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跳槽熱已成往事,現(xiàn)實總比理想冰冷

 IT時報 2020-11-05
鐵塔公司成立時,運營商內(nèi)部掀起一陣跳槽熱,兩年過去了,如今跳槽熱已成往事   現(xiàn)實總比理想冰冷,“兩歲”鐵塔公司難題待解,而缺錢首當其沖。

兩年前鐵塔公司成立之時,運營商內(nèi)部掀起一陣“到鐵塔公司去”的跳槽熱,猶如千軍萬馬過獨木橋。兩年后,漸入正軌的鐵塔公司卻在吸引力方面減弱不少,開始顯現(xiàn)人力之困。在這種情形下,鐵塔公司通過社會招聘來解決人手問題。


除了人的問題,鐵塔公司還不得不面對錢的問題,缺錢!之前因為處于對運營商存量鐵塔的接收階段,鐵塔公司“只干活、不收錢”,缺錢自然在所難免?,F(xiàn)在鐵塔租用定價方案已經(jīng)確定,但是對于鐵塔公司來說,“錢荒”仍不容易解決。

員工收入差距大
源于老東家不同 

“移動來的略降,電信來的持平,聯(lián)通來的略升?!睂τ谑杖氪龅膯栴},一陣若有所思的沉默后,幾位地市級鐵塔公司員工給出了幾乎一致的回答。

在某通信論壇上,鐵塔員工談論最多的是工資待遇。一位從移動公司跳槽到鐵塔地市公司的員工說:“已經(jīng)來了一年,無窮無盡的加班,人少事多,一個月到手工資一千多元?!?還不斷有人自曝工資,“西南地區(qū),工作五年,職級4崗2,當月拿100%績效,稅后3200元”,“第一批社招進鐵塔,和運營商帶著職級過來的有差距,4崗1,到手1400多元”……


《IT時報》記者就此向多名鐵塔基層員工求證,大家都反映工作量至少是之前的3倍多,但工資待遇與之前在運營商工作時差不多,但突出的矛盾是:從不同運營商跳過來的鐵塔員工之間收入差距很大,社招員工的工資明顯低于第一批和第二批。

一位鐵塔省公司員工向《IT時報》記者透露,同一崗位,來自不同運營商的員工工資差最大達到近5倍,“心里自然不是滋味?!痹斐墒杖氩罹嗟闹饕蚴氰F塔公司定薪資時會以之前該員工在運營商的收入為參照系。

為此,鐵塔公司提出了薪酬改革的大方向:充分考慮薪酬體系支持公司中長期發(fā)展,充分考慮同崗同責同酬,充分考慮原有薪酬的繼承問題,最終落腳點是堅持不讓核心骨干員工吃虧,堅持讓市場在資源配置中起決定性作用。

打開社會招聘大門
解決缺人難題

8月4日,《IT時報》記者在鐵塔公司社會招聘網(wǎng)站上看到,上海、西藏、湖北三個分公司以及總部直屬的響應中心、通信技術(shù)研究院、財務共享服務中心等崗位都在招人,分公司招的最多的是維護經(jīng)理和項目經(jīng)理。

“動態(tài)招人一直有,交割完以后,現(xiàn)階段進入全面運營,最缺的是維護、資產(chǎn)經(jīng)營方面的人手?!辫F塔公司總部工作人員表示。

多位鐵塔省公司員工向《IT時報》記者表示,這兩年確實有人離開,但為數(shù)不多。所以,不斷招人充血更多的不是填補空缺,而是吸收新鮮血液分挑工作重擔。


當初鼓足勇氣離開運營商,苦干兩年并沒有等到鐵塔上市就離開,但是老東家不好回,另謀出路又遭遇中年之惑,這應該是更多鐵塔公司員工選擇觀望的內(nèi)在緣由。

陳生(化名)是第二批來到某鐵塔地市公司當區(qū)域經(jīng)理的,他離開移動時正值提拔階段,最后依舊堅定地決定到鐵塔。陳生之所以來到鐵塔公司是因為看重三點:可以專注做有益社會的事,每天很忙但很充實,睜開眼就有沖勁;在這個全新的對外平臺上,能夠積累更多的處事能力;鐵塔簡單高效透明的管理制度,更能夠充分釋放個性。

“我們?nèi)¤F塔公司才不足500號人,所有管理崗位都有人,很難空出新的領導崗位讓人晉升。所謂人人持股,最后能給到員工的可能就二三十萬,在運營商拔尖的,三四年的年終獎也能拿到這個數(shù)?!标惿f道。

不再“只干活、不收錢”
缺錢依舊未解

鐵塔公司與三家運營商博弈半年之久,鐵塔租用定價方案終于在7月塵埃落定。共享率越高租金越低是定價的核心,兩家運營商共享將享受20%-40%的折扣,而三家共享將享受30%-50%的折扣,首家進入的還將享受5%的折扣。

這對鐵塔來說,就是久旱逢甘露,終于要度過“只干活、不收錢”的階段了。


鐵塔公司數(shù)據(jù)顯示,收購三大運營商存量鐵塔資產(chǎn)時,除了部分資產(chǎn)以發(fā)行股份的方式收購之外,另外一部分資產(chǎn)鐵塔公司需要向三大運營商分批支付共計818.73億元現(xiàn)金。而此前鐵塔剛成立時注冊資本僅為百億元,加上后來引入的中國國新帶來的百億元資產(chǎn),鐵塔公司仍存在著巨大的資金缺口,導致其負債率高達50%以上。

“鐵塔現(xiàn)在的利潤率很低,光每年的債務利息就高達幾十億?!辫F塔公司總部工作人員透露。

通信專家付亮也認為,這個定價方案對鐵塔公司來說,利潤比較微薄,不太能更好地調(diào)動鐵塔在共建共享等統(tǒng)籌規(guī)劃上的積極性。

下一步就是鐵塔各省公司與運營商各省公司之間就系數(shù)、細則等方面進一步討論,簽訂之后盡快落地。根據(jù)這份定價,為體現(xiàn)新建鐵塔標準建造成本的地區(qū)差異,將31個省市自治區(qū)分為四類,分別取定系數(shù)。有些鐵塔省公司人員向記者反映,因為本省歷史造價成本高,為了接近市場定價,控制成本的壓力較大。

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