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雇主點(diǎn)評(píng)網(wǎng)Glassdoor近日宣布剛完成一輪 4,000 萬美元的融資，公司估值約 10 億美元。這意味著經(jīng)過 7 輪融資的 Glassdoor 如今終于成長(zhǎng)為獨(dú)角獸（即公司估值超過10億美元，創(chuàng)立時(shí)間不到25年）。9年7輪融資成就了Glassdoor，這獨(dú)角獸之路是怎么走的？ 2007年11月，正式成立。 2008年6月Glassdoor.com產(chǎn)品上線，兩種功能：公司點(diǎn)評(píng)、薪資分享，改變并重塑人們看待與思考職業(yè)的方式； 2008年12月，支持用戶點(diǎn)評(píng)雇主，包括薪資、福利、管理層等，同時(shí)首次推出“最佳工作場(chǎng)所TOP50排名榜單”； 2009年4月，新增幫助求職者如何在面試環(huán)節(jié)中脫穎而出的模塊兒——“Job Interview Questions and Reviews section”；同年上線“Free Syndication Program” 提供免費(fèi)專屬的員工點(diǎn)評(píng)所產(chǎn)生的薪酬、企業(yè)、高管等方面的數(shù)據(jù)等； 2010年6月，Glassdoor允許企業(yè)在平臺(tái)上做雇主品牌建設(shè)，向?qū)靖信d趣的用戶傳遞 “為什么要來這工作”，后來開始讓求職者在查看職位的時(shí)候直接看到該公司的薪酬、排名、點(diǎn)評(píng)等信息； 2011年，Glassdoor與全球最大的實(shí)習(xí)生市場(chǎng)Internships.com達(dá)成合作； 2012年，Glassdoor推出新功能 Inside Connections，允許用戶連接 Facebook 賬號(hào)，用戶可以利用他們的Facebook帳戶注冊(cè)或登錄，同時(shí)也能顯示你在每個(gè)公司都認(rèn)識(shí)了哪些人，盤活好友間的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)；支持雇主發(fā)布招聘信息，并物色最佳應(yīng)聘者。 2013年，致力于全球擴(kuò)張以及移動(dòng)端推廣與發(fā)展，此時(shí)Glassdoor 已經(jīng)成為一個(gè)針對(duì)用戶的職位搜索引擎和社區(qū)，用戶在平臺(tái)上發(fā)生聯(lián)系。同時(shí)他們也為企業(yè)端提供增值的數(shù)據(jù)分析、品牌建設(shè)、營(yíng)銷和招聘工具； 2014年，Glassdoor推出可視化搜索工具Job Explorer，幫助美國(guó)用戶能夠通過城市、州縣等更精確地找到最合適的工作機(jī)會(huì)；同年推出Benefits Reviews功能，使得用戶可以進(jìn)行薪酬福利等的比較等，同時(shí)幫助用戶判斷哪些公司與自己的需求最為匹配； 2015年，進(jìn)一步全球擴(kuò)張，同時(shí)在數(shù)據(jù)以及廣告技術(shù)等方面加大投資，Glassdoor網(wǎng)站為雇主公司提供各種各樣的招聘產(chǎn)品和分析儀表盤，幫助他們積極管理自己的雇主品牌與求職者和雇員，并創(chuàng)建有效的招聘活動(dòng)雇傭高素質(zhì)人才； 2016年，Glassdoor躋身獨(dú)角獸之列：不僅是一家雇主點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，同時(shí)也是一家在線招聘職業(yè)社區(qū)。 2007年，Glassdoor創(chuàng)辦人曾表示：“現(xiàn)在是時(shí)候讓那些正在求職的人提前了解他們未來可能會(huì)入職的公司的更多真實(shí)的一手信息了……”也正是基于此，彼時(shí)相較于其他招聘模式而言，創(chuàng)新型的模式誕生了——雇主點(diǎn)評(píng)模式（類大眾點(diǎn)評(píng)模式）。 Glassdoor模式顛覆了傳統(tǒng)的招聘模式，使得職業(yè)社區(qū)招聘成為一種新的模式，而其成功的核心在于四個(gè)方面： 圖：Glassdoor的成功之處的核心解讀 Glassdoor自2007年成立以來，共計(jì)融資7輪，融資金額高達(dá)2.02億美元，持續(xù)的融資也為Glassdoor不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 而且，這與VB Profile公司于2016年1月發(fā)布的《獨(dú)角獸——深度剖析報(bào)告》（《Tech Unicorns The Ultimate Cheat-Sheet》）的結(jié)果相匹配，該報(bào)告指出，所有的獨(dú)角獸公司不僅有融資，而且融資金額相當(dāng)高： 獨(dú)角獸公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的點(diǎn)子、強(qiáng)大的執(zhí)行力和良好的時(shí)機(jī)。