??資本偵探原創(chuàng)

“新文創(chuàng)”究竟是什么？

2011年，騰訊首次提出以IP為核心的“泛娛樂”概念，重點(diǎn)打造以IP為核心，跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式；2018年，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武將“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”，騰訊希望能夠以 IP 構(gòu)建為核心，打造全新的文化生產(chǎn)方式。

從泛娛樂到新文創(chuàng)，行業(yè)生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了從“以作品為核心”到“以IP為核心”的轉(zhuǎn)變，以及文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值幾何級數(shù)的攀升。如今新文創(chuàng)的理念對騰訊和全行業(yè)都提出了更高的要求——要通過更廣泛的主體連接，推動文化價值與產(chǎn)業(yè)價值相互賦能，實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字文化生產(chǎn)與IP構(gòu)建。

這就需要以騰訊為代表的文化內(nèi)容生產(chǎn)者，布更大的局、織更大的網(wǎng)，聯(lián)合內(nèi)外，向前一步。

其實(shí)，對于中國甚至全球的內(nèi)容文化產(chǎn)業(yè)來說，騰訊都是繞不過去的一環(huán)。閱文、騰訊影業(yè)、騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊視頻……這些布局在各自的領(lǐng)域里占有絕對重要的位置。而現(xiàn)在，這些曾經(jīng)分散的力量要有機(jī)耦合起來了。

最直接的表現(xiàn)是昨日騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視的聯(lián)合發(fā)布。片單包括《慶余年》第二季、《1921》、《贅婿》、《我們的西南聯(lián)大》等在內(nèi)的56部項目，其中很多項目都透露著騰訊內(nèi)部的協(xié)同思路。

例如《慶余年》系列——《慶余年》2007年首發(fā)于起點(diǎn)中文網(wǎng)，是閱文集團(tuán)白金作家貓膩的早期作品。去年，隨著劇集《慶余年》的播出，再度掀起了讀者對原著小說的熱情，推動小說在完結(jié)十余年后重登閱文平臺暢銷榜榜首。針對這個IP，騰訊影業(yè)計劃以“五年三季”的模式進(jìn)行影視劇開發(fā)。

該劇出品人之一曹華益表示，《慶余年》第一季，是基于以IP為核心的騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三家聯(lián)動的第一次成功嘗試，“第一季的成績不僅給我們的創(chuàng)作團(tuán)隊極大的榮譽(yù)，也給了我們在未來IP作品影視化改編上，堅持走自己的創(chuàng)作之路，不跟風(fēng)、不盲從的信心和力量?！?br>

同時，同名游戲由盛趣（原盛大）游戲開發(fā)中，騰訊獨(dú)家代理發(fā)行。

通過這次內(nèi)部新整合，“三條主線路”的走向也變得更加明確：

• 閱文影視作為巨大、豐富、開放而有活力的原創(chuàng)IP源頭平臺，未來將更主動的鏈接產(chǎn)業(yè)，推動對優(yōu)質(zhì)IP的體系化影視開發(fā)。

• 新麗傳媒則聚焦頭部項目制作，提供高水平的作品輸出。

• 騰訊影業(yè)將不斷提升主投主控及自制能力，在堅持 “高品質(zhì)內(nèi)容平臺”定位基礎(chǔ)上，更好的扮演“樞紐”角色。

此外，騰訊還向優(yōu)秀的導(dǎo)演拋出橄欖枝，啟動了青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃，持續(xù)為行業(yè)輸送新鮮血液。這一系列的整合動作，都是騰訊對“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略縱深推進(jìn)的推手和保障。

“第一步要有一個理念；第二是各個領(lǐng)域有扎實(shí)的能力，有模塊的布局，到今年為止，我們在各領(lǐng)域都有了以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)的新基建布局，但只有每個模塊的基礎(chǔ)能力也是不夠的；第三步就是今年我們想做的，也是我們的初衷——真正地把它們整合、融合聯(lián)動在一起?！背涛湓诮邮堋干铐憽沟炔稍L時表示。

而除了騰訊體系內(nèi)部“新文創(chuàng)”業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)有力的外部支持者也同樣重要。

以貓眼為例，去年6月，貓眼娛樂就與騰訊宣布成立“騰貓聯(lián)盟”，建立了覆蓋泛文娛行業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略合作。雙方整合旗下生態(tài)中的產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、資源等優(yōu)勢，以更加強(qiáng)大的底層建設(shè)來服務(wù)和帶動電影、劇集、現(xiàn)場娛樂、音樂、短視頻等多個文娛產(chǎn)業(yè)鏈的長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨后，在今年6月8日，程武成為貓眼娛樂非執(zhí)行董事。

