牙科老板要想提高員工的執(zhí)行力，就要讓牙科具備榜樣的力量和文化的力量，通過治療方面的力量可以激勵員工的執(zhí)行力。

牙科文化的建設(shè)不是一日之功，要有標(biāo)語口號，正如鐔卓鋒的核心價值觀“愛國、效率、務(wù)實、感恩、價值”，老板的言行舉止會影響員工的言行，老板要以身作則。當(dāng)一個牙科制定了這個牙科自己的企業(yè)文化之后，所有的員工都認(rèn)可這個企業(yè)文化，那么這個牙科就會充滿了正能量，當(dāng)這個牙科有了帶頭人起到榜樣作用的時候，那么其他人都會效仿。

推行企業(yè)文化，建議設(shè)立愛心小冊子。牙科老板可以讓每一位員工準(zhǔn)備一個小本子，在這個小本子上記錄上自己做過的好人好事。通過記錄自己做過的好人好事，可以讓員工養(yǎng)成做好事的習(xí)慣。到了年終的時候，可以在員工大會上，對所有做過好人好事的員工進(jìn)行表揚和獎勵。愛心小冊子要體現(xiàn)四個字：感恩、善良。在愛心小冊子執(zhí)行的過程中，一定要有人去起到帶頭的作用，因為這也是一個正能量的傳遞。企業(yè)文化的建立需要提煉，文化要有正能量，要有榜樣的力量，所有牙科最有影響力的人（院長、主任、護(hù)士長）一定要一言一行講禮儀，多做好人好事。

想要門診更好的發(fā)展就要有制度。員工干得好要獎勵，干的不好要處罰。老板怕麻煩不制定制度就會經(jīng)常宣導(dǎo)，宣導(dǎo)只是老板的期望，員工不一定會按照老板期望去做，所以建立制度很重要。在牙科中有了榜樣和文化，這時候我們就需要用制度去維護(hù)我們的企業(yè)文化和榜樣的力量。有句話說的好，無規(guī)矩不成方圓，我們通過制度的建立，設(shè)置各種行為的獎勵和懲罰：行為不當(dāng)?shù)?，我們要進(jìn)行懲罰；行為得當(dāng)而且值得表揚的，我們要進(jìn)行獎勵。只有設(shè)立了完善的制度，我們牙科的榜樣力量才能正常的繼續(xù)下去，我們牙科的企業(yè)文化也會正常的推行下去。