【原】“下屬沒業(yè)績，要不要干掉他？”周鴻祎點贊，馬云這樣做
轉(zhuǎn)載聯(lián)系：Leah（ID：sicong633947）阿凱在快消公司做銷售經(jīng)理，管理3名銷售人員。小林是他其中一名下屬，阿凱發(fā)現(xiàn)，小林的工作態(tài)度和人緣都是三人中最好的，不管安排他什么工作，小林都一口答應(yīng)，和其他同事也能和諧相處。可唯獨，小林業(yè)績最差，他已經(jīng)連續(xù)好幾個月不達(dá)標(biāo)了。阿凱問我：“要開掉態(tài)度好，但業(yè)績差的小林嗎？”“小白兔”是指：公司里那些人緣很好，很會處事，但是個人能力差，業(yè)績長期萎靡的人。小王是985計算機(jī)專業(yè)高材生，畢業(yè)后，他簽下通訊行業(yè)大廠研發(fā)職位。那時正值行業(yè)發(fā)展好，公司賺錢也多，公司也重視研發(fā)，小王發(fā)展都很順利，工作上，也取得了小成績。幾年之后，通訊行業(yè)勢頭已去，業(yè)務(wù)訂單減少，企業(yè)也無法在研發(fā)上投入那么多錢了，公司再也回不到往日輝煌了。這時候，公司里許多有能力的員工看到行業(yè)大勢已去，紛紛跳出來創(chuàng)業(yè)或直接轉(zhuǎn)行。小王猶豫再三，最終還是留在了原公司，但之后工作時，小王再也找不到往日激情，更別提精進(jìn)業(yè)務(wù)了。重點高中、985、211大學(xué)，小劉一路順順利利的讀上來，最終如愿以償?shù)倪M(jìn)入某單位從基層科員做起。可一連過了6年，小劉上面的科長都沒有動過，小劉升遷就更加無望了。無奈的小劉只能一邊抱怨自己“遇人不淑”，一邊繼續(xù)忍著，繼續(xù)遵守體制內(nèi)潛規(guī)則，少做事，不搞事，空耗著時日。小杰留學(xué)回來后，被家里人安排進(jìn)當(dāng)?shù)刈詈玫膰衅髽I(yè)做研究員。小杰來了這里才發(fā)現(xiàn)，做這個位置，根本不需要有太大能力，也不需要多做事。一開始，小杰很不習(xí)慣，還存有“干一番大事業(yè)”的想法。無奈的小杰曾和家里人抱怨，說自己太閑，想要南下闖一番。但家里人說：“咱家條件好，不希望你太辛苦，這樣安逸一點多好呀?！?/span>聽得多了，小杰也“好逸惡勞”起來，早早進(jìn)入“養(yǎng)老”狀態(tài)。馬云在公司有一項重要任務(wù)，就是殺掉公司里的小白兔。小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。大公司里有很多小白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人。
為什么要干掉“小白兔”？白兔的繁殖能力超乎想象，如果不及時滅掉，就會拖垮公司。有一些人意識到自己能力不足，趕不上公司發(fā)展節(jié)奏后，并不去提升自己，而是去發(fā)揮一些“其他作用”，維護(hù)原有地位，在招聘上，他們會招來一批又一批能力比自己還弱的員工，形成惡性循環(huán)，很多公司因此倒閉。巨人集團(tuán)史玉柱就這個話題和馬云探討過：壞人和小白兔哪個對公司危害更大？他們認(rèn)為：小白兔比壞人更可怕，因為小白兔人緣好，做不出業(yè)績時，公司稍有惻隱之心，便會留下。但兔子抱團(tuán)取暖的特性很快便會讓公司變成“兔子窩”，時間久了，公司便會因為無產(chǎn)出或產(chǎn)出過低倒閉。原因2：白兔會引發(fā)“死海效應(yīng)”，好員工大量離職
