有人說回首過去一年的樓市,堪比過去十年。大有天上一天,地下十年既視感。反正,老司機(jī)也表示有點(diǎn)看不懂。 艷姐也同感,近期一次視頻直播活動(dòng),網(wǎng)友們問我最多的一句話還是“艷姐,你這幾年買了幾套房?分別在哪里?” 作為一個(gè)地產(chǎn)媒體+品牌人,也是真實(shí)生活在這兩年的樓市一線的買房人,小有感觸:上海這兩年就買過3套吧。 當(dāng)然,每套都住著人,屬于剛需。 當(dāng)然,沒有干爹,不靠親爹。第一套自己出錢買房的時(shí)候家人很反對(duì),自己獨(dú)自操盤,把合同簽了。那是2014年。那些年買房的心情屬于:那年花開月正圓。 再等到2016年,艷姐再次出手的時(shí)候只能用:此情可待成追憶來形容心情。估計(jì)你也懂的,不可贅述。 再后來,終于等到調(diào)控政策。從公開數(shù)據(jù)來看,在樓市調(diào)控政策不斷加碼之下,今年不少熱點(diǎn)城市的房?jī)r(jià)確實(shí)微跌。但是至于未來房?jī)r(jià)還會(huì)漲嗎?購(gòu)房者到底現(xiàn)在可以買房了嗎?房地產(chǎn)行業(yè)的格局和游戲規(guī)則還會(huì)發(fā)生哪些變化? 帶著一大堆的困惑,前段時(shí)間,參加了易居沃頓第六期研修班,聽了不少行業(yè)大咖對(duì)當(dāng)下樓市形勢(shì)的解讀和對(duì)未來走向的判斷,雖然無法預(yù)見房地產(chǎn)最終的收?qǐng)鲎藙?shì),但多個(gè)角度,多種分享,確實(shí)給了我不少啟發(fā)。 今天,把對(duì)這堂課的理解梳理了一下,來跟大家分享。 想要摸清楚房地產(chǎn)行業(yè)接下來的走向,首先要肯定一個(gè)概念——周期。 對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)有所了解的人都知道,任何行業(yè)的發(fā)展都具有周期性,大周期套著小周期,小周期組成了大周期。也就是我們常說的,盛極必衰,否極泰來。 房地產(chǎn)的大周期,大概是20年。 這一輪周期是從1998年商品房市場(chǎng)化之后開始的,到2017年剛好20年。這20年是一個(gè)高速增長(zhǎng)、高頻波動(dòng)的長(zhǎng)周期,全國(guó)平均房?jī)r(jià)漲了7倍,一線城市至少是10倍。 房地產(chǎn)的小周期,差不多是3年,未來有可能會(huì)變成5到7年。 為什么很多人在前兩年沒看懂樓市的新變化?就是因?yàn)?017年處于兩個(gè)長(zhǎng)周期交替的時(shí)候,所以不容易看出下一個(gè)長(zhǎng)周期的規(guī)律和特征。這個(gè)時(shí)候,是巨大的風(fēng)險(xiǎn),也是巨大的機(jī)會(huì)。把握的不好,你有可能會(huì)交很大一筆學(xué)費(fèi),但如果把握得好,可能就會(huì)異軍突起。 可以預(yù)測(cè),下一個(gè)20年,不會(huì)再是高速增長(zhǎng)、高頻波動(dòng)的長(zhǎng)周期,而將是一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng),低頻波動(dòng)的長(zhǎng)周期。 做出這樣的預(yù)判,并不是天馬行空,也不是異想天開。 因?yàn)橹袊?guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)不只是一個(gè)完全市場(chǎng)化的市場(chǎng),還離不開政策的指導(dǎo)。站在新時(shí)代的背景下,理解政策對(duì)未來行業(yè)中長(zhǎng)期的變化,就能夠從大方向上把握這個(gè)行業(yè)未來的增長(zhǎng)和發(fā)展。 也就是,要站在今天看后天。 在剛剛結(jié)束的重要會(huì)議上,提到了三個(gè)里程碑式的節(jié)點(diǎn):2020年,2035年,2050年。 地產(chǎn)行業(yè)怎么解讀這三個(gè)時(shí)間點(diǎn)? 2020年,全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),關(guān)鍵看住房。這意味著,到2020年中國(guó)以量為增長(zhǎng)的市場(chǎng)還將不斷地持續(xù),房地產(chǎn)還有3年的增量期,到2020年到達(dá)峰頂。 2035年,初步建設(shè)成社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,人均GDP達(dá)到美國(guó)的50%,經(jīng)濟(jì)總量為美國(guó)的兩倍,世界第一大。2050年,人均GDP達(dá)到美國(guó)的70%。 要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),從現(xiàn)在到2035年,經(jīng)濟(jì)增速需要維持在中速,GDP不能低于6%的發(fā)展速度。也就是說,接下來20年,中國(guó)人擁有的、創(chuàng)造的財(cái)富和人均收入還會(huì)不斷上漲,這是各個(gè)行業(yè)能夠發(fā)展的前提。 