有些時(shí)候，你感覺領(lǐng)導(dǎo)很重用你，但是偏偏一直不提拔你，而且你想調(diào)動(dòng)到別的部門還攔截你，這種種跡象表明，領(lǐng)導(dǎo)可能對你只是利用，而不是真正的重用。

如果你在工作中不善于觀察，看不懂領(lǐng)導(dǎo)意圖，你再努力也沒用。那我們應(yīng)該怎么解決領(lǐng)導(dǎo)只重用而不重用自己這個(gè)問題呢？

作者 l 懸崖上的貓 

公眾號(hào) l 彪悍貓先生

01 搞懂“重用”和“利用”之間的關(guān)系

什么是重用？壓擔(dān)子是嗎？是！給責(zé)任是嗎？勉強(qiáng)也算，但這都是重用前的培養(yǎng)過程。培養(yǎng)一段時(shí)間，最終都要聚焦在“升職加薪”上。

但是升職加薪涉及到企業(yè)的利益支出，即使你能貢獻(xiàn)很大的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)也需要權(quán)衡很多因素才會(huì)最終決定，是否對你進(jìn)行提拔重用和升職加薪。這也是很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡研究厚黑學(xué)的原因，可以通過各種“潛規(guī)則”來降低企業(yè)的支出。不過，受格局限制，大都懂點(diǎn)皮毛，生搬硬套。

比如，很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡把“重用”一詞掛在嘴邊，也就是我們常說的畫大餅。最典型的做法就是只壓擔(dān)子，不給位子。

壓擔(dān)子有兩種，一種是鍛煉培養(yǎng)，天將降大任于斯人也，這是要“重用”的前兆；另一種是只“利用”不“重用”。

怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是利用你還是重用你呢？

簡單說就是，不告訴你到底是不是想重用你，只是一味給你打雞血、灌雞湯，讓你熱血沸騰，拼命拉車。曾國藩曾對一個(gè)能干的手下就這樣，好友都實(shí)在看不下去了。曾國藩悄悄告訴好友，此人不是我的人，我只用其策，不用其人。

現(xiàn)代職場，一些領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，只用你的能力，不用你這個(gè)人。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把又苦又累的任務(wù)交給你，但和你并不親近，有位子的時(shí)候，從不給你透風(fēng)，等到別人上位后你才知道。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)苗頭，就可以斷定你不是他的人，他對你只是利用而非重用。

所以，在職場摸爬滾打一段時(shí)間你就會(huì)明白，一切不以提拔為最終落腳點(diǎn)的重用都是耍流氓。行走職場的人 ，一定要找對公司跟對領(lǐng)導(dǎo)，這樣可以少走很多彎路。

02 領(lǐng)導(dǎo)為什么給你一種“被重用”的感覺，而又不提拔你呢？

第一，對于老實(shí)又缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，能降低企業(yè)用人成本

老實(shí)人在職場，因?yàn)椴欢芙^，總被別人要求幫忙做這做那，同事之間還客氣一下。領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，真接下命令，你連推辭的機(jī)會(huì)都沒有；如果拒絕，一不小心，連工作都不保。

領(lǐng)導(dǎo)正是根據(jù)你平時(shí)的這些表現(xiàn)，知道你比較好說話，如果公司其他人使不動(dòng)，就使喚你。事情做好了，就當(dāng)眾表揚(yáng)你一下，就當(dāng)是獎(jiǎng)勵(lì)。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，這個(gè)職位可能要求并不高，只要有人干就行了，給你榮譽(yù)，已經(jīng)是不讓你“吃虧”了，至于提拔誰到重要實(shí)職崗位，還是用其他更高級(jí)的人吧，如果在你的位置上放更高級(jí)人員，企業(yè)就要多花錢。

你發(fā)現(xiàn)沒有，單位里那些埋頭苦干的人，總是被評為各種先進(jìn)，榮譽(yù)證書一大堆，但到頭來還是大頭兵一個(gè)，像個(gè)螺絲釘一樣鉚在艱苦崗位上，被領(lǐng)導(dǎo)稱作“身邊的榜樣”。

