一個(gè)項(xiàng)目里，和一個(gè)工作了一年的小伙子搭檔，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)他不太善于表達(dá)，也不喜歡溝通，凡事自己去解決，而且比較自信。  

可能是性格和做事風(fēng)格的相悖，我曾比較嚴(yán)厲的批評過他，語氣上也許比較嚴(yán)厲，他后來幾乎是我在說，他就麻木的不做聲，沒有反應(yīng)，該干什么干什么，當(dāng)然事情也照做。但我覺得特別別扭，工作起來特別不舒心。  

后來，項(xiàng)目順利結(jié)束了，可他對我似乎還很有意見，和他說話都是沒有任何表情的，我覺得徹底把這個(gè)人給得罪了，我和別的同事關(guān)系都非常好，唯獨(dú)有這樣一個(gè)同事，讓我費(fèi)解。  

試問，以后在遇到類似的人，該怎么和他溝通呢？  

A：

這種的人恰恰較適應(yīng)在強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)下工作，我覺得一方面要繼續(xù)發(fā)掘他的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，從生活中入手吧，改善同事關(guān)系。如果再遇到這類人，就用很直接的表達(dá)方式應(yīng)該就可以了。  

B：

1.找機(jī)會當(dāng)眾表揚(yáng)下他；  

2.要在某個(gè)方面讓他認(rèn)可你；  

3.找個(gè)時(shí)機(jī)給他解釋下當(dāng)時(shí)氣急敗壞的原因，給他吐點(diǎn)苦水（大家都不容易）。  

C：  

我感覺像這種性格的人都有自己的想法，且堅(jiān)守自我，而且一個(gè)人的性格很難改變，大家僅僅是同事，如果不影響工作沒必要非得讓別人改吧。

另外在工作中，這類人比較有條理，所以交代工作最好羅列出來，并能夠清晰、明了的告知他工作內(nèi)容，若他工作中有問題，指出來在哪，最好提出優(yōu)化建議并傾聽他的想法，希望潛移默化的力量可以讓他遇到工作問題可以和其他人交流吧。  

D： 

建議初次的溝通還是不要太激烈。應(yīng)該采取非正式的形式比較好。建議找機(jī)會再溝通一下。  

E：

1、可以平時(shí)私下和他多聊聊工作以外的話題，盡量找到彼此都感興趣的話題，通過共同的話題拉近彼此的關(guān)系、增近感情。  

2、組織一些團(tuán)隊(duì)活動，比如打羽毛球、唱歌，讓他盡快融入團(tuán)隊(duì)。  

3、遇到問題，可以先私下溝通，對事不對人，拿出相關(guān)的具體數(shù)據(jù)做依據(jù)，并且可以聽聽他對問題的看法。  

F：

人與人之間的溝通的確是一門很深的學(xué)問，每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)。像案例中說的這種情況，對于剛工作的同學(xué)，您作為老同志可以多寬容一點(diǎn)，如果同事是比較敏感，內(nèi)向的，并且是有心做好事情的，可以多用建議的方式少用訓(xùn)誡，這樣對方也會容易接受，個(gè)人的一點(diǎn)建議。  

G：

需要"軟技能“管理才是企業(yè)的生存之道。