新基建可能給科技企業(yè)一個(gè)“全新的開(kāi)始”，而不僅僅是涌進(jìn)來(lái)更多機(jī)會(huì)。

政府工作報(bào)告中提到新基建后，長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的“預(yù)熱”被一錘定音。在這之前，發(fā)改委已經(jīng)站出來(lái)厘清“新基建”的具體定義，其中無(wú)論“以新發(fā)展理念為引領(lǐng)”，還是“以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)”，亦或是“以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)”，科技企業(yè)近水樓臺(tái)的地位毋庸置疑。

我們都知道新基建的具體技術(shù)內(nèi)容包括5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，我們也常常談?wù)撃男┯屑业鬃拥钠髽I(yè)將迎來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，更進(jìn)一步看，新基建作為一個(gè)有著宏觀布局和設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)謀局，它對(duì)與之緊密關(guān)聯(lián)的科技行業(yè)，不僅意味著全新的增量機(jī)會(huì)，還可能是另一個(gè)全新時(shí)代的開(kāi)啟。

圍繞新基建的船票爭(zhēng)搶?zhuān)缫验_(kāi)始。

BAT巨頭格局早已確定，為什么現(xiàn)在還要搶拿新基建的船票？

新基建帶來(lái)的完全不一樣的玩法、不一樣的行業(yè)走勢(shì)、不一樣的業(yè)務(wù)傾向，使得它成為類(lèi)似于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型這樣的時(shí)代轉(zhuǎn)圜。

具體來(lái)看，大時(shí)代的區(qū)隔，包括這三方面：

在新基建浪潮之前，你有許多辦法突出自己：

可以做技術(shù)，例如百度對(duì)內(nèi)、對(duì)外全面滲透到骨子里的AI；

可以做產(chǎn)品，以?xún)?yōu)質(zhì)的idea配上得天獨(dú)厚的時(shí)機(jī)搶占流量高地，例如僅靠產(chǎn)品能力就稱(chēng)霸的騰訊；

可以做運(yùn)營(yíng)，靠平臺(tái)化能力創(chuàng)造商業(yè)奇跡，例如阿里商業(yè)帝國(guó)；

甚至還有抓住用戶(hù)一個(gè)痛點(diǎn)就敢狂奔突襲的平臺(tái)，例如勢(shì)頭正猛的拼多多；

……

但新基建的大量機(jī)會(huì)，絕大多數(shù)都屬于底層技術(shù)創(chuàng)新融合，這意味著競(jìng)爭(zhēng)更要拿出硬茬的技術(shù)實(shí)力，過(guò)去的那些“能力”未必能夠延續(xù)了，“新基建”也就不再只是時(shí)代的進(jìn)化而已。

在新基建沒(méi)有落錘之前，我們見(jiàn)到的市場(chǎng)格局大概就是BAT三大巨頭+各種新銳玩家（例如美團(tuán)、拼多多），此外還有搜狐、360等PC時(shí)代遺老遺少，

盡管BAT的手伸的比較長(zhǎng)，但總體而言，它們離吃干抹凈還有很大的距離，套用一句外交術(shù)語(yǔ)，BAT三極核心下，多邊格局仍然成立。

但新基建下的行業(yè)態(tài)勢(shì)卻不再相同。

一方面，能夠真正給出硬茬技術(shù)能力的其實(shí)并不多，很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮，需要找到可以攀附的力量；

另一方面，由于新基建是一個(gè)系統(tǒng)性的技術(shù)體系，一環(huán)扣一環(huán)，很大程度上將是幾個(gè)圍繞各自核心企業(yè)的生態(tài)圈子唱戲，這樣才能保證技術(shù)應(yīng)用的體系化、一致性。

雖然到了后期，很多科技企業(yè)紛紛將To B、To G提上日程，但總體而言，過(guò)去十年的歷程仍然由To C占據(jù)絕對(duì)地位，To B、To G只是巨頭并行的戰(zhàn)略。

在這樣的背景下，不管具體是怎么做的，其實(shí)多數(shù)企業(yè)都積累下了深厚的To C能力。

“可惜的是”，新基建幾乎完全考驗(yàn)To B、To G能力，深厚的To C能力無(wú)法很好地延續(xù)和繼承，To C的榮光可能不再有用，那些辛苦攢下的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、相對(duì)差距，至少在新基建面前都被抹去，一切都需要重新開(kāi)始。