另外,我國(guó)的城市化率大概在56%-57%,按照每年1.2%的提升速度,到2035年應(yīng)該會(huì)達(dá)到75%,人口遷移基本結(jié)束。這意味著,到2035年,除了一二線城市還有開發(fā)之外,三四線的房地產(chǎn)開發(fā)基本已經(jīng)結(jié)束,全國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)完全從增量轉(zhuǎn)向存量。 據(jù)此初步預(yù)測(cè),未來20年房?jī)r(jià)會(huì)平穩(wěn)增長(zhǎng),人均房?jī)r(jià)增長(zhǎng)6%到8%,基本上與GDP同步。像前20年那樣高速增長(zhǎng)、高頻波動(dòng)的局面幾乎不存在。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,目前一線城市的房?jī)r(jià)均價(jià)差不多5萬多/平,如果再漲10倍就要達(dá)到50萬/平,這樣的前提只有一個(gè),人民幣變成日元。 房?jī)r(jià)平穩(wěn)增長(zhǎng),老百姓的收入也在同步增長(zhǎng),那么房?jī)r(jià)就相對(duì)沒有漲,甚至有所下跌,最終會(huì)尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。一二線城市的房?jī)r(jià)仍然是高位運(yùn)行,但是會(huì)呈現(xiàn)有價(jià)無市的市場(chǎng)局面。 那么,在這種趨勢(shì)下,老百姓還要不要買房呢?我覺得,可以買。 首先,相對(duì)于股票來說,買房的決策比較簡(jiǎn)單,品牌、地段、交通,價(jià)格,大家都看得懂;其次,雖然在未來,房?jī)r(jià)再漲10倍的現(xiàn)象不太可能出現(xiàn),但房地產(chǎn)仍然是保值增值以及對(duì)抗通脹的非常好的投資品種。如果你不在一二線城市有不動(dòng)產(chǎn),基本上趕不上這個(gè)社會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的水平。 所以,對(duì)于擁有一定資產(chǎn)的人來說,最好要配置一部分不容易發(fā)生價(jià)值減損的不動(dòng)產(chǎn),尤其是在好城市的好地段。因?yàn)檫@些地段的價(jià)值在不斷增加,特別是金融中心的增值,比如一百年前倫敦最好的地段、香港最好的地段,一百年后都還是最好的地段。 我們喜歡未知的未來,但我們更喜歡有遠(yuǎn)見的預(yù)判。 下一個(gè)長(zhǎng)周期的平穩(wěn)增長(zhǎng),低頻波動(dòng),會(huì)使房地產(chǎn)市場(chǎng)的屬性發(fā)生很大的改變,包括游戲規(guī)則也會(huì)發(fā)生很大的改變。 1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元化 過去,以商品房為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)比較單一;隨著居住屬性的提升,投資屬性的淡化,未來,樓市會(huì)變成一個(gè)多元化的市場(chǎng),除了商品房,還有保障房、租賃房。這個(gè)趨勢(shì)在一線城市已經(jīng)很明顯了,未來5到10年二線城市也會(huì)很明顯。 2、行業(yè)的集中度越來越高 在過去的20年,完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓行業(yè)進(jìn)入了寡投壟斷的過程,很多項(xiàng)目公司到2007年、2008年就很少了,現(xiàn)在市場(chǎng)上很難看到項(xiàng)目公司。一二線城市的前10名、前20名,除了本地的龍頭之外,基本都是全國(guó)性的開發(fā)商。 今后,房地產(chǎn)行業(yè)的集中度會(huì)越來越高,這幾年的規(guī)模洗牌也已經(jīng)在加速提高。房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)和家電行業(yè)一樣,經(jīng)歷一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低溢價(jià)、低利潤(rùn)、大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的洗牌過程。 3、兼收、并購(gòu)和整合將增多 未來,地產(chǎn)的發(fā)展模式會(huì)發(fā)生很大的變化。從過去的買地、開發(fā)、銷售,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧娌?、收?gòu)和整合。未來五年,行業(yè)的兼并、收購(gòu)和整合案例可能會(huì)非常多,并且不只是停留在對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的收購(gòu),而是大量的企業(yè)級(jí)的兼并收購(gòu)。 4、去杠桿、去負(fù)債成主流 從增量進(jìn)入到存量之后,房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模競(jìng)賽結(jié)束,開發(fā)商就會(huì)從高杠桿、高負(fù)債的階段進(jìn)入到去杠桿、降負(fù)債的階段。 