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新東方的三劍客、騰訊的五大金剛、阿里巴巴的十八羅漢……中國民營企業(yè)快速發(fā)展的30多年里，涌現(xiàn)了一大批合伙人創(chuàng)業(yè)典范。 在蓬勃的創(chuàng)業(yè)浪潮中，無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是行業(yè)先鋒，合伙人制度和股權(quán)激勵越來越被頻繁地使用，大家正在邊利用邊摸索。 在中國，對很多中小企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理者來說，談合伙人制度的太多理論可能是一種時間上的奢侈。 中國企業(yè)法里有合伙人企業(yè)和合伙人制度的規(guī)定，比如合伙人有職業(yè)合伙人和有限合伙人的差別。職業(yè)合伙人是合伙創(chuàng)業(yè)的個人，與企業(yè)是合伙關(guān)系，企業(yè)提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺、資源及股份。合伙人與客戶是協(xié)作關(guān)系，合伙人的事業(yè)就是協(xié)作客戶事業(yè)成功，創(chuàng)造價值、分享利益。有限合伙人以不執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)為代價，獲得對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)的有限責(zé)任的權(quán)利。因此，在有限合伙企業(yè)中，有限合伙人的權(quán)利是受到一定的限制的。 但對于人力資本意義上的合伙人制度，目前中國還沒有非常明確的法律規(guī)定。我們談到的人力資本領(lǐng)域的合伙人制度其實比法律意義上的合伙人制更“輕”、更“靈活多樣”。合伙人要參與利益分享、企業(yè)決策，擁有更多話語權(quán)。過往多以同股同權(quán)，美國資本上有一個創(chuàng)新，為同股不同權(quán)，是在利潤分享上，貨幣資本擁有優(yōu)先分配權(quán)，但企業(yè)決策上可以讓智慧人士擁有優(yōu)先權(quán)，使得擁有人力資本的人才擁有更大話語權(quán)。這其實是更為靈活的合伙人制度。因為，在過去，話語權(quán)是貨幣資本擁有者來決定的。而現(xiàn)在，人作為資本可以擁有比之前更多的利益分享、企業(yè)決策和話語權(quán)。 對于一家企業(yè)的人力資源管理者來說，不論組織規(guī)模大小，在引入人力資本領(lǐng)域的合伙人制度時至少要了解該項目主要涉及的工作是什么，通過歸納總結(jié)，依次至少包括以下幾項：
高談闊論太多，可終究得具體操作。很多人力資源管理者花費了大量時間咨詢，卻無從下手。傳統(tǒng)的流程和做法是什么？ 通常創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行股權(quán)激勵的做法是尋找到一個律師，律師在了解企業(yè)情況后制定一份股權(quán)激勵協(xié)議并結(jié)束服務(wù)。創(chuàng)業(yè)公司不僅需要為這不完整的服務(wù)花費10至15萬元，還需要自行完成激勵對象期權(quán)份額的確認(rèn)、協(xié)議簽訂以及后續(xù)的管理等工作。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，這是一個繁瑣、高成本的事情，且最重要的激勵效果也無法得到保證。 當(dāng)人力資源管理者在最初面對股權(quán)激勵的時候，會更多把它看作是一個經(jīng)濟(jì)問題、法律問題。 比如由于律師的專業(yè)性要求，可能會去查看條款設(shè)置、查看風(fēng)險如何把控。律師可以就股權(quán)激勵的最新政策向人力資源管理者進(jìn)行梳理、解讀及對比分析，包含2016年7月13日，證監(jiān)會頒布的《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》、 2016年8月17日，國資委發(fā)布的《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》。 流程帶來的卻是相對高昂的成本和差強(qiáng)人意的效果?？扇藗兪遣粫艞壧剿髂切└鼮楸憬?、有效、經(jīng)濟(jì)的方式，比如股權(quán)激勵的工具和服務(wù)。 目前市場上的服務(wù)供應(yīng)商可以簡單地可以劃分為以下幾個類別： 第一種為全球性咨詢、保險經(jīng)紀(jì)和解決方案公司。比如韋萊韜悅和怡安翰威特。這些供應(yīng)商能夠洞察人才、資產(chǎn)和理念，探索如何運用統(tǒng)一的方法來管理人才和風(fēng)險，鋪就一條成長之路。