由此，核心企業(yè)的地位越發(fā)重要，重要位置的船票更加稀少。

BATH用各自的方式，成為四大“新基建承包商”

對(duì)比BAT格局，新基建時(shí)代，BATH（BAT+華為）將成為四大“新基建承包商”——從最基礎(chǔ)的技術(shù)內(nèi)容到最表層的應(yīng)用，BATH剛好形成了層層遞進(jìn)的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都有自己“入主”新基建最獨(dú)特的定位姿勢(shì)。

必須強(qiáng)調(diào)的是，BATH雖然各有姿勢(shì)，但其實(shí)相互之間可能有所交叉，只不過(guò)從新基建大局而言，這些滲透不是主要脈搏，主線(xiàn)仍然十分明顯。

以百度大腦、飛槳、百度智能云、Apollo等為代表，智能化技術(shù)是百度進(jìn)軍新基建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百度“定位”于技術(shù)和應(yīng)用層面，通過(guò)以AI主體的智能化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)智能化項(xiàng)目，推動(dòng)新基建價(jià)值落地。

這種“智能化”，事實(shí)上完成了新基建的根本目的：把創(chuàng)新技術(shù)引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動(dòng)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”。

舉一個(gè)實(shí)例：

百度推出的智能制造解決方案，能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)利用百度AI的視覺(jué)認(rèn)知能力進(jìn)行智能質(zhì)檢，代替人力，提高產(chǎn)能，從根本上上為制造業(yè)企業(yè)降本增效，在江蘇精研科技等企業(yè)身上得到了很好的實(shí)踐效果，總體上可以幫助人員成本節(jié)省90%，占地面積減少80%，并提升良品率。

在制造領(lǐng)域，智能化已經(jīng)成為新動(dòng)能，在更多應(yīng)用場(chǎng)景，它也在實(shí)現(xiàn)同樣的價(jià)值。

概括來(lái)說(shuō)，百度推動(dòng)新基建“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的智能化能力，又包含由底層到應(yīng)用的兩個(gè)部分：

1）百度大腦&飛槳，解決“新動(dòng)能”的核心能力問(wèn)題

百度大腦是百度AI核心技術(shù)引擎，是智能化能力的來(lái)源。一方面，它在語(yǔ)音、視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理、知識(shí)圖譜等 AI 核心技術(shù)方面保持著業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，另一方面，它同樣是業(yè)內(nèi)最全面、最領(lǐng)先、服務(wù)規(guī)模最大的 AI 開(kāi)放平臺(tái)，對(duì)外開(kāi)放250多項(xiàng) AI 能力，開(kāi)發(fā)者數(shù)量超過(guò)190萬(wàn)，日均調(diào)用量突破1萬(wàn)億次，語(yǔ)音、人臉、NLP、OCR 調(diào)用量中國(guó)第一。

“新動(dòng)能”的形成，最根本上來(lái)源于百度大腦持續(xù)創(chuàng)新的AI核心技術(shù)。

此外，飛槳深度學(xué)習(xí)平臺(tái)對(duì)“新動(dòng)能”的加速形成和多樣化有直接價(jià)值——平臺(tái)上擁有開(kāi)發(fā)者194萬(wàn)，服務(wù)企業(yè)8.4萬(wàn)，產(chǎn)生了23.3萬(wàn)模型，覆蓋通信、電力、城市管理、民生、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、公益等眾多行業(yè)和領(lǐng)域，滿(mǎn)足了旺盛的產(chǎn)業(yè)智能化需求和快速增長(zhǎng)的AI生產(chǎn)規(guī)模，使“新動(dòng)能”能快速出現(xiàn)在更多產(chǎn)業(yè)，而不是僅靠百度單一企業(yè)去讓案例一個(gè)個(gè)落地。