老實(shí)人雖然知道個(gè)中緣由，但是老實(shí)人本來就是心地善良的，也樂于助人的人，更不懂拒絕和提要求。領(lǐng)導(dǎo)也知道你只會(huì)做事不會(huì)說話，肯定是找你干話呀。這就是常言說：人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。

第二，領(lǐng)導(dǎo)對情商不高或不懂人情世故的人，不能真的重用

領(lǐng)導(dǎo)提拔的都是什么人？在國企的話，必須是自己的心腹。在私企，也得跟領(lǐng)導(dǎo)很貼心的。想成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“自己人”，靠能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而你呢，只知道低頭干活，不懂得抬頭看天。

這在領(lǐng)導(dǎo)看來，你這樣的員工就是太單純了，只會(huì)專注于自己的事情，這也就不難理解他為什么攔截你調(diào)動(dòng)工作了吧？一個(gè)又單純，活不怕多，還罵不還口的人，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)舍得放你走呢，你這樣一不鬧脾氣，二不爭待遇，吃得也很簡單，干活不惜力的三好員工，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這樣想：這樣的員工不多了，我得留在身邊！

雖然我們常說在職場中做好本職工作很重要；但是有時(shí)候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處，懂得如何去爭取自己的利益。

很多職場老實(shí)人都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是情商低，不知道搞好職場關(guān)系?？赡茴I(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)能按時(shí)完成，但是面對復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，就不善于處理了。這樣的員工是很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。

其實(shí)職場中領(lǐng)導(dǎo)更愿意提拔情商高、懂得處理人際交往關(guān)系的員工，就算他的能力不是最好的。

03 如何破局領(lǐng)導(dǎo)對你只“利用”而不“重用”？

第一，懂得變通才會(huì)受重用

無論你承不承認(rèn)，職場上就是存在著各種潛規(guī)則。聰明人看懂了，就會(huì)利用這種規(guī)則，讓老板看重自己。而老實(shí)人，對這些一般都持不屑的態(tài)度；即使看懂了，也不會(huì)去迎合這些職場規(guī)則。不會(huì)籠絡(luò)人心，反倒會(huì)讓同事和老板覺得你是個(gè)不知變通的人，得不到重用很正常。

第二，投石問路

這樣做的目的就是試探一下，領(lǐng)導(dǎo)到底有沒有提拔你的打算。具體怎么操作呢？

如果領(lǐng)導(dǎo)不是公司老板，可以請他吃頓飯，或者是到家中拜望一下，當(dāng)然需要帶點(diǎn)禮品。然后推心置腹跟領(lǐng)導(dǎo)談一談，先肯定領(lǐng)導(dǎo)對自己的培養(yǎng)，然后說新部門領(lǐng)導(dǎo)對自己很欣賞，但不知道發(fā)展如何，請領(lǐng)導(dǎo)給自己拿個(gè)主意。

這就是投石問路，把問題推給他，看看他怎么回答。如果領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，肯定就會(huì)告訴你，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔你的意思，就會(huì)跟你打太極拳。摸清了領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，你就知道該做出什么選擇了。

第三，隱忍不是美德，敢于表達(dá)才是美德

對于領(lǐng)導(dǎo)的只利用不重用，你千萬不要做什么事嘴上答應(yīng)下來了，然后又覺得沒提拔你心里抱怨！

如果覺得太委屈不想做，或者做不到，都要敢于拒絕，有些時(shí)候，想升職加薪，想要資源支持，你都需要敢于向?qū)Ψ剿髑螅骸斑@件事做完我能升成組長嗎？績效能漲多少錢嗎？”；“這件事我一個(gè)人完成有些吃力，你可以給我找個(gè)幫手嗎？”；“完成這件事我需要交通工具，你可以給幫我報(bào)銷車費(fèi)嗎？”

愛哭的孩子有奶吃，你心里愿不愿意做，能做到多少，別人是不知道的，別人只會(huì)通過你的語言和行動(dòng)來推測你的感受。所以一定要學(xué)會(huì)表達(dá)，讓自己心口合一，這樣你也舒服，別人也知道了你的界限，從而調(diào)整對你的預(yù)期。

通過上面三種方式，如果領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)沒有重用你的打算，那良臣擇君而仕，良禽擇木而棲，千萬不可猶豫不決，免得耽誤自己的前途。

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