優(yōu)勢在于通過綜合團(tuán)隊發(fā)揮市場分析和行為洞察的力量，幫助客戶組織在關(guān)鍵時點釋放潛在價值。 第二種為有一定品牌的綜合型的咨詢機(jī)構(gòu)，作為規(guī)模較大的綜合性咨詢公司，同時在股權(quán)激勵等方面具有咨詢優(yōu)勢。這類機(jī)構(gòu)包括和君咨詢、美世、佐佑咨詢等等。這類機(jī)構(gòu)除了為客戶解決股權(quán)激勵問題外，還可一站式提供企業(yè)管理和資本運作緯度的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。 第三種類型為專注于股權(quán)激勵細(xì)分領(lǐng)域的證券投資咨詢機(jī)構(gòu)比如榮正投資咨詢。這類只專注于細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)商在市場上并不多見，優(yōu)勢在于積累了豐富的股權(quán)激勵業(yè)務(wù)知識庫、案例庫和數(shù)據(jù)庫。相比券商，更加了解監(jiān)管部門關(guān)注的審批要點。 第四種為大型的人力資源軟件服務(wù)供應(yīng)商在其薪酬管理模塊中已有期權(quán)管理的功能。同時，市面上也出現(xiàn)了一些專門做股權(quán)激勵的工具。比如股書。專門的股權(quán)激勵的工具可以通過簡潔的引導(dǎo)、建立計劃、生成文件、在線授予，也可以通過律師定制計劃。 與傳統(tǒng)的人力資源軟件相比，專業(yè)的在線股權(quán)激勵工具有兩處差異：一是可以提供HR軟件所缺乏的方案制定功能，可以對接法律方面的資源；二是傳統(tǒng)的人力資源軟件多數(shù)只是為企業(yè)提供期權(quán)管理功能，但在激勵效果這一塊，優(yōu)秀的在線股權(quán)激勵工具更具優(yōu)勢，表現(xiàn)在員工可實時登錄系統(tǒng)查看自己的期權(quán)狀況——何時成熟、何時可行權(quán)以及行權(quán)之后的股權(quán)價值等問題，若企業(yè)采用了按月成熟方案，員工每月都能感受到自己的期權(quán)變化，以促進(jìn)激勵效果的提升。 在線工具和軟件常常讓人力資源管理者更“輕便地”解決企業(yè)合伙人制度中的經(jīng)濟(jì)、法律等操作層面的問題。而咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)又能幫助人力資源管理者解決更為實際和差異化的問題。其實，經(jīng)濟(jì)、法律問題通常是操作層面的問題，人力資源管理者真正不能忽視的是激勵問題。激勵過程中該對哪些人激勵、不同發(fā)展階段的公司適用的激勵工具、如何將員工的利益與公司利益相捆綁、如何設(shè)置退出通道等企業(yè)關(guān)注的重點問題。 到底操作起來有多“輕”呢？通過在線工具比如股書，人力資源管理者甚至只需要三步就能建立股權(quán)激勵：在線生成股權(quán)激勵計劃、一鍵授予激勵股權(quán)（期權(quán)）、持續(xù)管理提升激勵效果。 原本涉及多方的事務(wù)，在依靠了軟件工具之后，其實是會立刻讓操作者感覺到簡單和方便。線上平臺服務(wù)能夠滿足企業(yè)管理股權(quán)激勵計劃的基本需求。同時，管理者可以按需選擇相應(yīng)的律師咨詢服務(wù)。 可視化當(dāng)然是這類工具讓人力資源管理者感到滿意的地方之一。 線上的股權(quán)激勵管理工通常從建立計劃、發(fā)放期權(quán)直至后續(xù)管理，提供了相對完整的解決方案。與專業(yè)律師取得合作拿到專業(yè)的股權(quán)激勵方案后，股書將其問卷化。創(chuàng)業(yè)公司只需要按照其引導(dǎo)一步步填寫問卷，便可生成針對企業(yè)真實情況的股權(quán)激勵方案。在操作頁面上，股書為大部分問題都提供了注釋，方便企業(yè)理解以及填寫錯誤的出現(xiàn)。一但出現(xiàn)信息填寫錯誤，股書也能利用其糾錯機(jī)制來進(jìn)行改正，即使是期權(quán)已發(fā)放給企業(yè)員工。在方案確定后，企業(yè)便可在股書上一鍵授予員工期權(quán)。 借助工具和他人的力量，對于人力資源管理者來說，或許可以讓企業(yè)合伙人制度像羽毛一樣“輕”。而作為一個創(chuàng)業(yè)者、管理者，更多需要關(guān)注的是強(qiáng)大的工具對于員工的激勵效果，它是如何將團(tuán)隊成員從打工者心態(tài)真正轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者心態(tài)。這需要人力資源管理者要具備咨詢和解決問題的能力，能全局掌控人力資源設(shè)計與薪酬、績效更有效掛鉤的股權(quán)激勵方案。這其中當(dāng)然還有更多智慧可探尋。
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