李彥宏在這次政協(xié)會(huì)議上提出“新基建要鼓勵(lì)自主可控”，這是歷史給新基建留下的借鑒。而打破人工智能時(shí)代的“操作系統(tǒng)”——深度學(xué)習(xí)框架仍然依賴(lài)美國(guó)技術(shù)的境況，與谷歌和Facebook分列前三的飛槳，配合昆侖AI芯片、鴻鵠AI芯片為新基建提供自主可靠的動(dòng)力，已經(jīng)讓百度在擁有智能化底層能力的同時(shí)，也掌握了出產(chǎn)新基建“新動(dòng)能”的智能化“操作系統(tǒng)”，就像是PC時(shí)代的windows，移動(dòng)時(shí)代的安卓一樣。

2）百度智能云&Apollo等，解決“新動(dòng)能”的平臺(tái)化落地+垂直深耕問(wèn)題

從2017年起，上文提到的AI質(zhì)檢能力，就已經(jīng)被百度在3C、汽車(chē)、鋼鐵、能源、橡膠、紡織等行業(yè)規(guī)?；涞?，依靠百度智能云作為平臺(tái)化賦能的載體。

在更多產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，通過(guò)支撐百度智能云，百度大腦可以為不同 AI 技術(shù)積累和場(chǎng)景需求的開(kāi)發(fā)者提供助力，加速產(chǎn)業(yè)智能化，也加速“新動(dòng)能”產(chǎn)生：

百度的智慧金融已服務(wù)近200家金融客戶(hù)，涉及營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)控等十幾個(gè)金融場(chǎng)景；智能客服及營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成功落地80多家客戶(hù)；智慧醫(yī)療的產(chǎn)品已經(jīng)服務(wù)300多家醫(yī)院和超過(guò)1500家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)……

在5月下旬的百度夏季云智峰會(huì)上，百度CTO王海峰明確表示，全新升級(jí)的百度智能云融合了云計(jì)算、百度大腦、大數(shù)據(jù)等百度核心技術(shù)，將在新基建大潮中，成為加速 AI 工業(yè)化大生產(chǎn)的關(guān)鍵力量。而這，與新基建實(shí)現(xiàn)全社會(huì)落地對(duì)大規(guī)模、集群式技術(shù)應(yīng)用的需求不謀而合。

其中，百度智能云新架構(gòu)升級(jí)中的核心部分AI中臺(tái)和知識(shí)中臺(tái)，從新基建的角度看，前者在幫助企業(yè)搭建自己的AI平臺(tái)，解決AI技術(shù)門(mén)檻高、技術(shù)更新快等痛點(diǎn)，避免企業(yè)重復(fù)造輪子；后者為企業(yè)提供高效便捷的知識(shí)生產(chǎn)、組織和應(yīng)用能力，解決大多數(shù)企業(yè)缺乏構(gòu)建和運(yùn)用知識(shí)能力的痛點(diǎn)，這些，都在實(shí)現(xiàn)對(duì)“新動(dòng)能”產(chǎn)生的“加速”。

而除了面向全場(chǎng)景的平臺(tái)化賦能，在一些優(yōu)勢(shì)垂直場(chǎng)景下，百度還進(jìn)行了更深度的耕耘。

發(fā)改委提出的新基建內(nèi)涵之一“融合基礎(chǔ)設(shè)施”，即利用新技術(shù)把已有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，主要落地在交通、能源等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施上，這恰好與百度的AI垂直場(chǎng)景布局相碰撞。

例如，在智能能源方面，百度打造的智慧能源已經(jīng)覆蓋電網(wǎng)、發(fā)電、新能源、清潔能源、石油、化工等眾多能源場(chǎng)景，而企業(yè)級(jí)AI中臺(tái)、知識(shí)中臺(tái)等也在國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等頭部客戶(hù)落地應(yīng)用。

在智能交通層面，Apollo Robotaxi自動(dòng)駕駛出租車(chē)服務(wù)也已在長(zhǎng)沙全面開(kāi)放試運(yùn)營(yíng)。Apollo生態(tài)當(dāng)下?lián)碛薪?00家生態(tài)合作伙伴，并已形成自動(dòng)駕駛、車(chē)路協(xié)同、智能車(chē)聯(lián)三大開(kāi)放平臺(tái)。

