獨(dú)立判斷數(shù)字真?zhèn)蔚哪芰Γ瑢ι贁?shù)特例有足夠的關(guān)注和刨根問底的精神。

2、洞見先行，但交流中不能假設(shè)存在“不言而喻”的洞見。

3、MECE原則：

PEST模型，用于進(jìn)入新環(huán)境的判斷，從宏觀的角度分析國家的政策、經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略規(guī)劃

波特五力模型，用于進(jìn)入新市場的市場戰(zhàn)略判斷。

SWOT分析,這是對于公司“內(nèi)部vs外部”“好vs壞”分析

BCG矩陣，用于產(chǎn)品定位，方向性調(diào)整，產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析性框架。

消費(fèi)者感知度，站在消費(fèi)者角度將產(chǎn)品細(xì)分，生產(chǎn)出符合客群定位的產(chǎn)品

4、大膽假設(shè)，仔細(xì)求證。

對于這四種原則書中給出了詳細(xì)的闡述，其中MECE原則中的幾大模型，從進(jìn)入市場、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、營銷策略都可以從中得出結(jié)論，用處相當(dāng)廣泛。

三、麥肯錫五步法:想清楚，說明白，做到位

麥肯錫五步法：定義問題、結(jié)構(gòu)化分析、提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、交付。

仔細(xì)思考這五步法，其實(shí)在我們生活中，只要是經(jīng)過深度思考的問題，無非脫離不了這五步。

• 定義問題：定義問題要求我們控制住立刻解決問題的沖動(dòng)，試圖去探究和理解表層問題背后的其他深層次的動(dòng)因。因?yàn)槲覀冎澜鉀Q問題表面，還有無數(shù)個(gè)問題等著你，找到問題根源才是關(guān)鍵。

解決問題模板：背景分析—目標(biāo)設(shè)計(jì)—責(zé)權(quán)明確—制約條件—分工—資源利用

戰(zhàn)略思維從全局高度把握問題的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)在于“為什么—解決什么問題”，并不聚焦“怎么做—實(shí)施的細(xì)節(jié)”。這是要跳出問題本身，不緊盯一個(gè)點(diǎn)，要全面，更立體看問題 ，所在高度必須夠高。由此，從戰(zhàn)略角度定方向，這是“想”的思維，專業(yè)人做專業(yè)事，這是“做”的思路。

• 結(jié)構(gòu)化分析：在我們?nèi)粘Ｖ薪?jīng)常會(huì)用到相關(guān)關(guān)系和因果關(guān)系，但相關(guān)關(guān)系是相對不穩(wěn)定且易變的，只有通過因果關(guān)系才能找到事件發(fā)生的真正誘因。

分析工具可以用到前文中的幾個(gè)模型。

• 提出假設(shè)：這是自上而下方法論的核心原則。這需要頭腦風(fēng)暴來創(chuàng)新，暢所欲言。

• 驗(yàn)證假設(shè)：案頭調(diào)研和實(shí)地調(diào)研，盡可能以第一手資料為主，二手資料為輔。

• 交付：工作細(xì)節(jié)展示

《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》書中，還有很多結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維可以拓展我們的營銷思路，深化我們新的思考，以上是對我有極大幫助的問題，希望對你有用。