360公司董事長周鴻祎曾發(fā)表過一條微博，討論了公司常見的人才問題。公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發(fā)生死海效應(yīng)--公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因為他們對公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現(xiàn)象叫'死海效應(yīng)’：好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不易存活。 人才領(lǐng)域的“死海效應(yīng)”，是IT咨詢顧問布魯斯·韋伯斯特（Bruce Webster）在2008年提出的，原本用來解釋大型企業(yè)IT部門人才流失問題。大型企業(yè)IT部門經(jīng)常會碰到怎樣長久留住杰出IT工程師的問題。他們認(rèn)為：留不住最好工程師的原因之一就是人才的“死海效應(yīng)”。死海是一個鹽水湖，幾乎沒有生命體征，只有到了春季，大量淡水補(bǔ)充進(jìn)來，海水咸度降低后才會短暫出現(xiàn)生命跡象。很多大企業(yè)IT部門就像死海一樣，更有才能、效率更高的IT工程師最可能離開。原因正如周鴻祎微博中說的那樣，他們不能忍受愚蠢以及可以輕易找到更好的工作。而剩下的人呢，效率比較低，也沒有太大才能，他們會對當(dāng)下工作心懷感激，并對管理層要求最低。當(dāng)他們遇到職場問題時，他們不太會跳出來重新找工作，而是選擇強(qiáng)化自己，努力成為關(guān)鍵系統(tǒng)維護(hù)專家，承擔(dān)沒人愿意承擔(dān)的職責(zé)，以便企業(yè)負(fù)擔(dān)不起他們離開的代價。大企業(yè)會因此失去真正有才能的IT工程師，留住才能相對較低的工程師，這與企業(yè)尋找最好工程師的初衷恰好相反。而且“死海效應(yīng)”往往會越來越強(qiáng)：IT部門越糟糕，越難招聘和挽留住真正的人才。即便最后招募到優(yōu)秀員工，他們也會在不久之后離開。事實上，人才的“死海效應(yīng)”不僅存在于公司IT部門，它也會出現(xiàn)在企業(yè)其他部門。原因3：投入大量時間精力改造“小白兔”，但結(jié)果往往事與愿違
馬云有個直接下屬，是TOP銷售和區(qū)域總監(jiān)，但是，隨著阿里業(yè)務(wù)發(fā)展，他的能力、特質(zhì)和崗位出現(xiàn)差距，績效變差，變成了小白兔。當(dāng)阿里巴巴第一次上市時，這位總監(jiān)有了錢，就開始玩古玩、字畫，每天喝茶，馬云覺得他帶的是銷售團(tuán)隊，這種狀態(tài)會影響其他同事，就很嚴(yán)肅請他整改。總監(jiān)態(tài)度很好，前后接受好幾次調(diào)崗，但結(jié)果都不理想，最后公司無奈只好請走他。因為小白兔員工態(tài)度好，認(rèn)同公司價值觀，因此很多時候，公司并不會直接處理他們，而是會花更多時間幫助改善。但結(jié)果往往事與愿違，公司投入了大量時間精力，回報卻很低，而小白兔也在這個過程中變成年紀(jì)大的老白兔，業(yè)績卻依然一塌糊涂。寫在最后一個人在職場能否走得長遠(yuǎn)，取決于他的價值大小，公司的本質(zhì)是逐利，只有不斷產(chǎn)出價值、有能力的員工才能被公司重視，才會有更好的發(fā)展。我們不妨把每一家所服務(wù)的公司，都當(dāng)成自己成長的平臺。努力提升技能，擴(kuò)展視野，并不斷拓寬影響力。當(dāng)你的能力高過工作所需，視野超越公司計劃，影響力大于公司辦公樓范圍，你會變得越來越自由，越來越被人尊重！如果你產(chǎn)出很低，能力只夠維護(hù)同事關(guān)系、寫寫ppt和發(fā)發(fā)周報，視野只能看到公司里的一畝三分地，影響范圍僅限周遭同事，那你就是那個即將被干掉的“小白兔”，不，“老白兔”。關(guān)于此事，你怎么看？評論區(qū)告訴我。“寧做受人尊重的人，不做被人喜歡的人”，我是Leah，這是第359個故事，想給你講1001個職場故事，感動你，感動我！如果你喜歡本文，請點贊+轉(zhuǎn)發(fā)。想看更多美文，請關(guān)注我！
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