在這些垂直場(chǎng)景，智能技術(shù)和應(yīng)用的深度應(yīng)用，讓百度本身就成為了“新動(dòng)能”。

通過(guò)努力建設(shè)和大量投入，阿里的“科技公司”標(biāo)簽越來(lái)越濃厚，在各種技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用表現(xiàn)之下，總體而言，若論它在新基建中的定位，用“基礎(chǔ)”來(lái)形容可能最為貼切——不像華為那樣滲透到底層硬件和通信解決方案（也不是它的主業(yè)），而是更上面一層，承擔(dān)新基建的底層“基礎(chǔ)云”建設(shè)任務(wù)。

一方面，阿里云龐大的體量已經(jīng)成為中國(guó)云計(jì)算到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量，最新的財(cái)報(bào)顯示其增長(zhǎng)速度超過(guò)了AWS等巨頭，有挑戰(zhàn)的潛力，這表明阿里云的市場(chǎng)滲透十分迅速；

另一方面，這種滲透從業(yè)務(wù)上看，可能基礎(chǔ)云的表現(xiàn)更為明顯，其實(shí)AWS、AZURE龐大的體量也來(lái)源于此。舉例來(lái)看，阿里云上比較受歡迎的ECS 云服務(wù)器，讓使用云服務(wù)器就像使用水、電、煤氣等資源一樣便捷高效，可以便捷創(chuàng)建和隨時(shí)擴(kuò)充，此外還有RDS關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)這類(lèi)對(duì)開(kāi)發(fā)者而言十分便捷但高效的產(chǎn)品等等，總體都在讓“上云”變得十分簡(jiǎn)單，大量政務(wù)、產(chǎn)業(yè)、公益主體輕而易舉享受到了云計(jì)算紅利。

所以，阿里的新基建地位來(lái)源于阿里云，而阿里云當(dāng)前的基礎(chǔ)云實(shí)力在打造新基建的“基礎(chǔ)”——普及“云計(jì)算”。

C2B是騰訊面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要優(yōu)勢(shì)，湯道生強(qiáng)調(diào)“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程當(dāng)中，實(shí)體企業(yè)是主體，最終的目的是服務(wù)好C端的用戶(hù)”，而換到新基建視角下，這個(gè)特質(zhì)沒(méi)有發(fā)生變化。

用騰訊自己的話(huà)說(shuō)，“過(guò)去騰訊的客戶(hù)是C端十余億用戶(hù)，現(xiàn)在的客戶(hù)則轉(zhuǎn)為了B端企業(yè)和G端政府，但騰訊的底層基因從來(lái)未曾改變——客戶(hù)需求導(dǎo)向：客戶(hù)需要什么，騰訊就滿(mǎn)足什么?！?/p>

這造成騰訊強(qiáng)大的產(chǎn)品能力和深刻的服務(wù)標(biāo)簽，在新基建浪潮下，依然牢牢把握住比華為、阿里、百度都要更接近成型產(chǎn)品、最終客戶(hù)/用戶(hù)的環(huán)節(jié)。

目前騰訊已在零售、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、文旅等行業(yè)場(chǎng)景中加速布局，以零售行業(yè)為例，騰訊與永輝超市的合作，一方面在落地門(mén)店提供人臉識(shí)別技術(shù)，結(jié)合永輝自主研發(fā)的門(mén)店自助收銀系統(tǒng)通過(guò)人臉識(shí)別支付，不掏手機(jī)輕松完成購(gòu)物全流程，極大提升了用戶(hù)門(mén)店購(gòu)物體驗(yàn)；

另一方面，在后臺(tái)，騰訊云大數(shù)據(jù)應(yīng)用中臺(tái)幫助永輝超市實(shí)現(xiàn)品類(lèi)優(yōu)化和銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，通過(guò)精準(zhǔn)的人貨洞察大幅度提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)更好地服務(wù)于永輝的沉淀會(huì)員，挖掘存量?jī)r(jià)值。

這種合作，本質(zhì)上就是連接C端的“數(shù)字化”新基建在零售行業(yè)的落地，它立足最接近消費(fèi)者的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)更好的“服務(wù)體驗(yàn)”，直接改變了用戶(hù)的消費(fèi)方式甚至生活方式。

