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續(xù)保押金又火了:4S店買車套路深,還是新造車更實在?

 每日汽車觀察 2020-10-23

直營模式?jīng)]有中間商賺差價,就一定是好事么。


文/宋雙輝


這個周末刷抖音,浙江人民廣播電臺城市之聲的小北姐姐火了,還直接把“續(xù)保押金”一詞送上了熱搜。


故事是個俗套的故事,有人買車一年后不想在4S店續(xù)保了,但是當初交的一千塊錢續(xù)保押金退不了。媒體出馬質問4S店,銷售經(jīng)理直播中秀起了情商+智商下限,反問媒體有啥資格質問她……


最后東風本田廠家出面,4S店微博道歉,車主拿回了押金,經(jīng)理下崗,THE END。

老實說看到這個新聞火了,我挺詫異的,奔馳女維權的事情才過去一年,我以為這種4S店的各種貓膩早就消失了,沒想到還是挺普遍的。

而之所以我意識不到這些現(xiàn)象的存在,因為我作為資深“韭皇”,唯一的買車經(jīng)歷貢獻給了特斯拉,新造車的直營模式又沒有這些貓膩,所以我天真了。


為啥傳統(tǒng)的4S店模式如今依然套路這么深,新造車們的直營模式作為行業(yè)清流,又有哪些優(yōu)勢和劣勢呢?今天就和聊聊汽車銷售模式這點事兒。

01


4S店買車,能坑一個是一個?

去4S店買車基本上大家都會遇到同樣的問題,不管你多有錢,銷售都不希望甚至不允許你全款買車,非要讓你選擇他們推薦的貸款,很多時候只有貸款才能馬上提車,或者只有貸款才能享受優(yōu)惠價格。



這是在論壇上看到的一張單子,里面清楚記錄了買車要交的各種費用,其中有兩項內容——綜合服務費和裝潢費,貓膩就出在這里。

一般4S店會把辦貸款的金融服務費、延保押金、上牌費、出庫費、選裝精品的費用等都算在這個綜合服務費里,這些錢說白了要么是完全不應該花的,要么是其實沒必要花的,但是你不花,車提不走。


像這次火了的延保押金,一般一兩千塊錢,保證你在貸款期間內只上4S店推薦的保險,如果你到期想換保險,押金不退。

這些錢按照《汽車銷售管理辦法》的規(guī)定,都是不合法的,而且進不了廠家腰包,所以不是廠家想坑你,但是廠家都知道這些費用,也默許了它們的存在。

消費者們也都清楚,大家都這樣搞,很多人也就不去較真兒了,花就花了,有誰真愿意為了幾千塊去打官司?

02


賣車不掙錢,經(jīng)銷商怎么辦?

為啥明明是不合法的現(xiàn)象,整個行業(yè)從廠家到消費者都默許它的存在呢?因為現(xiàn)在賣車不賺錢啊。

汽車流通協(xié)會上個月發(fā)布的《2019年全國汽車經(jīng)銷商生存狀況調查報告》顯示,2019年,完成全年銷售目標的經(jīng)銷商占比僅為28.9%,經(jīng)銷商平均毛利率為-0.01%,賣車就賠錢。


2019年新車銷售利潤只占利潤總額的3.4%,而售后服務利潤占到58.2%。這數(shù)據(jù)再明白不過了吧,靠賣新車,經(jīng)銷商是賺不到錢的,只能靠上面那些貓膩,和你日后來店里修車保養(yǎng),才能賺錢。

為啥賣新車不賺錢?因為市場競爭激烈,多少新車上市沒多久就開始打折,只有少數(shù)極熱銷的才有資格加價賣,大部分都是賠錢賣。

對廠家來說,他們已經(jīng)把車批給經(jīng)銷商了,經(jīng)銷商賣不出去損失更大,所以只能賠錢賺吆喝。但人家開4S店是為了賺錢啊,不是來做慈善的,那就從各種服務費上下手唄。

傳統(tǒng)4S店銷售模式,如今就陷入這個死循環(huán)里了,大家都覺得自己有苦衷,但大家都繞不出去。


去年金融服務費的事情曝光后,奔馳直接大刀一揮,把這些毒瘤砍了,推出了《服務公約》,直接說這些錢以后經(jīng)銷商不許賺了,但是其他品牌誰敢跟進?

03


新造車的直營模式就一定好嗎?

我在特斯拉的購車經(jīng)歷,就不存在這些問題。首先車不存在什么裝潢選配,就一個AutoPilot,明碼標價,想要掏錢就完了。



想全款想貸款看你自己,貸款也沒服務費;上什么保險自己選,如果是銷售推薦的人保,加送上牌服務。

和特斯拉一樣,國內的新造車品牌大多數(shù)也都是這種沒有第三方的直營模式,比如理想汽車也是如此,上牌、保險、貸款都看你自己,可以讓他們代辦也可以自己搞定,沒有服務費。

在我看來,特斯拉和理想屬于比較佛系的,它們不打算在這上面賺錢,也沒那個精力。

包括售后服務也是如此,本身電動車保養(yǎng)就很簡單,需要花錢的地方不多,我的Model 3開了2萬公里之后去店里花不到400換了倆空濾就完了,日常有點兒小問題去服務店就直接免費給解決了。


李想自己接受采訪的時候說過,他們的商業(yè)模式很傳統(tǒng),就靠賣車掙錢,售后盈虧平衡就夠了,不靠售后或者車上的增值服務賺錢。

當然也有不佛系的,比如蔚來,就要把服務做成特色,做成車圈海底撈。

最早“服務無憂”套餐推出的時候一年14800元,保險啊流量啊保養(yǎng)啊維修啊甚至洗車全包了,就這樣不算人力成本,服務一個用戶他們自己一年虧4000多。


因為這種奶媽式服務催生出一堆薅羊毛的車主和代理商,既然全包,有人一年換12個雨刷器,有代理商一點小劃痕就給你全車噴漆,反正都是蔚來買單。


所以今年蔚來也不當冤大頭了,套餐升級了,盡可能讓羊毛無處可薅的同時,讓服務更到位。不過即便如此,短時間內蔚來都不能靠服務賺錢,只能力求盈虧平衡。

這就是目前國內汽車行業(yè)的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)模式下經(jīng)銷商賣車不掙錢,只能從其他地方下手;新造車有的只想靠賣車掙錢,有的想靠服務掙錢但眼下只能掙點辛苦錢。

任何不掙錢的業(yè)務都是流氓,因為最終影響的是消費者的體驗,咱不是不允許別人掙錢,只是這個錢要掙得有道理。

這幾種模式目前看都是有利有弊,什么才是真正能讓各方多贏的汽車銷售模式,恐怕還要廠家和經(jīng)銷商繼續(xù)摸索。

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