請遵守用戶 評論公約

查看更多評論

• 組織管理篇

  【組織機(jī)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別】公司的組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營管理活動的權(quán)力、決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的總稱，是組織結(jié)構(gòu)中從事經(jīng)營決策和監(jiān)督的最高層次。組織機(jī)構(gòu)屬于組織結(jié)構(gòu)的范疇，處于組織結(jié)構(gòu)的...

• 3組織職能

  3組織職能?！罱M織工作的內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)，即根據(jù)組織目標(biāo)及工作的需要確定各個(gè)部門及其成員的職責(zé)范圍，確定組織結(jié)構(gòu)。第十一節(jié)：組織變革一、組織變革的必要性和影響因素誘發(fā)組織變革的需要并決定組...

• 白睿：組織設(shè)計(jì)方略

  組織設(shè)計(jì)的核心思維

• 《管理學(xué)原理》1

  ①組織工作是一個(gè)過程 ②組織工作是動態(tài)的③組織工作要充分考慮非正式組織的影響57、影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素：技術(shù) ；21、德爾菲法的要點(diǎn)體現(xiàn)在①記名投寄征詢意見 ②統(tǒng)計(jì)歸納 ③溝通反饋意見 ④多次反...

• 經(jīng)理人培訓(xùn)手冊(11)

  第五單元 第三章 組織管理與系統(tǒng)運(yùn)籌<上> 職權(quán)和權(quán)力的分級原則 職權(quán)和權(quán)力的指揮統(tǒng)一的原則 職權(quán)來源 職權(quán)與職責(zé)的平衡 權(quán)力和權(quán)勢的性質(zhì) 對下屬人員有多大權(quán)力 權(quán)力的基礎(chǔ) 職權(quán)與權(quán)力的責(zé)任 分...

• 哈佛經(jīng)典：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？

  目前，企業(yè)界缺乏的是一個(gè)實(shí)用的框架以指導(dǎo)高管人員做好復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，本文提供的正是這個(gè)框架，我們借鑒了優(yōu)秀組織設(shè)計(jì)所遵循的基本原則，仔細(xì)研究了幾十家規(guī)模不一的公司的組織結(jié)構(gòu)，還對...

• 管理學(xué)概論重點(diǎn)

  第三篇 組織 第 6 章 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) 第一節(jié) 概述 組織結(jié)構(gòu)：組織有效的運(yùn)行需要合理的組織結(jié)構(gòu)支撐。組織結(jié)構(gòu)通過組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)， 組織設(shè)計(jì)是以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)活動， 包括靜態(tài)的組織...

• 公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)化管理（和君創(chuàng)業(yè)）

  公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理組織的生命周期組織變革的階段及特征組織變革的階段及特征（續(xù)）兩種典型組織變革方式的對比組織的劇烈式變革與漸進(jìn)式變革的對比公司治理公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大...

• 

  矩陣制組織的魅力：在能力與機(jī)會之間平衡

  因此出現(xiàn)了更加復(fù)雜的矩陣制組織，如微軟的四維矩陣（產(chǎn)品-區(qū)域-程序-細(xì)分市場），IBM的六維矩陣（職能-產(chǎn)品-解決方案-客戶-地域-渠道）...