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時隔五年后，《愛情公寓》第五季終于上映。盡管褒貶不一，但它還是喚起了無數(shù)人的青春回憶，在互聯(lián)網上的熱度也瞬間升高。
花錢跳過廣告、看VIP專屬視頻內容，這似乎已經成為20年代人應有的覺悟。如果你不花一分錢，同樣可以看《愛情公寓5》，但只能按部就班的一天兩集，并且需要應付1分多鐘的廣告。而VIP會員，則可以搶先解鎖后6集內容。拿到獨播權的愛奇藝還表示，1月28號起，會員可以以25元的價格打包點播最后12集，搶先看到大結局。如果你經歷過之前《陳情令》和《慶余年》熱播的時候，對“超前點播”這個概念一定不會感到陌生。 半路加價不好受，但愛奇藝們也有一肚子苦水
《慶余年》開啟會員超前點播時，引起了眾怒。我們相信，絕大部分人在掏錢開通會員時，潛意識里都有對這項服務的預期：沒廣告、VIP內容我都能看。所以，當出現(xiàn)會員超前點播這種“增值服務”時，瞬間便有了坐飛機坐到一半、被要求掏錢加速的錯愕感。而且這個定價不算便宜，不管是《愛情公寓5》的25塊，還是之前《慶余年》的50塊，都抵得上幾個月的會員費了，足夠你去電影院看場電影。
當然，站在視頻平臺的立場，也有一肚子苦水要吐。國內視頻網站，依然處于虧損的狀態(tài)，會員和付費服務是為數(shù)不多的盈利可能性。愛藝奇去年第三季度的財報顯示，營收增加到了74億元，但虧損卻進一步擴大到了36億元，是上市以來虧損最嚴重的一次。優(yōu)酷和騰訊視頻的情況也好不了多少，去年年初它們對2019年的虧損預期是80億元。
為了減緩虧損、尋找盈利的可能性，視頻平臺使出了渾身解數(shù)。付費會員看起來是見效最快的方式。近年，三大視頻網站都在拼命推廣會員，方法包括但不限于延長免費用戶的廣告時長、把更多內容設置為會員專屬、增強會員推廣廣告的曝光率等。我們現(xiàn)在經常能看到各種打包會員服務，比如京東Plus+愛奇藝、蘇寧+騰訊視頻等等。根據騰訊去年公布的二季度財報，騰訊視頻會員數(shù)量已經有1億左右；愛奇藝會員2019上半年突破了1億，同比大漲50%；優(yōu)酷沒有公布具體的數(shù)據，但優(yōu)酷CEO一年前曾透露會達到7000萬級別。
視頻網站在經歷過廝殺時代后，形成了BAT系三足鼎立的局面。目前來說，移動互聯(lián)網紅利已經基本消耗完畢，過了圈住用戶的時候，變現(xiàn)成了廠商們的主要思考的問題。
然而，視頻網站不得不拼命砸錢買版權、制作自制內容，來提升競爭力，但營收增長上卻一直沒有找到有效的模式。在會員和付費內容上做文章，也是這些視頻網站在變現(xiàn)壓力下的無可奈何。
超前點播開啟后，盜版網站成了最大贏家？
國內互聯(lián)網內容付費服務能夠迅速發(fā)展，離不開兩個因素：版權規(guī)范化和體驗的提升。近年，監(jiān)管部門對盜版侵權行為的打擊力度非常大。很多BT下載工具已經對盜版資源進行屏蔽，提供盜版影視資源的各類網站，也被查封了不少，例如BT天堂、圣城家園等。但不可否認的是，盜版資源依然在網絡上傳播著，盜版產業(yè)鏈正在通過更加隱蔽的方式牟利。網盤、社交平臺甚至存儲設備，都成為了盜版資源傳播的途徑。