平均來看，這些公司完成了9,500萬美元的融資，才發(fā)展成為獨(dú)角獸。而人力資源管理領(lǐng)域的4家獨(dú)角獸融資金額平均為4.97億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全球獨(dú)角獸公司的融資金額的平均數(shù)。 資料來源：VB Profile Glassdoor是雇主點(diǎn)評(píng)招聘模式的絕對(duì)代表性企業(yè)，也是目前該模式最為風(fēng)生水起的企業(yè)。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)也不乏追尋者，諸如看準(zhǔn)網(wǎng)、公司集等公司，但具體實(shí)踐方面差異盡顯，以看準(zhǔn)網(wǎng)為例： 與Glassdoor的相同之處 看準(zhǔn)網(wǎng)的目標(biāo)是打造成為由中國(guó)特色的Glassdoor，目標(biāo)是來幫 80、90 后的職場(chǎng)人做出職業(yè)選擇，同時(shí)也 “為 70 后正名”?？礈?zhǔn)網(wǎng)提供包括公司基本情況、雇主評(píng)價(jià)、薪酬資訊、面試經(jīng)驗(yàn)、招聘職位等信息，所有內(nèi)容全部由用戶匿名提供，覆蓋全行業(yè)，但以 TMT 領(lǐng)域最為活躍。就連官網(wǎng)的顏色基調(diào)都驚人的類似。
如此，看準(zhǔn)網(wǎng)定位是雇主點(diǎn)評(píng)與職場(chǎng)信息平臺(tái)，所提供基本服務(wù)與功能與Glassdoor基本類似，覆蓋薪資、雇主點(diǎn)評(píng)以及招聘職位、面試經(jīng)歷等。 其中，雇主基本信息可以由公司管理者認(rèn)領(lǐng)并維護(hù)，也可以由雇員自主提供。 其中，雇主評(píng)價(jià)、薪酬資訊等，由企業(yè)員工或離職兩年以內(nèi)的老員工匿名提供。 其中，面試信息由參加面試的候選人提供。 其中，看準(zhǔn)以雇主自主發(fā)布、雇主官網(wǎng)發(fā)布或平臺(tái)之間合作的方式，經(jīng)嚴(yán)格篩選后提供最新職位給用戶。 與Glassdoor的差異之處 雖然看準(zhǔn)網(wǎng)對(duì)標(biāo)的是Glassdoor，但是，不僅看準(zhǔn)網(wǎng)的商業(yè)模式成熟度，業(yè)務(wù)盈利模式的多元化方面卻相差甚大?？礈?zhǔn)網(wǎng)雖然有一定用戶的累積，但目前還處于雇主點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)階段，而且看準(zhǔn)網(wǎng)對(duì)于招聘推出移動(dòng)端應(yīng)用 “Boss 直聘”，提供招聘服務(wù)，雇主點(diǎn)評(píng)模式帶來的影響力相較于Boos直聘而言相對(duì)較小，換言之，看準(zhǔn)網(wǎng)依然是一家雇主點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，而非像Glassdoor一樣已經(jīng)成功成為在線招聘職業(yè)社區(qū)。 與Glassdoor相差較大的另外一點(diǎn)，也是很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為雇主點(diǎn)評(píng)模式在中國(guó)發(fā)展緩慢的一點(diǎn)，即需要保持客觀公正，避免虛假、誹謗，同時(shí)需要與中國(guó)文化更好地融合在一起是需要攻克的難關(guān)。 中國(guó)文化強(qiáng)調(diào)中庸之道，對(duì)于這種直接將公司內(nèi)部信息公布在網(wǎng)站的做法顯得個(gè)性太過鮮明，“中國(guó)人的特點(diǎn)就在于，如果是好的可能不會(huì)特意喊好，但是差的可能會(huì)一起去指指點(diǎn)點(diǎn)?！?nbsp; 總之，均是以雇主點(diǎn)評(píng)模式為核心競(jìng)爭(zhēng)力，Glassdoor不到10年成為獨(dú)角獸，看準(zhǔn)網(wǎng)借此能看到希望，但更需要吸取精華，披荊斬棘。 |
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