類(lèi)似的玩法，在騰訊眾多To B產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中都可以看到?？梢哉f(shuō)，結(jié)合騰訊在BAT時(shí)代就有的獨(dú)特“氣質(zhì)”，其獲得新基建中的頭等艙船票的方式，一點(diǎn)都不意外。

發(fā)改委對(duì)新基建內(nèi)涵有3個(gè)方面的闡述，分別是信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施。

其中的信息基礎(chǔ)設(shè)施，即完全基于新一代信息技術(shù)演化生成的基礎(chǔ)設(shè)施，比如，以5G、物聯(lián)網(wǎng)為代表的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，以數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施等。

華為在新基建中的地位已經(jīng)毋庸置疑，5G技術(shù)某種程度上是新基建浪潮的最大推動(dòng)力量，它是最重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施之一，是新基建的“基建”。

而事實(shí)上，5G解決的是空中數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俾省①|(zhì)量等問(wèn)題，如果把它看作是新基建的“空中基礎(chǔ)設(shè)施”，那么在“地面”，華為最底層的算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷推進(jìn)。

例如華為鯤鵬作為一種ARM計(jì)算架構(gòu)下的服務(wù)器軟硬件體系，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)器計(jì)算架構(gòu)的自主權(quán)有重要意義，從2019年起，通過(guò)政府合作、產(chǎn)業(yè)園打造、產(chǎn)研融合等方式，鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)迅速落地，2019年8月重慶，9月長(zhǎng)沙，11月湖北，12月廣州，2020年1月廣西、4月浙江、5月陜西……鯤鵬正在快速落地，培養(yǎng)原生的ARM算力生態(tài)。

所以，華為在新基建時(shí)代的地位，絕不僅僅只有5G，新基建的“基建”形成空中+地面的閉環(huán)，才是它地位的全貌。

新基建要重開(kāi)一局，一切都是未知數(shù)？

對(duì)巨頭們和眾多中小創(chuàng)業(yè)者而言，新基建幾乎“重開(kāi)一局”，面臨新的競(jìng)爭(zhēng)洗牌，雖然BATH鎖定四大天王，但內(nèi)部必然還存在著格局的較量。

這其中既有強(qiáng)烈的不確定性，也有十分篤定的確定性。

一方面，當(dāng)前露出的To B、To G服務(wù)只是新基建的冰山一角，我們看得到的，是巨頭們紛紛進(jìn)軍To B、 To G，產(chǎn)生了許多光鮮亮麗、富有成效的落地實(shí)踐案例，但其實(shí)，更多的產(chǎn)業(yè)、政務(wù)體系，或因?yàn)橐庾R(shí)沒(méi)有跟上，或因?yàn)槿狈τ行У墨@得方式，并沒(méi)有享受到技術(shù)的紅利。

當(dāng)下所謂的To B、To G業(yè)務(wù)規(guī)模大小、市場(chǎng)進(jìn)展的快慢，都是在十分狹小的有限區(qū)間里對(duì)比，從整個(gè)新基建的宏觀視角看，其意義可能都不大。如果一個(gè)市場(chǎng)98%的空間都還是空白的，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局可能不意味著什么。

另一方面，新基建的核心技術(shù)主線(xiàn)已經(jīng)明確，以AI、云計(jì)算、5G等為代表的技術(shù)，價(jià)值被無(wú)限放大。可以確定的是，那些技術(shù)屬性越濃厚的企業(yè)，將越有可能在新開(kāi)的牌局上取得領(lǐng)先。

所以，我們能看到，技術(shù)標(biāo)簽最濃厚的百度AI接連推出新戰(zhàn)略、新架構(gòu)，還進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，試圖乘勝追擊，阿里則不斷對(duì)外界釋放“科技公司”認(rèn)知，連一向只注重產(chǎn)品的騰訊也加快了內(nèi)部技術(shù)整合的步伐，華為的華為云業(yè)務(wù)近年來(lái)更是狂奔突襲。

可以確定的是，技術(shù)方面的戰(zhàn)爭(zhēng)，在科技行業(yè)已經(jīng)高速發(fā)展了超過(guò)10年后，可能才剛剛在“新基建”旗幟下進(jìn)入白熱化階段。