視頻平臺開啟會員超前點播服務后，也給盜版資源提供了溫床。當電視劇等視頻資源被提前放出給部分用戶時，這些資源被盜版提取出來就難以避免。盡管各大視頻平臺都表達過自己反盜版能力很強的言論，但現(xiàn)實情況是，用戶要下載盜版視頻并不困難。還是以《愛情公寓5》為例，它的首播時間是1月12日。理論上來說，現(xiàn)在免費用戶只能看到第一第二兩集，VIP用戶能看到第一到第八集。然而，現(xiàn)在這部劇的前八集內容已經出現(xiàn)在了盜版網站上。只要在搜索引擎里輸入幾個關鍵字，盜版內容就會出現(xiàn)，不管是在線云播還是BT網盤下載，獲取的成本都非常低。很多時候，用戶選擇付費看正版，很大程度上是為了省心。打開網頁或者App，就能直接觀看優(yōu)質的內容，不用擔心廣告干擾、不用費勁心思地找資源，同時也不會有看盜版內容的負罪感。但是，當用戶對視頻平臺累積的不滿爆發(fā)，二者處于尖銳的矛盾中后，用戶關掉視頻App，轉手打開盜版網站的可能性，就會大大增加。 盈利的視頻網站，是怎么做的？
視頻網站如何實現(xiàn)盈利，在全世界來說都是個難題。除了國內的“優(yōu)愛騰”，海外的網飛、YouTube等視頻平臺，也都曾經在虧損的泥淖中苦苦掙扎過。以大名鼎鼎的YouTube為例，在被谷歌收購前，它已經是增長最快和用戶最多的視頻網站。然而，YouTube長期處于虧損狀態(tài)中，高額的帶寬費用和層出不窮的版權官司，讓它壓力山大。
不過，谷歌完成收購后，對YouTube進行了大刀闊斧的改革。例如，通過Content ID系統(tǒng)來解決版權問題，讓版權所有者和二次創(chuàng)作者共同分享創(chuàng)作收入，解決了網站UGC內容的版權風險。另外，谷歌投入重金購入版權內容，包括CBS、華納、索尼等大品牌，以吸引更多用戶。這方面，國內視頻平臺其實走的是一樣的道路。UGC內容無法滿足所有人的需求，正兒八經的影視綜藝，才是大眾用戶的菜。此外，YouTube建立起了完善的廣告播放和分成機制。YouTube的廣告時間相對比較短，可以提前跳過，質量也比較高，產生的傳播效應和轉化率都非常不錯，而且不會對用戶體驗造成太大的影響。而且分成機制的完善，也能激發(fā)創(chuàng)作者的熱情，形成良性循環(huán)。
知名視頻平臺網飛同樣是一個成功的例子，但它和YouTube有很多的不同。簡單而言，網飛是一個流媒體視頻網站，通過自制和引入的內容來吸引用戶付費。順便說下，網飛出品的電視劇很喜歡一次性放出所有劇集，這點很受用戶的喜歡。網飛的主要盈利渠道其實只有付費會員這一個，相比國內視頻平臺，網飛付費會員的門檻的確要更高些。標清單終端會員需要8美元一個月，如果要看超清，每月則要支付14美元。優(yōu)質內容以及大量愿意為之付費的用戶，成就了今天的網飛。隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，作為一種內容形式，視頻的重要性在與日俱增，視頻的優(yōu)勢難以替代。因此，不管是國內還是海外，互聯(lián)網巨頭打造視頻平臺的決心不會改變。BAT的視頻業(yè)務長期虧損，但也沒有哪家廠商準備放棄。超前點播是視頻平臺在追求盈利道路上的又一次嘗試，但它的確不那么受歡迎。同樣不受歡迎的還有“會員專屬廣告”“縮水的4K畫質”等等。需要看到的是，國內用戶的版權意識和付費意識一直都在增強，我們都愿意為正版內容付費。只是，我們也希望正版付費服務，能多些真誠，少些套路。
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