“未來，我們與貓眼的聯(lián)動勢必會更加緊密，期待貓眼全文娛體系對內(nèi)容和用戶的深刻理解，以及數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、宣發(fā)資源方面的優(yōu)勢，都能更好地與騰訊新文創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)，共同為行業(yè)和觀眾創(chuàng)造更大的價值。”程武表示。

可以看到，騰貓聯(lián)盟的第一步，是通過和騰訊影業(yè)的聯(lián)手，來打造一個行業(yè)領(lǐng)先的電影宣發(fā)體系。邁出最初的這一步對雙方來說都不是什么難事：在騰訊的文娛版圖中，有騰訊影業(yè)這樣深度參與電影出品、制作、宣發(fā)等各環(huán)節(jié)、并且在行業(yè)中有一定影響力的公司；而對于以票務(wù)平臺起家的貓眼來說，其以數(shù)據(jù)化、智能化和新媒體為基礎(chǔ)的電影宣發(fā)業(yè)務(wù)已非常成熟，位居行業(yè)頭部位置。

例如2019年3月上映的小成本影片《老師好》，借助騰訊和貓眼雙方已打通的數(shù)據(jù)能力，該片確定了拉長線、避檔期等營銷策略，最終達(dá)成了3.53億票房的成績。

而騰貓聯(lián)盟的第二步，是基于貓眼與騰訊視頻簽訂的合作框架，推出“中國頂級全鏈路文娛消費(fèi)平臺”。此時，貓眼與騰訊視頻雙方在流量、會員和數(shù)據(jù)三個層面展開了行動，即雙方打通了平臺資源、會員權(quán)益體系，以及讓貓眼數(shù)據(jù)平臺賦能于騰訊視頻的重點(diǎn)自制內(nèi)容及研究需求。2019年騰訊視頻熱播的綜藝《演員請就位》，也是得到了貓眼專業(yè)版的獨(dú)家數(shù)據(jù)支持，一經(jīng)開播就成為了微博討論的熱門。

現(xiàn)在，在以IP為核心的騰訊新文創(chuàng)邁入整合新階段的時刻，貓眼與騰訊的合作也需要更進(jìn)一步——為來源于閱文的IP內(nèi)容進(jìn)行宣發(fā)觸達(dá)更廣泛用戶、以數(shù)據(jù)平臺為整個IP的衍生開發(fā)提供數(shù)據(jù)理論支持等等。與此同時，閱文和騰訊一眾業(yè)務(wù)項目正在構(gòu)建IP內(nèi)容衍生開發(fā)鏈條，共同形成了整個生態(tài)的IP內(nèi)容儲備庫，具備渠道優(yōu)勢的貓眼可因此而完成“渠道+內(nèi)容”的整合，進(jìn)一步拓展自身業(yè)務(wù)板塊。

換句話說，貓眼作為騰訊新文創(chuàng)生態(tài)“大棋”中的重要環(huán)節(jié)，與騰訊的內(nèi)部體系形成一條聯(lián)動的河流?！霸搭^”閱文確保IP穩(wěn)定的創(chuàng)新力和庫存；“中上游”的動漫、影業(yè)、游戲負(fù)責(zé)IP內(nèi)容的開發(fā)、制作和衍生；而貓眼則以數(shù)據(jù)化、智能化的平臺能力和行業(yè)資源為基礎(chǔ)，為IP內(nèi)容的開發(fā)、制作、宣發(fā)提供了全鏈路的有力支撐。

目前正在拍攝的《怒火·重案》和《1921》兩部電影也將會與貓眼合作，“騰貓”未來的聯(lián)動趨勢只增不減。今年暑期檔在騰訊等多個平臺熱播的劇集《什剎海》的影視原聲，就是貓眼娛樂獨(dú)家發(fā)行的首部電視劇OST，這方面與騰訊音樂集團(tuán)TME的合作也很緊密。

電影《1921》

當(dāng)然，貓眼只是騰訊新文創(chuàng)外部力量之一，新文創(chuàng)的巨大張力才剛剛開始。

先是攜手敦煌研究院等文博機(jī)構(gòu)，推出了“云游敦煌”小程序、敦煌動畫劇等作品。同時，還與云南達(dá)成“新文旅IP戰(zhàn)略合作計劃” ，推出“云南云”IP形象推廣、《我們的西南聯(lián)大》電視劇及配套游學(xué)線路、騰訊體育“企鵝跑”等項目。除此之外，“狐妖小紅娘X杭州”等項目，也在繼續(xù)激發(fā)“新文創(chuàng)”的更多可能性。

顯然，騰訊“新文創(chuàng)”這塊蛋糕想要繼續(xù)做大，需要團(tuán)結(jié)各領(lǐng)域、各方面的生態(tài)力量。

騰訊內(nèi)部體系的整合，再加上與貓眼等其他外部支持者持續(xù)的聯(lián)動，正是“新文創(chuàng)”的深化完善和價值賦能的基礎(chǔ)。