項目經(jīng)理的作用是領(lǐng)導團隊實現(xiàn)項目目標，他更多的是個Leader。那么，一個合格的軟件項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件呢？

• 公正無私

一個合格軟件項目經(jīng)理首先是要公正無私的。對于項目組共同遵守的規(guī)程，不能因為和你關(guān)系好，或者是你倚重的人，就可以網(wǎng)開一面；和你關(guān)系一般，或者不是你看重的人，就要嚴格執(zhí)行。如果這樣的話，你的團隊就會四分五裂，你也帶不好這樣的團隊。

• 良好的職業(yè)道德

一個合格的軟件項目經(jīng)理要具備良好的職業(yè)道德。當項目出現(xiàn)問題的時候，他要能夠正視問題，積極地解決問題，而不是欺上瞞下，推諉扯皮。

• 一定的項目管理基礎(chǔ)知識和技能

一個合格的軟件項目經(jīng)理要掌握一定的項目管理知識。僅僅是通過GJB5000A和組織的軟件管理體系獲得的那些項目管理知識是不夠的，一個合格的軟件項目經(jīng)理要學習PMP的專業(yè)項目管理知識，掌握10大項目管理知識領(lǐng)域，并能學以致用。

• 良好的溝通與表達能力

項目經(jīng)理要帶領(lǐng)團隊完成項目的目標，就必須要做好溝通管理，包括與內(nèi)部團隊成員的溝通，與外部各利益相關(guān)方的溝通。一個合格的軟件項目經(jīng)理必須具備良好的溝通與表達能力。

• 很強的分析問題、解決問題的能力

軟件項目經(jīng)理的一個重要職能就是按照計劃對項目進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并能迅速解決問題。如果他不能及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題原因，給出解決辦法，這樣的人是不能成為一個項目經(jīng)理的。

• 懂技術(shù)但不要求精通，卻要全面

作為一個軟件項目經(jīng)理，他要了解軟件工程的要求，懂一點軟件開發(fā)技術(shù)，要能清楚地知道項目組成員在做什么，做得怎么樣，符合不符合相關(guān)規(guī)范。這樣他才能夠給出正確的指令，而不是瞎指揮，外行領(lǐng)導內(nèi)行。

• 謙虛，不要不懂裝懂

一個合格的軟件項目經(jīng)理應(yīng)該是謙虛的，和人溝通的時候能夠注意傾聽別人的意見。反之，一個剛愎自用的項目經(jīng)理，很可能會犯了錯誤而不自知，最終只能把項目拖入泥潭。

• 平易近人，不要擺架子

項目經(jīng)理雖然是個Leader，但這個只是你所承擔的職責不一樣罷了。大家都是為了項目目標的達成而在一起工作的，你沒有必要在項目組成員面前擺架子。一個Leader越平易近人，越容易獲得別人發(fā)自內(nèi)心的尊敬；反之，到處端個架子的Leader只會讓人敬而遠之。

以上是對一個軟件項目經(jīng)理的基本要求。

這正是：

項目經(jīng)理軟技能，為人處事要公平

懂點技術(shù)會溝通，解決問題有能力