2018年于點播影院行業(yè)而言，是極其關(guān)鍵的一年。從3月份《點播影院、點播院線管理規(guī)定》正式頒布實施之后，整個行業(yè)就迅速進(jìn)入了快速洗牌的階段。雖然說還有很多人都在等著政策的“細(xì)節(jié)”出臺，以尋求對應(yīng)之策。但實際上，能夠有信心并且充滿期待等政策細(xì)節(jié)出臺的人，已經(jīng)不是早期那批人了。

是的，很多人還在回味著早期的好，選準(zhǔn)一個地段，迅速開業(yè)、拓客、盈利，復(fù)制第二個店，連鎖，加盟?？焖偻黄?00家店、招商300家店，目標(biāo)已經(jīng)遠(yuǎn)望到1000家以后，甚至喊出三年要上市的目標(biāo)了。

至于經(jīng)營中要背負(fù)的規(guī)則，如內(nèi)容來源的合法性、放映品質(zhì)、文明經(jīng)營、用戶體驗等等，都不去考慮了。

那個時候，跑馬圈地、奪路狂奔，才是最重要的。

但很顯然，任何一個成熟的商業(yè)形態(tài)，都不會是這樣的局面。除非這不是一個成熟的商業(yè)形態(tài)。

而一種商業(yè)形態(tài)得以成熟的象征，就是這個行業(yè)有了規(guī)則，有了門檻，有了約束。

《點播影院、點播院線管理規(guī)定》就是這樣適時而生的規(guī)則?；蛘呖梢赃@樣說，這個規(guī)定的頒布，就是行業(yè)從亂局走向規(guī)范的分水嶺。

點播影院政策出臺，成為行業(yè)從紛亂走向規(guī)范的分水嶺

一方面，是過去那種凌亂業(yè)態(tài)的終結(jié)。

很多小店一看：自己的消防不能過檢，關(guān)店；自己小本經(jīng)營折騰不起規(guī)范化改造，關(guān)店；本來就是趁著市場亂低成本撈一筆的，現(xiàn)在不好做了，關(guān)店。這些小店的大面積關(guān)店，是造成2018年點播影院門店銳減的原因。

也有一些投入較高，效果較好，經(jīng)營效益也還勉強(qiáng)的，就甩手、轉(zhuǎn)賣、改換門庭，找一個連鎖品牌作為靠山。也有一些有資金、有實力的品牌，繼續(xù)堅守，而且緩步擴(kuò)張，其重要的表現(xiàn)就是：開旗艦店、開形象店，一個店一個店來落地，摒棄過去那種大張旗鼓到處開店的做法。所以，在2018年，我們也看到不少點播影院品牌還在開店，只是數(shù)量偏少而已。

還有一批人，手里有錢，但是沒有進(jìn)場，而是持幣坐觀，靜待態(tài)勢明朗。

一批僅提供觀影的小店難以為繼，而一些稍微有想法的門店，為顧客提供綜合的娛樂，也獲得了市場的青睞，站穩(wěn)腳跟

另一方面，則是這種業(yè)態(tài)正在呈一種前所未有的嶄新方式生長。

我們看到，愛奇藝娛刻中山店，不僅高大上，還多了THX認(rèn)證影廳；騰訊好時光廣州崗頂?shù)辏锩媸请姼?、游戲、商城、簡餐、電影綜合于一體，成為一個“娛樂街區(qū)”；網(wǎng)尚電競影院，同步+點播+電競+手游+水吧+新零售六位于一體；而暴風(fēng)雷霆點播影院，則更愿意為觀影者提供輕奢而專業(yè)的觀影體驗……

當(dāng)這些具有強(qiáng)勁背景的企業(yè)推出全新形態(tài)的門店時，很多傳統(tǒng)的點播影院業(yè)主驚呼：點播影院還能做成這個樣子，這真不是隨便能投資，不是一般人能玩得起的了。

沒錯，點播影院本來就是如此，雖然是面向一般人的消費，但很顯然不是一般人能玩得起。至少要有品牌理念、有產(chǎn)品的組合思路、有運營戰(zhàn)略、有終端拓客手法、有正規(guī)化路線且做好了長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備的這些人，才能玩得起。

或輕奢、或活潑、或多元。點播影院正以嶄新的形態(tài)出現(xiàn)

所以我們也看到，樂汀、聚空間、聚影咖、青檸影咖、愛沫、艾米1895、魔薇等早期門店較多的點播影院品牌，也正在為了能玩得起，下更大的功夫了。2018年，他們也依然在開店，但顯然，更加注重門店的品質(zhì)，更加注重單店的運營效果。放慢速度，是要從以前的“做得更多”轉(zhuǎn)向“做得更好”。

另外我們也看到，有戲、影巢、朵亞等影院式酒店品牌，不僅在消費體驗上給消費者耳目一新的感覺，而且在市場上有非常亮眼的成績。融資、擴(kuò)張、復(fù)制、連鎖，形成了一個以“電影+住宿”為核心訴求的嶄新生態(tài)，正呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展勢頭。

同時我們也還看到，風(fēng)霆迅、樂映院線、艾美、金色印象、粉絲互動、優(yōu)視機(jī)構(gòu)等行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)，也依然活躍在市場中，而且屢見突破，在市場的覆蓋面不斷擴(kuò)張，影響力不斷增強(qiáng)。

而這些品牌的生長，這些機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張，已經(jīng)逐步形成了圍繞消費者的綜合娛樂需求而打造一種娛樂生態(tài)。這就是一種全新的品牌梳理與成長，行業(yè)成熟與壯大的過程。

影院式酒店、影院式足浴在2018年獲得了長足的發(fā)展，已經(jīng)成為受到資本市場青睞的具有廣闊前景的商業(yè)模式

所以，這個行業(yè)根本上，就是在生長的，以一種傳統(tǒng)小投資者想象不到、高攀不起、無法參與的方式在生長。而這種生長的目標(biāo)，就是跟傳統(tǒng)大電影院那樣，真正成為區(qū)分觀影體驗的不同模式。有可能這兩種模式本質(zhì)上就沒有區(qū)別，比如說現(xiàn)在很多的點播影院，都有同步廳。而傳統(tǒng)的大電影院，也在紛紛開設(shè)VIP點播廳。未來，兩者的形態(tài)可能交匯融合，兩個領(lǐng)域的投資人，都是互相滲透的。

那個時候，才是點播影院真正要達(dá)到的方向，才是主管部門想要的點播影院的樣子。而到了這個時候，點播影院才能真正成為電影市場的重要補(bǔ)充。有關(guān)什么做大做強(qiáng)做上市的目標(biāo)，才有可能實現(xiàn)。

只有這種目標(biāo)存在可能性，現(xiàn)在很多口袋里揣著有錢正在尋找好目標(biāo)的投資人，才會果斷地進(jìn)入這個行業(yè)。有了資金的推動，行業(yè)才能真正快速發(fā)展。

所以，這條路很寬，很長，而且現(xiàn)在還沒有領(lǐng)跑者。

未來會很好！

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主辦：影音中國網(wǎng)、《家庭影院技術(shù)》雜志社

時間：2019年3月25日-26日兩天

地點：湖南長沙·溫德姆至尊豪庭大酒店