5、房企更加注重產(chǎn)品的內(nèi)容設(shè)計(jì) 過去,大家的需求是有房住,開發(fā)商要解決的是量的問題;未來,美好生活的定義則是有好房住。從量到質(zhì),從硬件到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,給開發(fā)商提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。 未來,房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)品溢價(jià),至少要有10%到20%的溢價(jià),否則就有可能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。養(yǎng)老、休閑、旅游、文旅,這些產(chǎn)業(yè)都非常值得期待,因?yàn)樗麄儾皇强恳?guī)模的競(jìng)爭(zhēng),而是房企間特殊能力和資源整合的競(jìng)爭(zhēng)。 這對(duì)于整個(gè)社會(huì)和行業(yè)來講,無疑是一件好事。那些能夠主動(dòng)提高、及時(shí)應(yīng)對(duì),更具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)能力的房企或許會(huì)在未來實(shí)現(xiàn)彎道超車。與此同時(shí),那些框束于傳統(tǒng)規(guī)模做法的房企則有可能會(huì)不適應(yīng),最終會(huì)被時(shí)代所淘汰。 不同的房企,在不同的階段,面臨的瓶頸是不一樣的。 一百億的企業(yè),最大的瓶頸是融資。因?yàn)橐话賰|的企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)借錢很困難,借錢的風(fēng)險(xiǎn)很高,負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)也比較高,如果能借到錢就能得到發(fā)展。 一百億到三百億的企業(yè),最大的瓶頸是如何做好跨區(qū)域布局。因?yàn)橐龅竭@個(gè)規(guī)模,深耕一個(gè)城市肯定是不夠的。當(dāng)然,光跨出去也不行,有的人跨出去會(huì)成功,有的人會(huì)失敗,這取決于這個(gè)跨區(qū)域的布局怎么做,是往三四線城市去,還是往一二線城市去;是選一個(gè)周期基本吻合的城市,還是在對(duì)沖板塊選一個(gè)。 如果選擇周期在一個(gè)頻道的城市會(huì)很麻煩,市場(chǎng)好的時(shí)候一起好,市場(chǎng)壞的時(shí)候一起壞。而選擇一個(gè)周期對(duì)沖的城市,就可以靈活的把握機(jī)會(huì)。 三百億到五百億的房企,核心要解決的問題是專業(yè)化能力和職業(yè)經(jīng)理人制度。規(guī)模小的時(shí)候,老板可以管的過來,規(guī)模大了之后,一定要通過職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),專業(yè)化程度不提高會(huì)很難再進(jìn)一步發(fā)展。 五百億到一千億的房企,核心是要踏準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏,拿地的節(jié)奏、銷售的節(jié)奏、融資的節(jié)奏,如果你總是把節(jié)奏踏錯(cuò),在最高峰拿地,最低點(diǎn)賣房,在錢很便宜的時(shí)候不融資,到利息很高的時(shí)候融資,很快就會(huì)被人落下。 一千億以上的房企,核心競(jìng)爭(zhēng)力是要解決企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略執(zhí)行力。因?yàn)榇笃髽I(yè)人太多了,組織太大,核心是解決組織內(nèi)部的問題、人的積極性的問題、凝聚力的問題、干勁的問題,組織的效率問題和穩(wěn)定問題。戰(zhàn)略執(zhí)行力就是組織內(nèi)部基于戰(zhàn)略形成的文化、組織、機(jī)制、人才、管理,大型企業(yè)拼的就是這個(gè)。 以上大概就是我對(duì)這堂課的理解。 有的人兼聽則明,有的人兼聽則亂。但說到底,所有的預(yù)測(cè)和判斷,無非是在這個(gè)混沌的樓市之中給大家一點(diǎn)參考,僅此而已。 對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè),其實(shí)無需猜測(cè)其如何收?qǐng)?。無論未來將為市場(chǎng)和房企帶來怎樣的改變,甚至是陣痛,最終都是為了打磨出一個(gè)更加合理的市場(chǎng)。畢竟,決定未來市場(chǎng)走向的,仍然是市場(chǎng)規(guī)律。 沒有無節(jié)制的上漲,也沒有無底線的下跌,一切皆有可能…… 最后,想報(bào)名參加這個(gè)很牛逼的班級(jí)的朋友,可以加艷姐微信,說不定有驚喜哦。 ?? 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